制造企業(yè),如何定制ERP系統(tǒng)(制造企業(yè),如何定制erp系統(tǒng))
ERP系統(tǒng)是企業(yè)十分有效的生產(chǎn)的管理工具,受到許多企業(yè)的青睞。社會上也有許多固定模式的生產(chǎn)管理軟件,然而,一個制造企業(yè),特別是傳統(tǒng)的中小型制造企業(yè)有其特殊性,因此需要定制。這就要求企業(yè)要有一個非常明確、清晰,且可以滿足企業(yè)需求的指導(dǎo)思想和需求計劃,以便程序編制公司可以根據(jù)的需求編制ERP程序文件滿足企業(yè)的需求。
前一段,一個朋友談起他們企業(yè)的ERP管理系統(tǒng)升級的事情,大家都提出不要盲目的追求先進(jìn)性和全面性,一定要抓住重點,制定出適合企業(yè)需求的《需求策劃書》,企業(yè)內(nèi)部必須統(tǒng)一認(rèn)識,明確ERP管理系統(tǒng)升級后要實現(xiàn)什么樣目的。而這個目的要有前瞻性和先進(jìn)性,但是,不能脫離現(xiàn)實,盲目追求先進(jìn)性,一定要基于企業(yè)實際而不能脫離企業(yè)及所在行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈中的位置。
例如,前一段一個中小型制造企業(yè)在定制ERP系統(tǒng)時,提出了要具有生產(chǎn)計劃的排產(chǎn)功能的系統(tǒng)。即在企業(yè)簽訂了制造合同后,首先,將合同交貨期輸入系統(tǒng),然后,將產(chǎn)品的工作量、材料需求情況、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等按照工序排出來,輸入系統(tǒng)中,系統(tǒng)就會根據(jù)企業(yè)當(dāng)前的人員、場地和設(shè)備使用情況以及合同交貨期,自動排出生產(chǎn)計劃的計算功能。即投產(chǎn)日期及生產(chǎn)過程中所需的設(shè)備、人員數(shù)量,以及各種材料需求量的大小及所需要到達(dá)生產(chǎn)場地的時間等等。當(dāng)然,這一切是非常理想的,也是在條件許可下可以實現(xiàn)的。然而,這個企業(yè)卻忽略了自己是一個單件、小批量的傳統(tǒng)制造業(yè),很多工序仍然是靠人工來完成的,這樣就產(chǎn)生了同一工序不同的人員,由于技術(shù)水平不同,其生產(chǎn)所用的時間不同、質(zhì)量的穩(wěn)定性也不同。再有,企業(yè)不過是大的產(chǎn)業(yè)鏈中的一環(huán),各種材料采購、技術(shù)的支持、第三方的監(jiān)督都有許多的不確定性,這樣一來,具有計算功能的ERP生產(chǎn)管理系統(tǒng)似乎就不能很好完成指導(dǎo)生產(chǎn)作業(yè)的工作。
我們來看一下這個企業(yè),他們是電力行業(yè)中的一個制造企業(yè),它生產(chǎn)的產(chǎn)品其關(guān)鍵工序是電焊,它是影響生產(chǎn)流程快慢和質(zhì)量好壞的關(guān)鍵點,為此,企業(yè)就想以此工序時間定額為整個ERP系統(tǒng)的基礎(chǔ),計算出焊接不同管徑、不同材料所需的平均時間及所需的材料,以此為基礎(chǔ)定額,其它工序以此為標(biāo)準(zhǔn),分別乘以相應(yīng)的系數(shù)確定工作定額,這樣一個產(chǎn)品的生產(chǎn)全過程所需要的時間定額就確定了,為確保流程時間的可靠性,他們又增加了一定的時間裕度??墒撬麄兒雎粤巳说囊睾屯赓徆懿谋诤竦牟痪鶆蛞约百|(zhì)量的問題。即不同施工人的技術(shù)水平是不一樣的,同樣的工作量所用的時間不同;同規(guī)格材料的實際尺寸與公稱尺寸有一定的誤差,也產(chǎn)生所用時間的不同。還有因質(zhì)量問題產(chǎn)生的返修時間等等。這些都是不確定的因素, 而以焊接為基礎(chǔ)ERP系統(tǒng)設(shè)計,它無法判斷這些不確定性。因此所設(shè)計的ERP系統(tǒng)就無法保證產(chǎn)品計劃的準(zhǔn)確性,這時ERP系統(tǒng)所排出的生產(chǎn)作業(yè)計劃就失去了現(xiàn)實中的指導(dǎo)意義。為此,企業(yè)調(diào)整了設(shè)計理念,要求軟件公司的ERP生產(chǎn)管理系統(tǒng)僅具有實時統(tǒng)計功能而非計算功能即可。而實時的統(tǒng)計數(shù)據(jù),如:圖紙下達(dá)情況、材料準(zhǔn)備情況、各工序生產(chǎn)數(shù)據(jù)、工件生產(chǎn)中質(zhì)量情況以及實動工時的數(shù)據(jù)等等,這些實時統(tǒng)計數(shù)據(jù)作為指導(dǎo)生產(chǎn)計劃制定的基礎(chǔ),增強了計劃的準(zhǔn)確性和可執(zhí)行性。因此,只有當(dāng)先進(jìn)的管理工具與企業(yè)實際現(xiàn)實相符,才能發(fā)揮其先進(jìn)工具的優(yōu)勢,反之會適得其反。
當(dāng)前,數(shù)字化、智能化是熱門話題,也是制造業(yè)追求的目標(biāo),然而,它適合你的企業(yè)現(xiàn)狀嗎?它不過是你的企業(yè)在發(fā)展過程中努力方向而已。當(dāng)前,是要做好相應(yīng)的技術(shù)、人員儲備,待到社會大環(huán)境成熟之后,而順勢而上,一蹴而就。