員工推薦和員工推薦計(jì)劃正在增加。因?yàn)橥扑]的新員工通常更適合文化，更投入工作，不太可能離開，而且更有效率。在本文中，將介紹 7 個(gè)員工推薦計(jì)劃案例。

在創(chuàng)建出色的員工推薦計(jì)劃時(shí)，有幾個(gè)要素需要牢記。理想情況下，每個(gè)計(jì)劃都包括：

• 獎(jiǎng)勵(lì)——現(xiàn)金或非現(xiàn)金，例如額外假期，甚至只是簡(jiǎn)單的感謝。
• 易用性——盡可能方便員工使用員工推薦計(jì)劃。
• 反饋——總是，隨時(shí)向員工通報(bào)他們的推薦情況。他們的候選人在招聘過程中有進(jìn)展嗎？給他們發(fā)一封電子郵件或留言。
• 表揚(yáng)——表揚(yáng)有利于提高員工士氣。當(dāng)你的員工成功推薦某人時(shí)，想一個(gè)好辦法給予他們應(yīng)得的認(rèn)可。

員工推薦可被視為一種有選擇性的聘用方式，是一種重要的人力資源最佳實(shí)踐。引進(jìn)合適的人才是建立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵。誰能比自己的員工更適合對(duì)潛在候選人進(jìn)行初步預(yù)選呢？沒人。

因此，我們更應(yīng)該認(rèn)真考慮員工推薦計(jì)劃。

現(xiàn)在有很多優(yōu)秀的員工推薦計(jì)劃方案和推薦計(jì)劃軟件工具。

下面，篩選了一些不同的方案，你可以從中看到不同的可能性，并為自己的計(jì)劃提供些靈感。

1、美國(guó)財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司 PURE

美國(guó)財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司 PURE 的推薦率很高：40% 至 60% 的員工都是通過推薦找到的。

他們的秘密是什么？

不浪費(fèi)任何時(shí)間。新員工剛到公司幾周，就會(huì)被問及是否認(rèn)識(shí)其他適合公司的人。

這種切入正題的推薦策略有兩個(gè)主要好處：1）它能立即帶來更多的推薦；2）它強(qiáng)調(diào)了推薦的重要性。

2、Salesforce 的歡樂時(shí)光

美國(guó)云計(jì)算巨頭 Salesforce 以向員工提供豐厚獎(jiǎng)勵(lì)而聞名，包括金錢獎(jiǎng)勵(lì)和其他獎(jiǎng)勵(lì)。此外，不僅僅是為了成功推薦。Salesforce 的員工在他們的社區(qū)做志愿者也可以獲得報(bào)酬，當(dāng)他們連續(xù)18個(gè)月沒有晉升時(shí)，他們可以獲得幫助，去尋找新的挑戰(zhàn)。

在推薦方面，Salesforce 員工總共獲得了價(jià)值不少于 550 萬美元的推薦獎(jiǎng)金。

那么，Salesforce 是如何開展推薦計(jì)劃的呢？

公司會(huì)組織 "招聘歡樂時(shí)光"，員工可以邀請(qǐng)他們想要推薦的人參加聚會(huì)。這是招聘人員，以非正式的方式，了解潛在候選人的很好的機(jī)會(huì)。這對(duì)員工和他們的推薦人來說也很有趣，因?yàn)樗麄兛梢砸黄饡沉摹?/span>

3、InMobi 的自行車

當(dāng)全球移動(dòng)廣告和發(fā)現(xiàn)平臺(tái) InMobi 急需工程經(jīng)理時(shí)，他們的招聘團(tuán)隊(duì)知道必須想出非同尋常的辦法。

他們也確實(shí)這么做了。

他們想出了針對(duì)不同國(guó)家和文化采用不同的激勵(lì)措施獎(jiǎng)勵(lì)員工的方法。在印度，是一輛皇家恩菲爾德自行車（印度的哈雷戴維森），而在美國(guó)，則是一輛 Vespa（韋士柏）踏板摩托車。

為了讓員工保持最佳推薦狀態(tài)，兩輛車都停在了辦公室入口處。每成功推薦一名員工，InMobi 的員工就可以選一輛嶄新的自行車或者一次巴厘島之旅。

事實(shí)證明，了解一些當(dāng)?shù)厍闆r對(duì)定制員工推薦計(jì)劃大有幫助：對(duì)于一家 900 人的公司而言，InMobi 的推薦率從 20% 躍升至 50%。

4、自由職業(yè)者平臺(tái)網(wǎng)站 Fiverr 的游戲化方法

自由職業(yè)市場(chǎng) Fiverr 希望通過跟蹤社交工作分享，并為分享工作和推薦朋友提供積分，從而增加員工推薦量。

因此，F(xiàn)iverr 決定使用 Zao，一家提供員工推薦計(jì)劃的公司。該軟件為推薦候選人增添了競(jìng)爭(zhēng)元素，因?yàn)樗転閱T工采取的所有行動(dòng)提供積分和信用，而且，它還能通知員工推薦的人的狀態(tài)變化。

根據(jù)他們?cè)?Zao 推薦排行榜上獲得的積分，F(xiàn)iverr 的優(yōu)秀推薦員工每季度和每年都會(huì)收到禮物。

5、谷歌提出的尖銳問題

當(dāng)談到員工推薦計(jì)劃的例子時(shí)，這個(gè)例子很好地展示了簡(jiǎn)單的力量。在谷歌，招聘人員所做的一件事就是向員工詢問諸如“你認(rèn)識(shí)的波士頓最好的軟件開發(fā)人員是誰？”之類的問題。

通過提出這種尖銳的問題，會(huì)自動(dòng)促使人們對(duì)他們推薦的人多一些思考。

6、埃森哲的情感獎(jiǎng)勵(lì)

荷蘭咨詢和 IT 公司埃森哲采用了不同的方法。公司的員工推薦計(jì)劃基于這樣一個(gè)事實(shí)：推薦他人會(huì)讓你感覺良好；因?yàn)槟銕椭笥颜业搅艘环莨ぷ?，?或因?yàn)槟銕椭菊业搅艘幻錾男聠T工。

為了將這種 "做好事 "的感覺發(fā)揮到極致，埃森哲允許其員工將部分推薦獎(jiǎng)金捐贈(zèng)給他們選擇的慈善機(jī)構(gòu)。最重要的是，公司還提供了相應(yīng)的資金。

7、英特爾的雙重獎(jiǎng)勵(lì)

英特爾找到了一種一箭雙雕的簡(jiǎn)單方法。為了保持多元化招聘的優(yōu)勢(shì)，當(dāng)員工成功推薦女性和少數(shù)族裔時(shí)，這家美國(guó)科技巨頭的推薦獎(jiǎng)金就會(huì)增加一倍。

勇于創(chuàng)新

這是 7 個(gè)出色的員工推薦計(jì)劃案例。當(dāng)然，還有很多其他數(shù)不勝數(shù)的計(jì)劃，這些精選計(jì)劃應(yīng)該能幫助激發(fā)你的無限潛能。

要點(diǎn)

1. 在員工推薦計(jì)劃方面，要有創(chuàng)意。不一定需要大筆預(yù)算就能產(chǎn)生影響（當(dāng)然，金錢獎(jiǎng)勵(lì)確實(shí)有幫助）。

2. 給予員工（全公司）認(rèn)可。

3. 讓他們了解他們的推薦情況。

就像很多事情一樣，沒有保證成功的神奇公式。其中的一部分就是反復(fù)試錯(cuò)，找出適合自己企業(yè)和員工的方法。通過測(cè)試各種推薦方法，你可以剔除那些不會(huì)給你帶來理想結(jié)果的方法，從而找出更符合要求的員工推薦計(jì)劃。

來源：外網(wǎng)編譯。