阿米巴經營會計是一套直接以促進經營提升為目的的會計系統(tǒng)，是阿米巴經營的落地工具。在“內部市場化”的運作環(huán)境下，研發(fā)、銷售、生產、運輸?shù)雀鱾€部門都是盈利單位。

一、內部交易的基礎與前提

阿米巴之間無法進行單獨經營，只有和其他阿米巴結合起來，在更大的整體中互相支持，共存共榮，才能實現(xiàn)真正的阿米巴經營。各阿米巴之間的內部交易是以市場價格為基礎的，每個節(jié)點的定價由雙方通過“談判”達成，從而被各阿米巴接受認可。

(1)阿米巴交易是以經營會計為基礎的。

(2)阿米巴單元的任何決策都要與企業(yè)的經營理念、經營方針相致。

二、產品(服務)說明書

產品(服務)說明書為阿米巴交易的契約式文件，是對阿米巴單元提供的產品、功能、質量、定價的詳細說明。產品說明書包括如下主要組成部分，如表所示：

產品服務說明書

產品名稱

供方

需方

規(guī)格與功能

價格以及定價原則

服務承諾

使用規(guī)格

結算時點

三、交易的標的(產品).規(guī)格與功能

用于阿米巴交換關系的標的通常為產品、服務、契約(合同)。

(1)以產品為標的交易:采用內部轉移價格進行內部結算，建立類似于市場交易的買賣關系。常見的如產品生產過程中上、下道工序(兩個制造巴)的買賣關系、產品銷售過程中(制造巴與銷售巴)的買賣關系。該類交易通常伴隨實物轉移。

(2)以服務為標的交易:通過提供服務，以收取服務費作為收入度量的關系類型。多見于職能巴，如人事外包服務、信息設備維護服務。該類交易通常不發(fā)生實
物轉移。

3)以契約為標的交易:為滿足用戶需求，交易雙方簽訂契約，并以此契約條款的達成為交易的依據(jù)。常見于研發(fā)巴或職能巴，典型的交易如產品開發(fā)設計，定制化服務。例如，研發(fā)巴接受用戶委托開展某種項目的研發(fā)設計。

四、價格與定價原則

“定價即經營”，阿米巴交易中關鍵的一環(huán)即為如何定價。交易定價應遵循如下原則:

(1)實現(xiàn)共同目標的原則，整體考慮全局利益和阿米巴組織局部利益，并使之協(xié)調一致。將企業(yè)下達的各項指標，如質量、消耗、產量、人員和費用等全部納入到內部定價的衡量過程中，以便內部收購價的制定，按照各阿米巴的經營目標有效分解。

(2)雙方自愿接受原則:阿米巴交易價格的制定過程，要讓各阿米巴巴長和成員參與其中，詳細、深入地說明內部價格制定的方法，促進員工對內部價格體系的認可和接納。

(3)服務業(yè)務發(fā)展原則:阿米巴組織的業(yè)務活動，有直接面向市場的，有主要面向生產的，有只面向管理的不同形態(tài)，阿來巴也有相應的分工。當一項結算關系涉及不同性質的部門時，一定要優(yōu)先向市場傾斜，把支持業(yè)務發(fā)展放在第一位。

(4)公平合理原則:不能使某些阿米巴內部交易價格上的缺陷而獲得一些額外的收益，以致不能正確考評各阿米巴的業(yè)績。

(5)科學性原則：內部定價必須在較大程度上反映產品和服務的實際勞動消耗水平，企業(yè)內部交易價格應對各阿米巴的成本費用開支狀況進行預計和分析。

五、服務承諾

以內部定價和結算為契機，推動各阿米巴組織共同協(xié)商。根據(jù)業(yè)務發(fā)展的市場需求和阿米巴組織真正的服務能力，完善、明確阿米巴有償服務質量標準。

六、結算時點

收費階段指阿米巴之間費用結算與產品交付的時間節(jié)點，通常包括預付、階段收費、后付三種方式，也有可能出現(xiàn)周期總結算或返還。