作為一個(gè)管理者，必須了解其特定的內(nèi)外部環(huán)境。SWOT分析法是了解這些環(huán)境的正確方法之一。

SWOT四個(gè)英文字母分別代表Strength，Weakness，Opportunity，Threat。意思分別為：S，強(qiáng)項(xiàng)、優(yōu)勢(shì)；W，弱項(xiàng)、劣勢(shì)；O，機(jī)會(huì)、機(jī)遇；T，威脅、對(duì)手。從整體上看，SWOT可以分為兩部分。第一部分為SW，主要用來(lái)分析內(nèi)部條件；第二部分為OT，主要用來(lái)分析外部條件。另外，每一個(gè)單項(xiàng)（如S）又可以分為外部因素和內(nèi)部因素，這樣對(duì)情況就可以有一個(gè)較全面的了解。

1、首先分析一下OT

O代表機(jī)會(huì)、機(jī)遇。要明確外部環(huán)境給企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)管理帶來(lái)了怎樣的機(jī)遇。例如，你所經(jīng)營(yíng)的這家企業(yè)及它所處的行業(yè)，恰巧是當(dāng)?shù)卣?，甚至是?guó)家所支持的一些主要產(chǎn)業(yè)，那么你就可能獲得一些比較優(yōu)厚的政策、待遇等等；但是如果你所處的行業(yè)恰恰是國(guó)家或地方的政策所限制的行業(yè)，例如現(xiàn)在國(guó)內(nèi)的很多城市都明確限制一些化工、農(nóng)藥類(lèi)的企業(yè)，那么你就不可能再繼續(xù)經(jīng)營(yíng)。因此，一定要了解自身企業(yè)、行業(yè)是否存在機(jī)遇。

T代表威脅、對(duì)手。任何一家企業(yè)都要面臨市場(chǎng)及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手等的威脅和挑戰(zhàn)。作為車(chē)間主任，需要思考一下企業(yè)的原材料、人員、技術(shù)、設(shè)備以及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的實(shí)力，權(quán)衡一下自身是否能與他人抗衡競(jìng)爭(zhēng)，也就是說(shuō)一定要清楚企業(yè)所處的壓力及其所面臨的挑戰(zhàn)。

2、內(nèi)部環(huán)境

通過(guò)SW，主要了解的是企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境。S代表強(qiáng)項(xiàng)、優(yōu)勢(shì)；W代表弱項(xiàng)、劣勢(shì)。也就是說(shuō)，一定要明確企業(yè)自身的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)。

實(shí)際上SWOT這個(gè)方法很簡(jiǎn)單，但是很多管理者在日常的工作中并不是經(jīng)常地思考這些問(wèn)題，因?yàn)樗麄兺X(jué)得思考這些問(wèn)題好像沒(méi)什么作用，其實(shí)作為一個(gè)具體的生產(chǎn)管理者，應(yīng)該時(shí)時(shí)刻刻去了解和關(guān)心企業(yè)，同時(shí)也要在工作中善于總結(jié)，做到對(duì)企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境了如指掌，只有做到了知己知彼，才能百戰(zhàn)不殆。