免费99精品国产自在现线观看_人妻少妇精品视频区性色_丝袜 屁股 在线 国产_无码视频在线免费观看

干貨!3分鐘告訴你,集團公司如何用低代碼構(gòu)建信息化系統(tǒng)-(低代碼平臺技術(shù)架構(gòu))

企業(yè)信息化系統(tǒng)是管理體系的延伸。在走向信息化之前,企業(yè)應(yīng)先考慮是否已有完備的信息化管理制度。像卡特彼勒GE這樣的大公司早在上世紀90年代就開始數(shù)字化準備工作,通過引入6 Sigma實現(xiàn)規(guī)范化、系統(tǒng)化,并形成穩(wěn)定、有效的管理制度,從而實現(xiàn)了高效運轉(zhuǎn)。當企業(yè)已具備這些條件時,引入信息化系統(tǒng)會非常順利,提高工作效率。

然而,如果企業(yè)尚未固化好業(yè)務(wù)線上的管理制度,信息化建設(shè)則過早。例如,銷售管理系統(tǒng)的需求包括線索來源、分配方式、業(yè)務(wù)人員推進方式、目標設(shè)定和激勵措施。這些需求需要提前規(guī)劃開發(fā)方案、確定數(shù)據(jù)模型、進行代碼設(shè)計和產(chǎn)品測試。如果需求不明確或考慮不長遠,可能會導(dǎo)致“重復(fù)造輪子”的困境。

干貨!3分鐘告訴你,集團公司如何用低代碼構(gòu)建信息化系統(tǒng)-(低代碼平臺技術(shù)架構(gòu))

企業(yè)管理者應(yīng)該明智地評估數(shù)字化投入的成本

對于許多企業(yè)來說,經(jīng)營者往往無法掌控數(shù)字化戰(zhàn)略的定價權(quán),數(shù)字化投資的回報難以預(yù)測,就像開盲盒一樣。因此,一種常見的粗略估價方法是取全年利潤的10%左右。如果超出這個數(shù)額,企業(yè)經(jīng)營者更傾向于將資金用于更有實際意義的投資,如擴大生產(chǎn)、購買設(shè)備或增加營銷團隊。

然而,這種基于主觀判斷的預(yù)算方法可能導(dǎo)致企業(yè)在購買信息化系統(tǒng)時過于“吝嗇”,無法購得真正合適的系統(tǒng)。因此,基于多年的行業(yè)經(jīng)驗,云表低代碼提供了數(shù)字化建設(shè)的成本概覽,僅供參考。

干貨!3分鐘告訴你,集團公司如何用低代碼構(gòu)建信息化系統(tǒng)-(低代碼平臺技術(shù)架構(gòu))

數(shù)字化轉(zhuǎn)型需要明確的長期戰(zhàn)略規(guī)劃

由于企業(yè)經(jīng)營者缺乏經(jīng)驗,往往抱著試用的態(tài)度進行數(shù)字化,但這種做法可能導(dǎo)致后續(xù)系統(tǒng)采購的兼容性、業(yè)務(wù)流程對齊和數(shù)據(jù)模型一致性問題。解決這些問題可能會涉及舊系統(tǒng)改造、數(shù)據(jù)接口對接和業(yè)務(wù)流程重組等額外成本,這些成本在項目初期難以預(yù)估。

因此,整體規(guī)劃非常重要,云表平臺在幫助企業(yè)梳理數(shù)字化業(yè)務(wù)時,采用以下4步戰(zhàn)略:

1.建立數(shù)字化委員會:由懂產(chǎn)品架構(gòu)、業(yè)務(wù)流程和決策者參與的專門團隊來主動推進數(shù)字化落地工作。

2.確定目標和業(yè)務(wù)邊界:明確數(shù)字化策略和方向,確保業(yè)務(wù)體系和數(shù)字化產(chǎn)品匹配。

3.明晰業(yè)務(wù)流程:通過系統(tǒng)設(shè)置節(jié)點、處理人、處理動作來固化流程,提高工作效率。

4.主數(shù)據(jù)梳理:統(tǒng)一認知和信息規(guī)范,確保高效治理。例如ERP中的BOM、人事管理中的部門、職級等主數(shù)據(jù)模塊需要統(tǒng)一規(guī)范。

遵循這些步驟,企業(yè)可以更好地進行數(shù)字化轉(zhuǎn)型并降低成本。

干貨!3分鐘告訴你,集團公司如何用低代碼構(gòu)建信息化系統(tǒng)-(低代碼平臺技術(shù)架構(gòu))

人才建設(shè)在數(shù)字化建設(shè)中具有不可或缺的重要性

數(shù)字化建設(shè)需要保持穩(wěn)定和持續(xù),避免輕率的改革導(dǎo)致頻繁的變動或中途放棄。成功的數(shù)字化戰(zhàn)略實施的關(guān)鍵在于人才。盡管企業(yè)可能不需要設(shè)立專門的數(shù)字化IT部門,但必須有一位能夠同時理解業(yè)務(wù)需求和信息化建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)者,能夠在業(yè)務(wù)經(jīng)驗和系統(tǒng)開發(fā)之間做出決策。

對于大多數(shù)中小企業(yè)來說,由于缺乏完善的數(shù)字化人才培養(yǎng)體系,它們在生產(chǎn)、運營、營銷、管理等環(huán)節(jié)缺乏數(shù)字化人才支持,這影響了它們的數(shù)字化轉(zhuǎn)型能力。調(diào)查顯示,中小企業(yè)中數(shù)字化相關(guān)人才的平均占比僅為20%,只有15%的企業(yè)建立了數(shù)字化人才培養(yǎng)體系。

在人才建設(shè)方面,企業(yè)應(yīng)注意以下幾點:

1.引進專業(yè)背景人才:在大型企業(yè)中,負責(zé)業(yè)務(wù)的人員通常具備IT專業(yè)背景。如果企業(yè)缺乏了解IT的人員,很容易在數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中迷失方向,缺乏產(chǎn)品思維和軟件意識。無論是自行主導(dǎo)開發(fā)還是與供應(yīng)商合作,都需要有能夠配合推進的人才。

2.加強人員培訓(xùn):企業(yè)在推動數(shù)字化轉(zhuǎn)型時,不能僅僅告知員工使用新的系統(tǒng)或工具。為了確保員工能夠順利適應(yīng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型,需要進行系統(tǒng)化的工作模式切換、數(shù)據(jù)遷移和業(yè)務(wù)調(diào)整培訓(xùn)。同時,應(yīng)鼓勵員工主動參與數(shù)字化培訓(xùn)并利用數(shù)字化工具進行工作實踐,并及時總結(jié)經(jīng)驗。通過公司層面的宣傳推廣,可以提升整體員工對數(shù)字化轉(zhuǎn)型的認同感和參與度,從而推動數(shù)字化轉(zhuǎn)型的順利進行。

干貨!3分鐘告訴你,集團公司如何用低代碼構(gòu)建信息化系統(tǒng)-(低代碼平臺技術(shù)架構(gòu))

云表低代碼,超越數(shù)字化工具的助力

云表平臺在底層邏輯上為企業(yè)數(shù)字化戰(zhàn)略提供大幅度的成本降低和周期縮短。不僅如此,云表團隊還為客戶提供一系列配套服務(wù),涵蓋平臺交付、項目管理和質(zhì)量管理三大方面。

平臺交付:平臺交付不僅僅是將平臺部署給用戶。云表團隊將深入?yún)⑴c需求調(diào)研、架構(gòu)設(shè)計、開發(fā)和培訓(xùn),確保用戶真正實現(xiàn)數(shù)字化落地。

項目管理:利用低代碼平臺,快速構(gòu)建專業(yè)化、定制化的項目管理系統(tǒng),為每個客戶提供科學(xué)、完善、詳細的項目管理體系,使項目交付更加透明和可靠。

質(zhì)量管理:我們重視客戶體驗,通過晨會、周會、月會等項目管理機制,及時同步項目進度,了解用戶需求,確保項目方向正確無誤。

干貨!3分鐘告訴你,集團公司如何用低代碼構(gòu)建信息化系統(tǒng)-(低代碼平臺技術(shù)架構(gòu))

結(jié)語:

低代碼作為制造業(yè)企業(yè)數(shù)字化創(chuàng)新升級的重要工具,對于激發(fā)企業(yè)創(chuàng)新活力具有不可忽視的影響。在激發(fā)企業(yè)創(chuàng)新活力方面,云表低代碼平臺通過強化組織協(xié)同創(chuàng)新,打破了部門壁壘,實現(xiàn)了跨部門、跨領(lǐng)域的協(xié)同合作。這種協(xié)同合作不僅提高了工作效率,還促進了企業(yè)內(nèi)部的知識共享和經(jīng)驗交流,為企業(yè)創(chuàng)新提供了源源不斷的動力。

相關(guān)新聞

聯(lián)系我們
聯(lián)系我們
在線咨詢
分享本頁
返回頂部