企業(yè)級(jí)項(xiàng)目管理體系一般包括的內(nèi)容如下：

1. 項(xiàng)目計(jì)劃：制定項(xiàng)目計(jì)劃是項(xiàng)目管理體系的基礎(chǔ)。項(xiàng)目計(jì)劃包括項(xiàng)目的范圍，目標(biāo)，時(shí)間表，資源需求和風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃。項(xiàng)目管理人員需要通過項(xiàng)目計(jì)劃來確定項(xiàng)目的范圍，目標(biāo)，時(shí)間表，資源需求和風(fēng)險(xiǎn)，并確保所有要素都被考慮在內(nèi)。

2. 項(xiàng)目組織：項(xiàng)目組織是項(xiàng)目管理體系的核心。項(xiàng)目管理人員需要通過項(xiàng)目組織來確保項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)能夠有效地協(xié)作。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)通常包括項(xiàng)目管理人員，技術(shù)人員，銷售人員和供應(yīng)商。項(xiàng)目管理人員需要通過建立良好的溝通渠道，確保團(tuán)隊(duì)成員之間相互了解，并確保團(tuán)隊(duì)成員了解他們的職責(zé)和目標(biāo)。

3. 項(xiàng)目控制：項(xiàng)目控制是項(xiàng)目管理體系的關(guān)鍵要素。項(xiàng)目管理人員需要通過項(xiàng)目控制來確保項(xiàng)目按照時(shí)間表和預(yù)算進(jìn)行。項(xiàng)目控制包括監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)度，質(zhì)量，成本和風(fēng)險(xiǎn)。項(xiàng)目管理人員需要通過建立監(jiān)控和報(bào)告機(jī)制，確保項(xiàng)目進(jìn)展情況，并及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問題。

4. 項(xiàng)目收尾：項(xiàng)目收尾是項(xiàng)目管理體系的重要環(huán)節(jié)。項(xiàng)目管理人員需要通過項(xiàng)目收尾來確保項(xiàng)目按照計(jì)劃完成。項(xiàng)目收尾包括清理，交付和驗(yàn)收。項(xiàng)目管理人員需要通過建立良好的交付和驗(yàn)收機(jī)制，確保項(xiàng)目完成后交付給客戶或團(tuán)隊(duì)成員。

5. 管理變更：管理變更是項(xiàng)目管理體系的重要環(huán)節(jié)。項(xiàng)目管理人員需要通過管理變更來確保項(xiàng)目能夠順利進(jìn)行。管理變更包括變更計(jì)劃，變更控制和變更報(bào)告。項(xiàng)目管理人員需要通過建立有效的變更管理機(jī)制，確保在變更過程中能夠及時(shí)響應(yīng)客戶或團(tuán)隊(duì)成員的需求，并確保變更不會(huì)影響項(xiàng)目進(jìn)度和成本。

通過以上企業(yè)級(jí)項(xiàng)目管理體系一般包括的內(nèi)容，企業(yè)能夠建立有效的項(xiàng)目管理體系，確保項(xiàng)目能夠順利進(jìn)行，并最終實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。