建設(shè)單位的項目管理措施對于項目的成功完成至關(guān)重要。以下是一些建設(shè)單位應(yīng)該采取的管理措施：

1. 制定詳細的項目計劃：建設(shè)單位應(yīng)該制定詳細的項目計劃，包括時間表、任務(wù)分配和資源需求等。項目計劃應(yīng)該考慮到項目的各個方面，包括技術(shù)、成本、質(zhì)量和時間等。

2. 建立有效的溝通渠道：建設(shè)單位應(yīng)該建立有效的溝通渠道，包括定期的會議、報告和文件等。這有助于確保項目團隊和業(yè)主之間的溝通暢通無阻，并及時了解項目的進展情況。

3. 確定項目目標(biāo)和范圍：建設(shè)單位應(yīng)該確定項目的目標(biāo)和范圍，包括項目的性質(zhì)、目的和功能等。這有助于確保項目團隊對項目的全貌和重點有清晰的了解。

4. 選擇合適的項目管理工具：建設(shè)單位應(yīng)該選擇合適的項目管理工具，包括軟件、工具和流程等。這有助于確保項目管理團隊能夠高效地完成項目任務(wù)，并降低項目風(fēng)險。

5. 管理項目成本：建設(shè)單位應(yīng)該管理項目成本，包括預(yù)算、成本分析和成本跟蹤等。這有助于確保項目團隊在預(yù)算范圍內(nèi)完成項目，并降低項目成本的風(fēng)險。

6. 管理項目質(zhì)量和進度：建設(shè)單位應(yīng)該管理項目質(zhì)量和進度，包括監(jiān)控項目進度、和質(zhì)量，并及時發(fā)現(xiàn)和解決問題。這有助于確保項目按時按質(zhì)完成，并降低項目延期的風(fēng)險。

7. 管理項目風(fēng)險：建設(shè)單位應(yīng)該管理項目風(fēng)險，包括識別、評估和控制項目風(fēng)險。這有助于確保項目團隊在項目過程中不遇到風(fēng)險，并降低項目失敗的風(fēng)險。

建設(shè)單位的項目管理措施對于項目的成功完成至關(guān)重要。通過制定詳細的項目計劃、建立有效的溝通渠道、確定項目目標(biāo)和范圍、選擇合適的項目管理工具、管理項目成本、管理項目質(zhì)量和進度、管理項目風(fēng)險等管理措施，建設(shè)單位能夠確保項目團隊高效地完成項目任務(wù)，并降低項目失敗的風(fēng)險。