電力建設(shè)項目的進(jìn)度計劃管理探析（電力建設(shè)項目的進(jìn)度計劃管理探析論文）
作為國民經(jīng)濟(jì)的支出型產(chǎn)業(yè)，電力工業(yè)在社會發(fā)展中發(fā)揮著至關(guān)重要的作用，應(yīng)該得到足夠的重視。伴隨著工業(yè)化進(jìn)程的加快，社會對于電力的需求不斷增加，電力建設(shè)項目的數(shù)量也隨之增長，考慮到電力在社會生產(chǎn)以及人們?nèi)粘Ｉ钪械闹匾裕话闱闆r下，電力工程項目的建設(shè)工期相對較短，做好進(jìn)度計劃管理工作，確保電力建設(shè)項目的按期交付，是非常重要的。
一、項目進(jìn)度計劃定義
所謂項目進(jìn)度計劃，簡單來講，是指在工程項目的建設(shè)中，按照總的工期要求，對每一個環(huán)節(jié)的起始時間進(jìn)行明晰，方便進(jìn)行進(jìn)度的管理和控制。在對項目進(jìn)度計劃進(jìn)行執(zhí)行的過程中，需要經(jīng)常性地對工程的實際建設(shè)進(jìn)度進(jìn)行檢查，看其是否與進(jìn)度計劃的要求相一致。如果發(fā)現(xiàn)實際進(jìn)度與進(jìn)度計劃之間存在偏差，則應(yīng)該對偏差產(chǎn)生的原因進(jìn)行深入分析，采取相應(yīng)的補救或者調(diào)整措施，以確保工程進(jìn)度的合理性。
對于項目進(jìn)度計劃的管理，應(yīng)該包括計劃的擬定、執(zhí)行、檢查以及調(diào)整，確保其能夠貫穿于項目建設(shè)的全過程。進(jìn)度計劃管理是項目管理中一個非常重要的組成部分，起到一個承上啟下的作用，能夠?qū)⒂媱澟c實際聯(lián)系在一起，實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，進(jìn)而確保施工的順利進(jìn)行。不僅如此，進(jìn)度計劃管理的質(zhì)量還是評估建設(shè)項目技術(shù)水平以及管理水平的重要標(biāo)準(zhǔn)，施工單位和監(jiān)理單位能夠以此為依據(jù)，實現(xiàn)對于現(xiàn)場施工管理狀況的評估和考核。
二、項目進(jìn)度計劃的基本特點
項目進(jìn)度計劃的特點主要體現(xiàn)在三個方面，一是全面性，一個合格的進(jìn)度計劃，包括了建設(shè)項目實施過程中的所有環(huán)節(jié)以及全部事項，能夠為進(jìn)度的管理和控制提供良好的參考;二是嚴(yán)肅性，在進(jìn)度計劃編制完成后，還需要經(jīng)過相關(guān)部門的審核和評估，確保計劃的嚴(yán)肅性，只有這樣，才能夠為進(jìn)度的衡量提供可靠標(biāo)準(zhǔn)，實現(xiàn)對于進(jìn)度偏差的有效控制;三是層次性，在建設(shè)項目管理中，存在有多個不同的管理層次，處于不同層次的管理機(jī)構(gòu)應(yīng)該具備相對應(yīng)的進(jìn)度計劃，如建設(shè)方的策劃性計劃、承包方的指導(dǎo)性計劃以及分包方的操作控制性計劃等。
三、電力工程項目進(jìn)度計劃管理現(xiàn)狀及應(yīng)對
（一）缺乏有效的前期準(zhǔn)備
從目前來看，電力工程項目在建設(shè)過程中，普遍著前期準(zhǔn)備不足的情況，影響了建設(shè)的順利進(jìn)行。例如，部分尚未經(jīng)過審核的項目卻已經(jīng)投產(chǎn)，沒有將接入系統(tǒng)列入進(jìn)度計劃中，導(dǎo)致在接入系統(tǒng)建設(shè)時存在著突擊建設(shè)的情況，工程質(zhì)量難以保證。同時，一些單位和部門為了提高政績，無視工程的影響因素和工期，盲目加快施工進(jìn)度，同樣會影響工程的質(zhì)量。
對此，應(yīng)該切實做好前期準(zhǔn)備工作，強(qiáng)化管理，對組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行健全和完善，按照專人進(jìn)行負(fù)責(zé)前期工作的實施和監(jiān)督，并對其中存在的問題進(jìn)行處理，嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)范和設(shè)計要求完成前期準(zhǔn)備。
?。ǘ┻M(jìn)度計劃出現(xiàn)偏差
導(dǎo)致進(jìn)度計劃與工程實際進(jìn)度出現(xiàn)偏差的因素是多種多樣的，一是進(jìn)度計劃的編制缺乏合理性和準(zhǔn)確性，存在與施工實際脫節(jié)的地方，導(dǎo)致計劃失去了應(yīng)有的指導(dǎo)作用;二是存在認(rèn)識上的誤區(qū)，在施工過程中不愿受到計劃的束縛，按照自身的習(xí)慣進(jìn)行施工作業(yè)。
針對上述問題，一定要講求進(jìn)度計劃編制的準(zhǔn)確，要深入了解項目各專業(yè)各環(huán)節(jié)的實際情況，預(yù)判現(xiàn)場可能碰到的問題，合理留存工作時間，注重各工序科學(xué)、藝術(shù)的搭配。確保進(jìn)度計劃符合現(xiàn)場的實際。同時要嚴(yán)肅進(jìn)度計劃的剛性，以計劃約束進(jìn)度，配套嚴(yán)格的考核制度，確保計劃的有效執(zhí)行。
?。ㄈ┻M(jìn)度計劃缺乏精準(zhǔn)性
主要是在對進(jìn)度計劃進(jìn)行編制的過程中，沒有對相關(guān)因素進(jìn)行充分考慮，導(dǎo)致進(jìn)度計劃過粗或者過細(xì)，若計劃過粗，會影響其指導(dǎo)作用的有效發(fā)揮，無法及時發(fā)現(xiàn)施工中存在的問題;若計劃過細(xì)，則很容易人為割裂工藝之間的相互聯(lián)系。例如，變電站主變技改工程包括土建工程、電氣隱蔽工程、主變本體就位、附件安裝、電氣及油氣試驗等工序，可以采用粗計劃，將其看做一個整體進(jìn)行作業(yè)和控制。
?。ㄋ模┻M(jìn)度計劃缺乏重點
在部分電力工程進(jìn)度計劃的制定中，為了避免出現(xiàn)缺項漏項的情況，往往事無巨細(xì)，將所有環(huán)節(jié)和涉及的事項全部囊括其中，導(dǎo)致進(jìn)度計劃過于龐雜，缺乏重點，無法實現(xiàn)對于進(jìn)度計劃的跟蹤管理。而從當(dāng)前電力工程項目的實踐分析，進(jìn)度計劃只需要對主要的資源和工程量進(jìn)行加載，并以此為中心，開展相應(yīng)的管理即可。
四、項目進(jìn)度計劃的具體實施
一是應(yīng)該從電力工程項目的立項、可行性研究以及前期準(zhǔn)備工作進(jìn)行全面分析，以此為依據(jù)，制定下發(fā)年度的投資計劃，對工程項目的開工與投產(chǎn)時間進(jìn)行初步確定。
二是應(yīng)該結(jié)合項目的投資計劃，制定出切實可行的設(shè)計、招標(biāo)以及施工計劃，對一些關(guān)鍵環(huán)節(jié)的進(jìn)度進(jìn)行把握，對計劃的實際執(zhí)行狀況進(jìn)行監(jiān)督。
三是施工計劃流程。①主單位根據(jù)電網(wǎng)工程施工計劃編制各工程的里程碑計劃，及時對工程施工中出現(xiàn)的問題進(jìn)行協(xié)調(diào)，以保證節(jié)點進(jìn)度計劃的順利完成。②監(jiān)理單位根據(jù)里程碑計劃編制工程一級網(wǎng)絡(luò)計劃，并根據(jù)實際工程進(jìn)度，對一級網(wǎng)絡(luò)計劃進(jìn)行滾動修正，確保一級網(wǎng)絡(luò)計劃的順利進(jìn)行。
四是設(shè)計計劃流程。①設(shè)計單位根據(jù)年度電網(wǎng)工程設(shè)計計劃的要求，按時交出滿足質(zhì)量和深度要求的初步設(shè)計文件。相關(guān)單位組織審查。②初步設(shè)計批復(fù)后，設(shè)計單位向項目負(fù)責(zé)單位提交項目設(shè)計組織大綱，明確施工圖卷冊目錄、出版順序及圖紙送交時間。
五是物資設(shè)備采購計劃流程。①進(jìn)行集中規(guī)模招標(biāo)的設(shè)備、材料，在初設(shè)審查紀(jì)要下發(fā)后由設(shè)計單位編制完成技術(shù)招標(biāo)文件。②設(shè)備和材料的供應(yīng)合同由項目負(fù)責(zé)單位與中標(biāo)廠商簽訂，供貨合同的履行由合同簽訂單位負(fù)責(zé)。③對按規(guī)定要求監(jiān)造的設(shè)備，項目負(fù)責(zé)單位要委托有資質(zhì)的單位和人員進(jìn)行監(jiān)造。對沒有進(jìn)行監(jiān)造的主要設(shè)備，項目負(fù)責(zé)單位要組織有關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行出廠驗收。
總而言之，項目進(jìn)度計劃管理作為電力工程項目管理中一個非常重要的組成部分，其作用是十分巨大的，直接影響著工程的進(jìn)度和質(zhì)量。因此，相關(guān)電力施工和管理人員應(yīng)該充分重視起來，針對電力工程項目進(jìn)度計劃管理中存在的問題，采取合理有效的措施，做好進(jìn)度計劃的管理工作，推動電力事業(yè)的健康發(fā)展。
