中石化永州石油:“四個聚力”促對標(biāo)一流工作層層落實(中石化 四個一批)
紅網(wǎng)時刻8月10日訊(通訊員 李睿璇)對標(biāo)一流工作開展以來,中石化永州石油持續(xù)強化黨建引領(lǐng),以省公司新“1234567”發(fā)展戰(zhàn)略為指引,“四個聚力”推進對標(biāo)一流管理提升工作落地見效,為湖南石油加速建設(shè)“中而強”領(lǐng)先現(xiàn)代綜合服務(wù)商貢獻永州力量。
聚力短板指標(biāo),健全對標(biāo)長效機制。前期,根據(jù)省公司下發(fā)的《湖南石油分公司對標(biāo)世界一流管理提升實施細(xì)則》和《湖南石油對標(biāo)世界一流管理提升行動工作清單》,永州石油高度重視,深刻認(rèn)識到開展對標(biāo)提升行動是企業(yè)攻堅創(chuàng)效,提高核心競爭力的重要抓手,并充分結(jié)合實際,組織機關(guān)各部門(版塊)召開專題討論會,公司經(jīng)理親自抓、各部門重點抓,對照省公司8大類70項對標(biāo)提升清單,分級查擺短板指標(biāo),制定提升目標(biāo)及措施,形成長效機制。
聚力擴銷增效,全面提升經(jīng)營水平。結(jié)合“五進五幫”專項工作和黨史學(xué)習(xí)教育,緊盯“精準(zhǔn)營銷、擴銷增量”目標(biāo),強化對低效站及20幾座千噸以下小站的提質(zhì)幫扶,著力解決“三子四漏”難題,提高車輛進站率和通過率。如祁陽白水加油站通過整體改造,上半年機出總量同比增幅89.3%,其中汽油增幅63.3%,柴油增幅173.2%;3月21日至6月30日,公司組織零售條線開展“奮戰(zhàn)一百天”競賽,強化市場走訪調(diào)研,打造“司機之家”2座。正式啟用湘永路充電樁,加快能源轉(zhuǎn)型發(fā)展,與乾豐汽車合作,利用站內(nèi)閑置資產(chǎn)打造多業(yè)態(tài)汽服項目,助力上半年輕油、非油品銷量攀升。
聚力考核激勵,夯實改革創(chuàng)新成果。今年,繼續(xù)在油庫實行兩班制綜合大班制改革,縣區(qū)公司團隊采用“2 3”模式配備,精簡人員機構(gòu),發(fā)揮考核指揮棒作用,陸續(xù)出臺了縣區(qū)公司考核辦法、市公司機關(guān)考核辦法、機關(guān)人員考核辦法、中層管理人員考核辦法等,健全薪酬分配方案,建立“一崗多能、多勞多得”的工作機制,不斷鞏固前期改革成果,提升人均勞效。
聚力目標(biāo)統(tǒng)籌,助推高質(zhì)量發(fā)展。公司立足高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo),從經(jīng)營業(yè)績、輕資產(chǎn)及網(wǎng)絡(luò)發(fā)展、新能源及多業(yè)態(tài)發(fā)展、人均勞效等方面著手,制定了自營站點及合資合作站達(dá)到120座以上、各縣區(qū)公司都要有1-2個加油站綜合服務(wù)體等“新三年”奮斗目標(biāo),同時,還編制了三年網(wǎng)絡(luò)滾動計劃和“十四五”成品油和新能源發(fā)展規(guī)劃,全力打造一支善于學(xué)習(xí)、強于執(zhí)行、勇于創(chuàng)新、重視發(fā)展、樂于整改、愛崗敬業(yè)的干部員工隊伍,為高質(zhì)量發(fā)展筑牢根基。