北部區(qū)域管理公司認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司2024年工作會(huì)議部署要求，結(jié)合自身職能定位和在吉林、遼寧、黑龍江、山東、內(nèi)蒙古等五省區(qū)工作開展情況，協(xié)同區(qū)域內(nèi)子公司持續(xù)深化“一個(gè)平臺(tái)、一體兩翼、六步對(duì)接、兩進(jìn)兩深”工作體系效能，切實(shí)發(fā)揮“橋頭堡”“協(xié)調(diào)員”作用，以更高標(biāo)準(zhǔn)更嚴(yán)要求全力推進(jìn)全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)落實(shí)落地。

傳達(dá)學(xué)習(xí)集團(tuán)公司2024年工作會(huì)議部署要求

突出抓黨建引領(lǐng)。持續(xù)抓好黨的二十大精神學(xué)習(xí)，深化主題教育成果轉(zhuǎn)化，成功召開中國共產(chǎn)黨中國融通集團(tuán)北部區(qū)域管理公司第一次代表大會(huì)，高標(biāo)準(zhǔn)推進(jìn)區(qū)域黨建屬地化管理，組織黨務(wù)干部及紀(jì)檢專員培訓(xùn)，敬終如始抓好區(qū)域內(nèi)黨支部標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化建設(shè)提升工作，堅(jiān)持一體推進(jìn)“三不腐”，推動(dòng)全面從嚴(yán)治黨向縱深發(fā)展，營造區(qū)域內(nèi)風(fēng)清氣正的良好氛圍。

突出抓協(xié)調(diào)賦能。固化實(shí)化“六步對(duì)接”工作路徑，夯實(shí)軍地企常態(tài)化工作平臺(tái)機(jī)制和工作體系，確保“上層推動(dòng)、參謀助動(dòng)、中層聯(lián)動(dòng)、下層行動(dòng)”的四層互動(dòng)平臺(tái)機(jī)制運(yùn)轉(zhuǎn)順暢。以吉林市為中心，濟(jì)南、哈爾濱兩市為兩翼抓工作協(xié)同，創(chuàng)新工作思路，總結(jié)復(fù)制推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)做法。

突出抓融合發(fā)展。貫徹落實(shí)集團(tuán)公司黨組關(guān)于為軍服務(wù)工作的部署要求，統(tǒng)籌加強(qiáng)區(qū)域內(nèi)各板塊為軍業(yè)務(wù)協(xié)同，推動(dòng)更多為軍服務(wù)項(xiàng)目落實(shí)落地。結(jié)合北部五省區(qū)資源優(yōu)勢，把握各子公司資產(chǎn)投資改造重塑與地方城市更新行動(dòng)、服務(wù)業(yè)提質(zhì)增效與地方民生工程建設(shè)、農(nóng)副業(yè)基地經(jīng)營發(fā)展與地方農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的結(jié)合點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)地企共贏發(fā)展。

突出抓資產(chǎn)接收。適應(yīng)常態(tài)化資產(chǎn)接收要求，協(xié)同區(qū)域內(nèi)子公司積極對(duì)接移交項(xiàng)目管理單位，高標(biāo)準(zhǔn)做好數(shù)據(jù)復(fù)核、問題調(diào)處、交接文書聯(lián)簽等工作，標(biāo)準(zhǔn)不降、力度不減，確保按時(shí)間節(jié)點(diǎn)應(yīng)接盡接，高質(zhì)量完成資產(chǎn)接收任務(wù)。

突出抓資產(chǎn)劃入。圍繞新一批資產(chǎn)劃入工作，組織召開分析部署會(huì)，持續(xù)加強(qiáng)與北部五省區(qū)軍地企相關(guān)單位溝通對(duì)接，赴重點(diǎn)地市幫帶三級(jí)子公司分析梳理劃入項(xiàng)目權(quán)證辦理難點(diǎn)堵點(diǎn)問題，協(xié)調(diào)屬地有關(guān)部門給予支持幫助，把握政策文件精神，創(chuàng)新解決辦法，推動(dòng)如期完成劃入資產(chǎn)權(quán)證辦理。

突出抓問題解決。牢牢依靠北部五省區(qū)融通工作專班，用好情況通報(bào)、工作調(diào)度、問題會(huì)商、督導(dǎo)落實(shí)等方式方法，推動(dòng)遺留問題解決，特別是針對(duì)重大歷史遺留問題，在集團(tuán)公司業(yè)務(wù)部門具體指導(dǎo)下成立專項(xiàng)督導(dǎo)組，會(huì)同軍地和專業(yè)公司持續(xù)推進(jìn)問題處置。不斷完善“兩個(gè)進(jìn)軍、兩個(gè)深入”工作模式抓遺留問題解決，即遺留問題解決由省級(jí)層面推動(dòng)向重點(diǎn)城市用力進(jìn)軍、常規(guī)問題解決向棘手問題總攻進(jìn)軍，深入開展項(xiàng)目問題現(xiàn)場調(diào)研、深入研究劃入資產(chǎn)遺留問題解決舉措，堅(jiān)持下實(shí)功、求實(shí)效。

突出抓風(fēng)險(xiǎn)管控。落實(shí)集團(tuán)公司關(guān)于安全生產(chǎn)工作部署，健全風(fēng)險(xiǎn)管控長效機(jī)制，落實(shí)“三管三必須”要求，對(duì)集團(tuán)公司下達(dá)的“兩級(jí)”重點(diǎn)督辦項(xiàng)目安全隱患整改情況進(jìn)行督辦檢查，堅(jiān)決完成整治目標(biāo)。落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，發(fā)揮紀(jì)委監(jiān)督職能，堅(jiān)持全面從嚴(yán)治黨與業(yè)務(wù)工作同謀劃同部署。

北部區(qū)域管理公司將以黨的二十大精神為指引，以飽滿的精神狀態(tài)和昂揚(yáng)的奮斗姿態(tài)，進(jìn)一步做好區(qū)域內(nèi)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，切實(shí)帶領(lǐng)子公司錨定全年目標(biāo)任務(wù)擔(dān)當(dāng)作為，為集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)北部區(qū)域力量。