在大作業(yè)中擔(dān)任的角色，既有項目參與者，又有共同承擔(dān)的項目經(jīng)理的任務(wù)。

1. 項目經(jīng)理不一定需要很強的開發(fā)能力，只要能有效的調(diào)動團(tuán)隊。但是良好的開發(fā)背景會讓你很容易和員工溝通。
2. 項目經(jīng)理需要具備以下幾個能力
   理解力 – 每個人背景不同，工作不同，思維方式不同，不是任意的兩個人都可以順利溝通的，而你就是那個溝通的橋梁。溝通的前提是理解力，作為一個項目經(jīng)理應(yīng)該能充分理解每個團(tuán)隊成員的狀態(tài)，態(tài)度，對問題的看法等等等等，應(yīng)該是整個團(tuán)隊中最了解每個人的人。
   溝通能力 – 理解了之后就是傳達(dá)和溝通，是否能游刃有余的說服與被說服，通過溝通使團(tuán)隊成員在各種大小目標(biāo)上達(dá)成一致幾乎是每天都要接觸到的工作
   學(xué)習(xí)能力- java程序員可以寫一輩子的java，3D設(shè)計師一輩子都在做各種模型。但對于一個項目經(jīng)理來說，每個項目都是全新的。迅速學(xué)習(xí)現(xiàn)在在做的項目的關(guān)鍵知識并且使用是必備的能力。其他的諸如項目跟蹤和控制，風(fēng)險識別，敏捷，計劃，干系人管理等等等等，
   目標(biāo)的理解和分解能力-優(yōu)秀的項目經(jīng)理和平庸的項目經(jīng)理往往最大的區(qū)別就是這一點。對于一個平庸的項目經(jīng)理，拿到需求開始分解，做計劃，跟進(jìn)度，安排工作就是他們的全部。但對于一個優(yōu)秀的項目經(jīng)理來說，隨時應(yīng)該明確項目目標(biāo)是什么，階段目標(biāo)是什么，優(yōu)先級是什么，如何取舍，如何平衡，以及如何向團(tuán)隊傳達(dá)。
3. IT項目管理需要運用項目管理技術(shù)和方法理念，實現(xiàn)整個項目開始、實施過程中、結(jié)尾的整個過程管理。要充分、高效的實現(xiàn)項目管理，可通過以下幾步實現(xiàn)：
   （1）制定切實可行的項目目標(biāo)。項目目標(biāo)設(shè)立時要充分考慮好各種因素，一旦確立，不要輕易改變。項目目標(biāo)是整個項目實施的“中心思想”，指引著整個項目的實施過程，因此，項目目標(biāo)的確立要切實可行，切不可好高騖遠(yuǎn)。
   （2）項目實施過程中要與項目計劃同步。項目計劃就是將整個項目規(guī)劃出來，為避免項目實施過程中出現(xiàn)更多風(fēng)險，在項目實施過程中，要根據(jù)項目計劃行事，確保項目實施與計劃同步。
   （3）項目成本嚴(yán)格控制。項目成本是個相對難以控制的部分，很多企業(yè)在項目實施初期投入了過多的成本，導(dǎo)致“財政赤字”，為避免此情況的發(fā)生，項目經(jīng)理在項目實施過程中，要嚴(yán)格管控項目成本，清晰成本的去向與實際用途，及時控制不必要的開支。
   （4）人力與資源搭配使用。人力與資源是成本支出的重要部分，要將“專業(yè)人員”用在刀刃上，將資源規(guī)劃使用，確保人盡其能物盡其用。
   （5）項目里程碑管控。項目里程碑關(guān)系到項目最終的完成時間。追蹤項目實施情況與可交付情況，延時項目問題出現(xiàn)在哪，如何解決。
   （6）及時預(yù)知項目風(fēng)險。項目風(fēng)險無處不在，作為項目經(jīng)理，要懂得根據(jù)項目數(shù)據(jù)及時發(fā)現(xiàn)項目存在的風(fēng)險，并提供解決方案，降低項目實施過程中會出現(xiàn)的風(fēng)險。

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