眾所周知，醫(yī)改的一大重點和難點就是建立和完善現(xiàn)代醫(yī)院管理制度，而全面內(nèi)控體系的建設，無疑正是醫(yī)院治理機制改革方面的一種重大革新，有利于理順醫(yī)院治理脈絡、分析權力風險、盡快建立起科學的現(xiàn)代化治理體系。

如何建立醫(yī)院全面內(nèi)部控制體系呢？本期推薦——《內(nèi)控浪潮》，為大家?guī)韺嵱玫姆椒ê屠碚?，助力醫(yī)院管理者在未來的醫(yī)院建設工作中能有所啟發(fā)。

編輯推薦：

1、探討內(nèi)部控制理論和醫(yī)院內(nèi)部控制的未來發(fā)展方向，通過清晰的圖表和生動的案例分析醫(yī)院運營風險；

2、采用簡潔的語言提出風險防控措施，創(chuàng)造性地設計了內(nèi)部控制自查和審計的工作底稿與工作規(guī)范；

3、系統(tǒng)鉆研了醫(yī)院內(nèi)部控制建設過程中的關鍵控制點，呈現(xiàn)了風險管控的完整解決方案；

4、有助于廣大醫(yī)院高層管理人員深入理解行政事業(yè)單位內(nèi)部控制的精髓，便于更好地開展醫(yī)院內(nèi)部控制體系的構造與方案實施。

內(nèi)容簡介：

第一章

介紹了醫(yī)院內(nèi)部控制相關理論研究概況，著重概述了醫(yī)院內(nèi)控理論發(fā)展沿革、醫(yī)院內(nèi)控和企業(yè)內(nèi)控理論比較研究、醫(yī)院內(nèi)控理論研究現(xiàn)狀和發(fā)展方向等；

第二章

則把描述重點放在醫(yī)院經(jīng)濟業(yè)務流程風險的分析，對現(xiàn)行體制下醫(yī)院與財務信息直接相關的九大經(jīng)濟業(yè)務循環(huán)分別以流程描述、風險描述、標準操作規(guī)程（SOP） 流程圖、案例的標準結構形式做了具體詳盡的展示；

第三章

把眼光投向?qū)︶t(yī)院崗位與權力風險的分析，對于醫(yī)院各職能部門崗位風險，與職能部門權力風險作了理性而又詳盡的梳理和解析；

第四章

本書的核心部分，主要就醫(yī)院內(nèi)部控制體系的構建，采用大量范例包括實用的操作流程和規(guī)范嚴謹?shù)谋砀瘢榻B了制度清單、要開展的工作及其先后順序、可采納的參考表格和評估報告格式等等，力圖讓讀者能夠根據(jù)本書的指引切實開展內(nèi)部控制工作并且建立起一系列配套的制度及文件。

作者簡介：

朱胤，女，中山大學附屬腫瘤醫(yī)院監(jiān)察審計處處長，高級會計師。廣東省衛(wèi)生經(jīng)濟學會理事會理事。入選2012年全國會計領軍（后備）人才。2009年公開出版《醫(yī)院預算管理實務》一書，2013年公開出版《績效革命——大型醫(yī)院績效改革實戰(zhàn)全案》一書。先后獲中山大學高等教育管理研究基金、廣州市科技計劃支持項目、財政部全國會計領軍（后備）人才重點科研項目各一項。

劉莉莉，女，杭州市中醫(yī)院總會計師，高級會計師。浙江財經(jīng)大學碩士社會導師。入選2012年全國會計領軍（后備）人才。2002年畢業(yè)于浙江財經(jīng)大學會計專業(yè)；2008年攻讀中南財經(jīng)政法大學會計管理碩士。近年獲杭州市社會科學界聯(lián)合、杭州市科學技術委員會科研課題各一項，發(fā)表醫(yī)院財務管理類論文多篇。

讀者評價：

學習醫(yī)院內(nèi)控理論，掌握方法；

探討性書籍，值得閱讀；

介紹建立醫(yī)院內(nèi)控體系，清晰明了；

實用價值較高。

本書借鑒企業(yè)全面風險管理的理念及方法，完善國內(nèi)公立醫(yī)院的內(nèi)控體系，為醫(yī)院防范風險筑起有效的“防火墻”。同時，本書啟發(fā)讀者清楚明白企業(yè)內(nèi)控與醫(yī)院內(nèi)控的差異，詳細介紹醫(yī)院內(nèi)控對于各科室、各部門、相關工作人員之工作流程以及工作風險分析與相關防范措施，具有實用借鑒意義。