荊楚網(wǎng)（湖北日?qǐng)?bào)網(wǎng)）訊（通訊員屈科磊、肖帆、吳金梅）今年以來，中鐵十一局集團(tuán)四公司審計(jì)監(jiān)察中心以精細(xì)化管理思維、方法提高內(nèi)部審計(jì)質(zhì)量和效率，推進(jìn)審計(jì)工作精細(xì)化管理全面落地，服務(wù)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

隨著建筑業(yè)競爭日趨激烈，給建筑施工企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展帶來了巨大壓力，精細(xì)化管理作為一種科學(xué)的管理手段，是當(dāng)前形勢下建筑施工企業(yè)提升發(fā)展質(zhì)量的破局之策。今年以來，中鐵十一局集團(tuán)四公司聚焦企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，以“成本管理”為核心，強(qiáng)化“過程控制”為主線，突出“效益最大化”原則，通過項(xiàng)目精細(xì)化管理來提高企業(yè)發(fā)展質(zhì)量，系統(tǒng)夯實(shí)企業(yè)軟實(shí)力、提高核心競爭力。

圖為中鐵十一局集團(tuán)四公司審計(jì)監(jiān)察中心成員在研討如何開展精細(xì)化內(nèi)審工作

該中心深入踐行精細(xì)化管理，中心全員吃透弄懂項(xiàng)目精細(xì)化管理的精髓和內(nèi)涵，通過精細(xì)化管理推動(dòng)審計(jì)工作向更高、更深、更精準(zhǔn)延伸。以精細(xì)化管理思維與方法，運(yùn)用于審計(jì)工作的各層面、全過程，進(jìn)一步優(yōu)化內(nèi)審流程，強(qiáng)化外審配合能力，緊抓審計(jì)整改，實(shí)現(xiàn)審計(jì)成果共享，強(qiáng)化責(zé)任追究，把審計(jì)內(nèi)控體系、業(yè)務(wù)監(jiān)督體系、整改追責(zé)體系的管理優(yōu)勢，轉(zhuǎn)化為企業(yè)精細(xì)化管理和高質(zhì)量發(fā)展的新動(dòng)能，推動(dòng)審計(jì)理論與實(shí)踐相互促進(jìn)、良性循環(huán)并螺旋式上升。

項(xiàng)目臨建是工程項(xiàng)目實(shí)施的開端，也是工程項(xiàng)目效益流失的起點(diǎn)，該中心嚴(yán)格落實(shí)臨建有策劃、有圖紙、有預(yù)算、有交底、有驗(yàn)收、有審計(jì)的“六有”原則，將臨建專項(xiàng)審計(jì)納入年度審計(jì)計(jì)劃中，有效控制項(xiàng)目臨建工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、建設(shè)規(guī)模和建設(shè)費(fèi)用。

四公司在建項(xiàng)目眾多，項(xiàng)目各類廣告標(biāo)識(shí)標(biāo)牌用量大，降本增效空間大。今年年初，該中心向公司管理層報(bào)送管理建議書，倡導(dǎo)新上項(xiàng)目通過鐵建云采組織廣告標(biāo)識(shí)標(biāo)牌框架公開掛網(wǎng)招標(biāo)，擴(kuò)大材料供應(yīng)渠道，由公司統(tǒng)一制定廣告標(biāo)識(shí)標(biāo)牌的標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)格、型號(hào)、尺寸、指導(dǎo)價(jià)格，使公司標(biāo)識(shí)標(biāo)牌成本可降低20%以上。

圖為中鐵十一局集團(tuán)四公司審計(jì)監(jiān)察中心在陜西延榆高鐵項(xiàng)目審計(jì)完畢

該中心于今年4月對(duì)某項(xiàng)目開展過程審計(jì)期間，按照“一切成本皆可降、一切成本皆可控”的理念，現(xiàn)場審計(jì)組發(fā)現(xiàn)該項(xiàng)目地材存在超耗，于是實(shí)地了解地材驗(yàn)收環(huán)節(jié)，發(fā)現(xiàn)地材驗(yàn)收時(shí)未對(duì)碎石扣雜質(zhì)和水份，審計(jì)組以管理建議書形式建議公司所有在建項(xiàng)目物資部、試驗(yàn)室、拌合站加強(qiáng)聯(lián)動(dòng)，拌合站對(duì)所有進(jìn)場的地材車輛做好車車檢，隨時(shí)掌握地材質(zhì)量情況，根據(jù)試驗(yàn)室實(shí)測結(jié)果進(jìn)行扣雜和扣水，預(yù)計(jì)將節(jié)約成本近千萬，擴(kuò)大增收節(jié)支成效。

該中心樹牢“創(chuàng)優(yōu)”工作導(dǎo)向，把審計(jì)質(zhì)量作為部門重點(diǎn)工作來抓，把審計(jì)創(chuàng)譽(yù)創(chuàng)效作為主線任務(wù)，構(gòu)建了以審計(jì)工作“360度”全方位的“一人一表”考核體系，倡導(dǎo)比貢獻(xiàn)、比價(jià)值的濃厚氛圍，打造有為有位的審計(jì)人才梯隊(duì)。

下一步，該中心將堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向、問題導(dǎo)向、價(jià)值導(dǎo)向，從理論和實(shí)踐兩個(gè)維度打造“雙輪驅(qū)動(dòng)”推進(jìn)審計(jì)工作精細(xì)化管理，確保企業(yè)推進(jìn)項(xiàng)目精細(xì)化管理過程中不走偏、不走樣，以內(nèi)部審計(jì)精細(xì)化管理推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。