也許大家都看過亮劍這部劇，劇中李云龍很有看點(diǎn)，值得我們做管理的同行借鑒學(xué)習(xí)。李云龍從拉隊(duì)伍，到用人、留人都有一套，在團(tuán)隊(duì)管理中，運(yùn)用李云龍式的管理法可以從以下9個(gè)關(guān)鍵要點(diǎn)入手：

1.明確目標(biāo)：

就像李云龍做的那樣，首先確保每位新成員（新兵）在入營后的三天內(nèi)就能清楚他們的工作目標(biāo)和職責(zé)，即“讓他知道來干什么”。

2.系統(tǒng)培訓(xùn)：

接下來，為團(tuán)隊(duì)成員提供為期三周的全面培訓(xùn)，幫助他們掌握所需的工作技能和知識，使他們知道如何能干好。

3.適者生存：

建立明確的績效考核機(jī)制，讓成員們在三個(gè)月內(nèi)了解如果工作表現(xiàn)不佳，可能會(huì)面臨被淘汰的風(fēng)險(xiǎn)。這種適者生存的原則可以激勵(lì)成員們更加努力地工作。

4.正面激勵(lì)：

當(dāng)團(tuán)隊(duì)成員取得好成績時(shí)，要及時(shí)給予肯定和表揚(yáng)，就像“掌聲響起”一樣，讓成員們感受到自己的努力得到了認(rèn)可。

5.關(guān)心成員：

讓團(tuán)隊(duì)成員感受到自己的價(jià)值和重要性，通過持續(xù)的關(guān)心和關(guān)注，讓他們“感到常在”，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力。

6.鼓勵(lì)創(chuàng)新：

鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員在工作中用心思考，不僅要用手還要用腦，提出自己的建議和想法，即“獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策”。

7.賦予使命：

給團(tuán)隊(duì)成員賦予團(tuán)隊(duì)使命，讓他們明白自己的工作是團(tuán)隊(duì)成功的重要組成部分，這樣他們就能更加有責(zé)任感和使命感地投入工作。

8.團(tuán)結(jié)協(xié)作：

強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)之間的合作和互助，建立一種“血濃于水”的團(tuán)隊(duì)氛圍，讓成員們知道在困難面前不會(huì)被拋棄和放棄。

9.復(fù)盤提升：

定期進(jìn)行工作復(fù)盤和總結(jié)，分析工作中的成功和失敗原因，提出改進(jìn)措施，實(shí)現(xiàn)“更上一層樓”的目標(biāo)。

通過遵循以上九個(gè)要點(diǎn)，可以有效地運(yùn)用李云龍式的管理法，提高團(tuán)隊(duì)的工作效率和凝聚力，推動(dòng)團(tuán)隊(duì)不斷向前發(fā)展。

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