項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理的主要工作

項(xiàng)目人力資源規(guī)劃的工具和方法有很多，如:層級(jí)結(jié)構(gòu)圖、責(zé)任分配矩陣、角色分析等。

責(zé)任分配矩陣是其中一個(gè)比較重要的方法。

責(zé)任分配矩陣

責(zé)任分配矩陣是一種將所分解的工作任務(wù)落實(shí)到項(xiàng)目有關(guān)部門(mén)或個(gè)人并明確表示出他們?cè)诮M織工作中的關(guān)系、責(zé)任和地位的一種方法和工具。它是在工作分解結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上建立的，以表格形式表示完成工作分解結(jié)構(gòu)中每項(xiàng)活動(dòng)或工作活動(dòng)。

責(zé)任分配矩陣的作用

(1)責(zé)任分配矩陣闡明了個(gè)人與個(gè)人之間的相互關(guān)系，它能使項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中的每個(gè)人認(rèn)識(shí)到自己在項(xiàng)目組織中的基本職責(zé)，充分認(rèn)識(shí)到在與他人配合中應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任，從而能夠充分、全面和主動(dòng)地承擔(dān)自己的全部責(zé)任，(2)在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，如果某項(xiàng)活動(dòng)出現(xiàn)了錯(cuò)誤，項(xiàng)目經(jīng)理可以很容易的從責(zé)任分配矩陣中找出該活動(dòng)的負(fù)責(zé)人和具體執(zhí)行人

角色分析

項(xiàng)目人力資源規(guī)劃的工具和方法有很多，如:層級(jí)結(jié)構(gòu)圖、責(zé)任分配矩陣、角色分析等。

角色分析是其中一個(gè)比較重要的方法。

角色分析是一項(xiàng)系統(tǒng)的項(xiàng)目人力資源管理活動(dòng)，也是項(xiàng)目人力資源管理的基礎(chǔ)平臺(tái)角色分析是以角色本身為對(duì)象，收集每個(gè)角色特性信息的過(guò)程，其主要目的是為了清楚的了解每個(gè)角色的工作內(nèi)容和完成該工作所需要的能力。

角色分析的五要素:

工作

職責(zé)與職權(quán)

環(huán)境

角色需求的任職者

激勵(lì)與約束機(jī)制

進(jìn)行角色分析可以采用的方法有:

問(wèn)卷調(diào)查法、訪談法、文獻(xiàn)資料分析法、觀察法和關(guān)鍵事件法等。問(wèn)卷調(diào)查法是角色分析中最常用的一種方法、采用問(wèn)卷或調(diào)查表的形式獲取角色分析中的信息，實(shí)現(xiàn)角色分析的目的。