公司重點(diǎn)項(xiàng)目管理辦法

為加強(qiáng)公司重點(diǎn)項(xiàng)目的管理，提高項(xiàng)目質(zhì)量，保證項(xiàng)目進(jìn)度，公司制定實(shí)施了《公司重點(diǎn)項(xiàng)目管理辦法》。

一、項(xiàng)目定義

公司重點(diǎn)項(xiàng)目是指對公司整體業(yè)務(wù)有重要影響、具有較高風(fēng)險(xiǎn)和收益潛力的項(xiàng)目。項(xiàng)目的范圍包括但不限于以下幾種：

1. 新產(chǎn)品的開發(fā)和銷售；
2. 新的市場拓展和深耕；
3. 新的業(yè)務(wù)線條的建設(shè)和拓展；
4. 新的技術(shù)和工藝的研發(fā)和應(yīng)用；
5. 對公司現(xiàn)有業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型升級的項(xiàng)目。

二、項(xiàng)目管理

1. 項(xiàng)目管理組織

公司設(shè)立項(xiàng)目管理辦公室，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的日常管理和調(diào)度。項(xiàng)目管理辦公室應(yīng)當(dāng)設(shè)立項(xiàng)目管理人員，并配備必要的設(shè)備和軟件。項(xiàng)目管理人員應(yīng)當(dāng)經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)，熟悉項(xiàng)目管理流程和方法。

2. 項(xiàng)目計(jì)劃編制

項(xiàng)目管理人員應(yīng)當(dāng)編制項(xiàng)目計(jì)劃，包括項(xiàng)目目標(biāo)、任務(wù)、進(jìn)度、成本、風(fēng)險(xiǎn)等方面的計(jì)劃。項(xiàng)目計(jì)劃應(yīng)當(dāng)經(jīng)過論證和評審，并符合公司制定的項(xiàng)目管理流程和方法。

3. 項(xiàng)目執(zhí)行管理

項(xiàng)目執(zhí)行過程中，項(xiàng)目管理辦公室應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對項(xiàng)目執(zhí)行的監(jiān)督和調(diào)度。項(xiàng)目管理人員應(yīng)當(dāng)定期檢查項(xiàng)目進(jìn)展情況，及時(shí)調(diào)整項(xiàng)目計(jì)劃，解決項(xiàng)目執(zhí)行中出現(xiàn)的問題。

4. 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理

公司應(yīng)當(dāng)建立項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，對項(xiàng)目中的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別、評估和控制。項(xiàng)目管理人員應(yīng)當(dāng)定期進(jìn)行項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析，制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對措施，并確保風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對措施的落實(shí)。

5. 項(xiàng)目質(zhì)量管理

項(xiàng)目管理人員應(yīng)當(dāng)制定項(xiàng)目質(zhì)量管理措施，對項(xiàng)目質(zhì)量進(jìn)行控制和檢驗(yàn)。項(xiàng)目質(zhì)量管理應(yīng)當(dāng)符合公司制定的項(xiàng)目管理流程和方法，并定期進(jìn)行項(xiàng)目質(zhì)量評估和檢查。

三、其他事項(xiàng)

1. 項(xiàng)目合同管理

項(xiàng)目管理人員應(yīng)當(dāng)制定項(xiàng)目合同管理措施，對項(xiàng)目合同進(jìn)行審查和簽訂，并對項(xiàng)目合同履行情況進(jìn)行監(jiān)督和管理。項(xiàng)目合同應(yīng)當(dāng)符合公司制定的項(xiàng)目管理流程和方法。

2. 項(xiàng)目人員管理

公司應(yīng)當(dāng)建立項(xiàng)目人員管理制度，對項(xiàng)目人員進(jìn)行考核和培訓(xùn)，確保項(xiàng)目人員的專業(yè)素質(zhì)和能力水平。項(xiàng)目人員應(yīng)當(dāng)遵守公司制定的項(xiàng)目管理流程和方法，做好項(xiàng)目管理工作。

3. 項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理

公司應(yīng)當(dāng)建立項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理制度，對項(xiàng)目資金進(jìn)行管控和調(diào)度，確保項(xiàng)目資金的有效使用和回報(bào)。項(xiàng)目管理人員應(yīng)當(dāng)遵守公司制定的項(xiàng)目管理流程和方法，做好項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理工作。

公司重點(diǎn)項(xiàng)目管理辦法的制定，旨在加強(qiáng)對公司重點(diǎn)項(xiàng)目的管理，提高項(xiàng)目質(zhì)量，保證項(xiàng)目進(jìn)度，為公司的發(fā)展提供有力的支持。