工程項目管理是指在工程項目執(zhí)行過程中，通過規(guī)劃、組織、執(zhí)行、監(jiān)控和控制等方式，對工程項目的各個方面進行有效的管理。在工程項目管理中，通常包含以下幾種管理：

1. 項目管理：項目管理是指通過制定項目計劃、控制項目進度、確保項目質(zhì)量，以及協(xié)調(diào)項目各方之間的關(guān)系，對工程項目進行有效的管理。項目管理通常包括項目規(guī)劃、項目執(zhí)行、項目監(jiān)控和控制三個環(huán)節(jié)。

2. 項目組織：項目組織是指為完成工程項目而建立的一系列組織結(jié)構(gòu)和人員，包括項目管理團隊、項目利益相關(guān)者、以及其他相關(guān)方。項目組織通常負責(zé)制定項目章程、管理項目預(yù)算、分配任務(wù)和資源，以及協(xié)調(diào)項目各方之間的關(guān)系。

3. 項目質(zhì)量管理：項目質(zhì)量管理是指通過對工程項目進行有效的監(jiān)控和控制，確保項目的質(zhì)量符合要求。項目質(zhì)量管理通常包括項目質(zhì)量計劃、質(zhì)量控制和質(zhì)量保證三個環(huán)節(jié)。

4. 項目溝通：項目溝通是指通過各種溝通渠道，如會議、電話、電子郵件、信息交換等，使項目各方之間能夠及時了解和協(xié)調(diào)項目進展和問題。項目溝通通常包括項目溝通計劃、項目溝通和控制三個環(huán)節(jié)。

5. 項目風(fēng)險管理：項目風(fēng)險管理是指在工程項目執(zhí)行過程中，識別、評估和控制項目中的風(fēng)險。項目風(fēng)險管理通常包括項目風(fēng)險計劃、風(fēng)險分析和風(fēng)險控制三個環(huán)節(jié)。

工程項目管理是一種綜合性的管理，需要項目管理、項目組織、項目質(zhì)量管理、項目溝通和項目風(fēng)險管理等多種管理手段的綜合運用。只有有效的管理，才能保證工程項目的順利完成，并達到預(yù)期的目標。