施工進度管理是指在施工過程中，通過對施工項目進度的控制和管理，以確保施工項目按時完成，并達到預(yù)定的質(zhì)量和服務(wù)水平。

施工進度管理包括以下內(nèi)容：

一、計劃編制

計劃編制是指根據(jù)施工項目的具體情況，編制施工進度計劃，包括施工項目的各個階段，各個工作面的工作進度，以及施工項目的人力、物力、財力等方面的資源需求。

二、進度控制

進度控制是指在施工進度計劃的基礎(chǔ)上，通過采取各種措施，對施工進度進行監(jiān)控和調(diào)整，以確保施工進度達到預(yù)期目標。

三、資源管理

資源管理是指在施工進度管理中，對施工項目所需各種資源進行合理的管理，包括施工設(shè)備、人力資源、物資資源等。

四、質(zhì)量管理

質(zhì)量管理是指在施工進度管理中，對施工項目進行質(zhì)量檢查和驗收，以確保施工項目的質(zhì)量符合要求。

五、風(fēng)險管理

風(fēng)險管理是指在施工進度管理中，對施工項目可能出現(xiàn)的風(fēng)險進行預(yù)測和評估，并采取相應(yīng)的措施，以降低風(fēng)險對施工項目的影響。

六、成本管理

成本管理是指在施工進度管理中，對施工項目的成本進行監(jiān)控和管理，以確保施工項目的成本符合要求。

通過施工進度管理，可以確保施工項目按時完成，并達到預(yù)定的質(zhì)量和服務(wù)水平。因此，施工進度管理在施工過程中非常重要。