科研項目負責人的分工是項目管理中至關重要的一步，不同的負責人有不同的職責和技能，有助于確保項目按時、按質(zhì)完成。本文將介紹一些常見的科研項目負責人的分工，并提供一些建議，以便更好地管理項目。

1. 項目經(jīng)理
項目經(jīng)理是科研項目中最重要的人物之一。他們負責監(jiān)督項目的進度，確保項目在預算和時間范圍內(nèi)完成。他們需要與項目團隊成員緊密合作，協(xié)調(diào)各個部門之間的工作，確保項目按時完成。項目經(jīng)理還需要管理項目的風險，包括資源不足、技術難題等。

2. 技術負責人
技術負責人負責監(jiān)督項目的技術實現(xiàn)。他們需要確定項目的技術路線，制定項目的技術方案，并與團隊成員協(xié)調(diào)工作。技術負責人還需要負責解決技術難題，確保項目能夠按照計劃完成。

3. 市場負責人
市場負責人負責監(jiān)督項目的市場營銷。他們需要確定項目的市場策略，制定項目的營銷方案，并與團隊成員協(xié)調(diào)工作。市場負責人還需要負責項目的市場調(diào)研，包括競爭對手分析、目標市場確定等。

4. 質(zhì)量負責人
質(zhì)量負責人負責監(jiān)督項目的質(zhì)量和可靠性。他們需要確定項目的質(zhì)量標準，制定項目的質(zhì)量檢驗方案，并與團隊成員協(xié)調(diào)工作。質(zhì)量負責人還需要負責項目的質(zhì)量監(jiān)控，及時發(fā)現(xiàn)并解決問題。

5. 財務負責人
財務負責人負責監(jiān)督項目的財務管理。他們需要確定項目的預算，管理項目的現(xiàn)金流，并與團隊成員協(xié)調(diào)工作。財務負責人還需要負責項目的成本核算，確保項目的成本在預算范圍內(nèi)完成。

以上是一些常見的科研項目負責人的分工，并提供一些建議。不同的負責人有不同的職責和技能，因此需要根據(jù)具體情況進行靈活的調(diào)整。此外，項目管理人員還需要與團隊成員密切合作，協(xié)調(diào)各個部門之間的工作，確保項目能夠按時、按質(zhì)完成。