軟件公司研發(fā)立項管控方案

隨著信息技術(shù)的快速發(fā)展，軟件公司成為了越來越多企業(yè)的主要研發(fā)方向。然而，在軟件開發(fā)過程中，立項管理不當會導致項目延期、成本超支、質(zhì)量下降等問題。因此，軟件公司必須建立完善的研發(fā)立項管控方案，以確保項目能夠按時、按質(zhì)、按量完成。

一、立項階段管控

1.1 制定立項計劃

在軟件公司，立項計劃是項目開始的第一步。立項計劃應該包括項目的背景、目標、范圍、時間、資源、風險等內(nèi)容。在制定立項計劃時，軟件公司應該邀請專業(yè)的項目經(jīng)理和設(shè)計師參與，確保項目計劃的合理性和可行性。

1.2 審核立項申請

在項目開始之前，軟件公司應該對立項申請進行審核。審核應該包括立項申請的可行性分析、項目背景和目標的分析、預算和資源的評估、風險分析等內(nèi)容。通過審核，軟件公司可以確保項目計劃的合理性和可行性。

1.3 確定項目目標和范圍

在項目開始之前，軟件公司應該對項目目標和范圍進行確定。項目目標和范圍應該明確項目的目的和任務，以及項目所包含的組件和功能。通過確定項目目標和范圍，軟件公司可以確保項目計劃的合理性和可行性。

1.4 確定項目期限和進度計劃

在項目開始之前，軟件公司應該對項目期限和進度計劃進行確定。項目期限應該明確項目完成的時間，以及項目完成的各個階段的時間。項目進度計劃應該明確項目完成的各個階段的時間安排和任務分配。通過確定項目期限和進度計劃，軟件公司可以確保項目計劃的合理性和可行性。

1.5 確定項目資源需求

在項目開始之前，軟件公司應該對項目資源需求進行確定。項目資源需求包括人力、物力、財力等資源。