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小初創(chuàng)公司生存和發(fā)展的不易。作為企業(yè)，如何管理才是重點。

企業(yè)管理的核心是系統(tǒng)（體系、組織、程序、內(nèi)容），系統(tǒng)的核心是邏輯。

建筑施工企業(yè)的管理都是以項目為主，這是正確的，但只有這樣是不夠的（大多數(shù)建筑施工企業(yè)管理到此為止了，所以發(fā)展受到了限制）。

很多企業(yè)，重視項目的管理，卻忽視了企業(yè)對項目管理的重要作用。

大多數(shù)企業(yè)沒有自己的管理機制，招到的人才直接放到項目上去創(chuàng)造價值，即使這個員工是個有能力的、敬業(yè)的、稱職的，那在沒有公司管理系統(tǒng)的情況下，他所做的工作是以行業(yè)通行做法來解決問題的，問題可能被解決，也可能結(jié)果未得到認可或最佳解決。

這取決：

1、問題本身的復(fù)雜程度；

2、解決問題本人的能力、方法、和努力；

3、他人對此的看法（經(jīng)驗、位置等）。

實際上，一個問題看似簡單，但要解決好也不是一件容易的事。大多數(shù)企業(yè)管理都是不重視這些看似簡單的，卻是行業(yè)普遍的通病問題。為什么成為行業(yè)通??？

管理，是對人的管理。作為建筑施工項目管理的關(guān)鍵——是對班組的管理。對班組的管理，大多數(shù)企業(yè)是不重視的（我說的不是表面上的重視）。班組，是企業(yè)管理的對象，同時也是合作者。在經(jīng)濟社會，對個人或團體的加入，一切合作都是以合同開始的。而這正是現(xiàn)在的大多數(shù)企業(yè)所不重視的。

讓班組員工自覺、自愿服從管理是班組負責人對員工的硬性、基本要求，也體現(xiàn)項目、公司對員工的硬性、基本要求。體現(xiàn)在哪里？制度上？誰看了？班組負責人？員工？

只有簽署安全管理協(xié)議才是根本辦法，一切按合同（協(xié)議）辦事，而不是按規(guī)定。但協(xié)議的內(nèi)容和形式一定是符合相關(guān)規(guī)定的。

協(xié)議不只是針對班組的，也同時針對員工。但問題不是表面上看的那樣簡單。在市場（行業(yè)）中，要求與回報不能同比，人員會流失（這是大多數(shù)企業(yè)（行業(yè)）通病，怕人員流失無人做工，對班組和其員工的約束和處理的是留有余地的，只要有所保留，必然存在管理的不徹底，只要一兩次，場面就會失控，沒有從開頭打好基礎(chǔ)，中間再糾正已很難實現(xiàn)了）。最后是管理人員背鍋，背幾次，項目就完成了。再以同樣的方式開始下一個項目的運營。那么，請問，這是企業(yè)想要的結(jié)果？如果只想要這樣的結(jié)果沒有什么不對，只為賺錢，不為發(fā)展也是一種方式。如此，也不用往下看了。

管理的邏輯：

要想員工服從管理、體現(xiàn)公司、項目管理的良好形象，必須讓班組員工自愿、自覺遵守公司和項目的管理。

讓班組員工自愿、自覺遵守公司和項目的管理，必然是在你這有更高的利益回報，否則一切都是胡扯。

想讓班組員工獲得更高的利益回報，必須首先是項目收益的回報提高。

項目收益提高，必須提升或改變管理能力。沒有管理的提升，效益的提高就是空中樓閣。

管理能力的提升，首先是公司級管理的提升和完善開始。

公司級管理的提升和完善，是以項目管理特點為基礎(chǔ)構(gòu)建公司管理體系。大多數(shù)中小建筑施工企業(yè)都是小公司、大項目管理方式（這里指管理人數(shù)和重視程度）。項目開的越多，越難控制，往往以為開多了項目該更賺錢，但事實多是事與愿違。問題的根源不是多開了項目，而是公司管理體系已不適合開展更多項目。

公司要發(fā)展，多開業(yè)務(wù)是必然的，使公司有適合發(fā)展的體系就是關(guān)鍵問題了。那就是建立大公司-小項目管理體系。其特點和好處是：

1、公司機構(gòu)健全，對項目支持和監(jiān)管有保障；

2、項目管理更精簡；

3、項目管理和運作更加規(guī)范?？煽兀ㄒ磺幸怨緲藴屎统绦蜻M行）；

4、公司管理機構(gòu)強大，可以做很多有益于公司和項目管理的工作，使管理更加簡、捷高效，使公司發(fā)展更加戰(zhàn)略和有遠見，處理事件更加專業(yè)、迅速；

這是框架、是基礎(chǔ)，有了框架和基礎(chǔ)，管理工作就可以更好的開展。

項目工作只有四大項——安全、質(zhì)量、進度、成本，其它工作都是圍繞這四項工作進行的。

這四項工作的核心是效益，效益從開源節(jié)流中取得，而項目管理主要體現(xiàn)的是節(jié)流（材料成本、設(shè)備成本、進度成本、安全保障、質(zhì)量保障、人工成本、時間成本等）。

實現(xiàn)這些，已有好的平臺，那就是建筑BIM。它不僅是一個平臺，還是未來發(fā)展方向，國家正大力支持和推廣。它不僅是一個平臺，它可以從管理中創(chuàng)造價值（利潤提高10～20%）。

建筑BIM不只是一個概念、一個平臺、一個軟件，它還是實現(xiàn)精細化、科學化、直觀化、精確化、高效化、協(xié)同化的最佳工具。

做好施工項目現(xiàn)場管理，必須要引入建筑BIM。

建筑BIM人才與現(xiàn)場管理人才完美結(jié)合是當前應(yīng)用和實現(xiàn)BIM管理價值的最佳方式。