集成系統(tǒng)項目管理師大綱

集成系統(tǒng)項目管理師是負(fù)責(zé)集成系統(tǒng)項目全程管理的人員。大綱應(yīng)該包括項目概述，項目范圍管理，項目時間管理，項目質(zhì)量管理，項目風(fēng)險管理，項目溝通管理，項目采購管理，項目成本管理，項目交付管理，項目收尾管理等模塊。

一、項目概述

1.1 項目背景

1.2 項目目標(biāo)

1.3 項目范圍

1.4 項目時間

1.5 項目質(zhì)量

1.6 項目風(fēng)險

1.7 項目溝通

1.8 項目采購

1.9 項目成本

1.10 項目交付

1.11 項目收尾

二、項目范圍管理

2.1 定義項目范圍

2.2 制定項目范圍計劃

2.3 確定項目范圍邊界

2.4 跟蹤和控制項目范圍

2.5 范圍變更管理

三、項目時間管理

3.1 制定項目時間表

3.2 確定項目任務(wù)

3.3 跟蹤和控制項目進(jìn)度

3.4 制定變更計劃

3.5 項目資源管理

四、項目質(zhì)量管理

4.1 定義項目質(zhì)量目標(biāo)

4.2 制定項目質(zhì)量管理計劃

4.3 確定項目質(zhì)量范圍

4.4 跟蹤和控制項目質(zhì)量

4.5 質(zhì)量變更管理

五、項目風(fēng)險管理

5.1 定義項目風(fēng)險

5.2 制定項目風(fēng)險計劃

5.3 確定項目風(fēng)險等級

5.4 跟蹤和控制項目風(fēng)險

5.5 風(fēng)險應(yīng)對策略

六、項目溝通管理

6.1 定義項目溝通目標(biāo)

6.2 制定項目溝通計劃

6.3 確定項目溝通渠道

6.4 跟蹤和控制項目溝通

6.5 溝通變更管理

七、項目采購管理

7.1 定義項目采購目標(biāo)

7.2 制定項目采購計劃

7.3 確定項目采購范圍

7.4 跟蹤和控制項目采購

7.5 采購變更管理

八、項目成本管理

8.1 定義項目成本目標(biāo)

8.2 制定項目成本計劃

8.3 確定項目成本范圍

8.4 跟蹤和控制項目成本

8.5 成本變更管理

九、項目交付管理

9.1 定義項目交付目標(biāo)

9.2 制定項目交付計劃

9.3 確定項目交付范圍

9.4 跟蹤和控制項目交付

9.5 交付變更管理

十、項目收尾管理

10.1 定義項目收尾目標(biāo)

10.2 制定項目收尾計劃

10.3 確定項目收尾范圍

10.4 跟蹤和控制項目收尾

10.5 收尾變更管理

以上就是集成系統(tǒng)項目管理師大綱，希望對您有所幫助。