工程項(xiàng)目系統(tǒng)化管理包括：

工程項(xiàng)目系統(tǒng)化管理是指對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行系統(tǒng)化、規(guī)范化、科學(xué)化的管理，以確保工程項(xiàng)目能夠高效、穩(wěn)定、安全地完成。工程項(xiàng)目系統(tǒng)化管理包括以下幾個(gè)方面的內(nèi)容：

1.項(xiàng)目規(guī)劃：通過制定項(xiàng)目計(jì)劃，明確項(xiàng)目目標(biāo)、任務(wù)、時(shí)間、質(zhì)量等要素，確保項(xiàng)目能夠按照計(jì)劃進(jìn)行，并達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。

2.項(xiàng)目組織：建立項(xiàng)目組織體系，明確項(xiàng)目管理人員、技術(shù)人員、供應(yīng)商等各方的職責(zé)、權(quán)利和溝通渠道，確保項(xiàng)目順利進(jìn)行。

3.項(xiàng)目執(zhí)行：對(duì)項(xiàng)目執(zhí)行進(jìn)行規(guī)范化管理，包括項(xiàng)目進(jìn)度管理、質(zhì)量管理、安全管理、資源管理等，以確保項(xiàng)目在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)按照計(jì)劃完成。

4.項(xiàng)目監(jiān)督：對(duì)項(xiàng)目執(zhí)行過程中的成果進(jìn)行監(jiān)督，包括項(xiàng)目驗(yàn)收、成本核算、質(zhì)量檢查等，以確保項(xiàng)目完成的成果符合要求，并且能夠達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。

5.項(xiàng)目收尾：對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行規(guī)范化收尾，包括項(xiàng)目總結(jié)、文檔整理、資料歸檔等，以確保項(xiàng)目能夠順利結(jié)束，并且能夠?yàn)橐院蟮捻?xiàng)目提供參考。

工程項(xiàng)目系統(tǒng)化管理能夠提高項(xiàng)目的效率，降低項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)，保證項(xiàng)目的質(zhì)量，并且能夠?yàn)橐院蟮捻?xiàng)目提供支持。因此，在工程項(xiàng)目中，必須建立完善的工程項(xiàng)目系統(tǒng)化管理體系，以確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行。