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注塑主管該做些什么呢?(注塑主管該做些什么呢實(shí)操)

1.按時(shí)參加早晚會(huì)。早會(huì)時(shí)間:7:45,晚會(huì)時(shí)間:19:45。

2.負(fù)責(zé)注塑部的生產(chǎn)安排和本部門(mén)的日常事務(wù), 根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃,合理地安排生產(chǎn),按時(shí)按質(zhì)按量地完成生產(chǎn)任務(wù),確保交期和產(chǎn)品, 質(zhì)量。

3.帶頭遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,并監(jiān)督下屬員工嚴(yán)格遵守,發(fā)現(xiàn)不良行為,及時(shí)予 以指出和糾正。特別注意人員安全、設(shè)備和模具的安全問(wèn)題。

4.對(duì)下屬員工做好崗位技能培訓(xùn)、質(zhì)量意識(shí)培訓(xùn)和6S培訓(xùn)等,自行組織人員培訓(xùn)有困難時(shí),可提出相關(guān)培訓(xùn)計(jì)劃,由公司安排培訓(xùn)。

5.經(jīng)常檢查注塑領(lǐng)班的工作,督促其做好注塑設(shè)備的點(diǎn)檢和保養(yǎng)。做好注塑設(shè)備,模具,工裝夾具的報(bào)修和維修工作。

6.積極推行6S目視管理,搞好注塑部現(xiàn)場(chǎng)6S管理工作,確保注塑部工作環(huán)境清潔、整齊、有序,各類(lèi)物品標(biāo)識(shí)清楚、擺放整齊。

7.做好試模/生產(chǎn)過(guò)程中的注塑工藝條件記錄工作,分析生產(chǎn)過(guò)程中的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)/模 具結(jié)構(gòu)/注塑工藝參數(shù)的合理性,科學(xué)合理地設(shè)定注塑參數(shù)條件,并對(duì)模具結(jié)構(gòu)提出改良建議。

8.隨時(shí)掌控本部門(mén)的生產(chǎn)進(jìn)度、產(chǎn)品質(zhì)量狀況、物料供應(yīng)情況、生產(chǎn)效率/料耗、模 具/設(shè)備狀態(tài)及人員動(dòng)態(tài)等,當(dāng)出現(xiàn)異常狀況時(shí),及時(shí)分析原因、協(xié)調(diào)/溝通處理,確保生產(chǎn)順暢。

9.對(duì)注塑領(lǐng)班設(shè)定的注塑工藝參數(shù),經(jīng)常進(jìn)行抽查、核對(duì)、確認(rèn)。及時(shí)分析/處理生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題,并提出糾正、預(yù)防措施。

10.做好本部門(mén)員工的考勤和考核工作,以便員工工資核算和提高員工的勞動(dòng)積極性。

11.負(fù)責(zé)模具的維修,改良與工模,工程的對(duì)接.

12.不斷學(xué)習(xí),提高自己專(zhuān)業(yè)的注塑技術(shù),與管理知識(shí),適應(yīng)公司的發(fā)展要求。

13.按年度目標(biāo)完成人才梯隊(duì)的建設(shè)。

14.完成上級(jí)交辦的其它任務(wù)。

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