分類

評審重點

評審人員&流程

需求評審

1.為什么要引入這個項目；

2.有哪些優(yōu)勢做這個項目；

3.這個項目的整體規(guī)劃和業(yè)務(wù)策略是否什么，是否合理；

流程：上傳《需求文檔》至“OA”-“文件報簽表”進行簽核；

簽核人員：總裁/市場負(fù)責(zé)人/業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人/技術(shù)負(fù)責(zé)人（根據(jù)項目實際情況選擇市場/業(yè)務(wù)簽核人員）

立項評審

1.項目從技術(shù)、供應(yīng)鏈、制造、質(zhì)量、服務(wù)等關(guān)鍵領(lǐng)域是否可行；

2.項目能不能賺錢、賺多少、多久賺回來？

流程：提交《可行性報告》上會評審；

評審團隊：總裁/市場負(fù)責(zé)人/業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人/技術(shù)負(fù)責(zé)人/自能制造負(fù)責(zé)人/策采中心負(fù)責(zé)人/財經(jīng)中心負(fù)責(zé)人/PMO

立項評審等級

需求評審：所有項目都走需求簽核評審流程；

立項評審：

a.預(yù)研項目(新技術(shù)新工藝）：投資總金額≥50萬元需提交立項資料至總部召開立項評審會;

b.重點項目(包括自主新產(chǎn)品開發(fā)/定制新產(chǎn)品開發(fā)): 投資總金額≥100萬元同上;

c.一般項目（包括優(yōu)化類/變更類/擴產(chǎn)類/新增系列）: 投資總金額≥100萬元同上;

d.其它投資金額項目：事業(yè)部內(nèi)負(fù)責(zé)立項準(zhǔn)備及召開評審會議，后報批總部

分類

評審結(jié)果

評審周期

需求評審

1. 需求合理，進入可行性分析；

2. 需求不合理，暫不進行可行性分析；

需求評審：上傳資料后一般5個工作日內(nèi)完成簽核；

立項評審

評審結(jié)果：通過Or停止Or 重新定向；

備注：

1.總裁有一票否決權(quán)，但沒有一票通過權(quán)；

2.2/3及以上決策人員通過， 則立項為通過；

常規(guī)立項評審：每月月初和月中各設(shè)立一次評審時間，須提前一周提交資料至總裁辦；

緊急立項評審：提交資料至總裁辦后，7個工作日內(nèi)設(shè)立評審會；

緊急項目定義：上市計劃時間≤4個且每年凈利潤≥500萬；

立項評審等級

項目等級：

A類項目：總投資≥500萬 或 每年凈利潤≥1000萬 或 回收期≤12個月；

B類項目：300≤總投資＜500萬 或 500≤每年凈利潤＜1000萬 或 24個月≤回收期＜12個月；

C類項目：100≤總投資＜300萬 或 300≤每年凈利潤＜500萬 或 個月≤回收期＜24個月；

D類項目：其它；