【公眾號@ “項目管理研究所” 將會第一時間更新文章并分享《行業(yè)分析報告》】
歸檔于軟件項目管理初級學(xué)習(xí)路線
第七章 軟件項目進(jìn)度計劃
《初級學(xué)習(xí)路線合集 》

前言

大家好，這節(jié)我們學(xué)習(xí)軟件項目管理—進(jìn)度計劃編排—資源優(yōu)化方法。

資源優(yōu)化方法

根據(jù)資源供需情況，調(diào)整活動的開始和完成日期。同時進(jìn)行資源優(yōu)化配置。

例如：使資源前置的時間最小化，而且盡量避免出現(xiàn)資源超出能力的范圍。

那么資源優(yōu)化主要有兩個方法：

1. 資源平衡
2. 資源平滑

資源平衡

資源平衡是為了在資源需求和資源供給之間取得平衡，根據(jù)資源制約因素對開始日期和完成日期進(jìn)行調(diào)整的一種技術(shù)。

例如：一個資源在同一時間內(nèi)，分配給多個活動，這就需要通過調(diào)整任務(wù)的時間來協(xié)調(diào)資源的沖突。那么資源平衡往往導(dǎo)致關(guān)鍵路徑的改變。

資源平滑

1. 資源平滑法是在項目編排中進(jìn)行資源的優(yōu)化配置，保證資源最優(yōu)化、最優(yōu)效。
2. 資源平滑不會改變項目關(guān)鍵路徑，完工日期也不會延遲?；顒又辉谄渥杂珊涂偢訒r間內(nèi)延遲.
   但資源平滑技術(shù)無法實現(xiàn)所有的資源的優(yōu)化。

例子：這個項目網(wǎng)絡(luò)圖中，A、B、C三個任務(wù)，A需要2天且2個開發(fā)人員完成，B需要5天且4個開發(fā)人員完成，C需要3天且2個開發(fā)人員完成。

如果三個任務(wù)同時開始執(zhí)行，如圖一樣，需要8個開發(fā)人員完成，而且資源的高峰在項目開始的前兩天，之后就陸續(xù)進(jìn)入人員控制的狀態(tài)了，那么資源利用率不合理。

如果C任務(wù)利用浮動時間5天，既在A任務(wù)完成之后再開始C任務(wù)，就像如圖一樣，從項目開始到結(jié)束一共需要6個開發(fā)人員，而且項目同樣是5天內(nèi)完成，資源利用率提高了，那么這個就是資源平滑的例子。

總結(jié)

總之 資源優(yōu)化方法包括資源平衡和資源平滑，資源平衡可能延長項目完成時間，資源平滑不會改變項目關(guān)鍵路徑，完工日期也不會延遲。

到這里，第七章 第四節(jié) 資源優(yōu)化法就講解完畢了！下一節(jié)介紹軟件項目進(jìn)度計劃—進(jìn)度編排方法—敏捷計劃~

如果您覺得這篇文章有幫助到您的的話不妨點贊支持一下喲~~

后續(xù)將持續(xù)更新【軟件項目管理初級學(xué)習(xí)路線】的全知識點，大家感興趣的多多關(guān)注博主喲~
————————————————