項(xiàng)目的啟動(dòng)階段主要完成項(xiàng)目初期的準(zhǔn)備工作，項(xiàng)目啟動(dòng)階段需要明確以下幾個(gè)要點(diǎn)：

1）、項(xiàng)目前期文件的編制

2）、項(xiàng)目經(jīng)理的選派

3）、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的組建

4）、建立項(xiàng)目管理制度

在正式啟動(dòng)項(xiàng)目之前，對(duì)項(xiàng)目的可行性研究，指定初步的計(jì)劃，必不可少，甚至明確要求以文字的形式明確項(xiàng)目范圍，項(xiàng)目目標(biāo)，可交付的成果和時(shí)間做出明確規(guī)定。這些資料可以讓項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)了解整個(gè)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)從而發(fā)揮自身的作用。

在項(xiàng)目啟動(dòng)后，需要進(jìn)一步細(xì)化項(xiàng)目的范圍和組織需要投入的資源相關(guān)的文件，這些信息反饋到《項(xiàng)目手冊(cè)》中，《項(xiàng)目手冊(cè)》由項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)起草，它是預(yù)定要滿(mǎn)足產(chǎn)品的要求，服務(wù)，或者成果的綱領(lǐng)性文件，是項(xiàng)目的靈魂。項(xiàng)目手冊(cè)應(yīng)當(dāng)包含以下內(nèi)容：

1）、項(xiàng)目的目標(biāo)或者開(kāi)展項(xiàng)目的理由。

2）、經(jīng)營(yíng)需求或者本項(xiàng)目對(duì)產(chǎn)品的要求。

3）、滿(mǎn)足客戶(hù)的那些需求。

4）、委派項(xiàng)目經(jīng)理與權(quán)限級(jí)別。

5）、項(xiàng)目的初步總體預(yù)算。

6）、項(xiàng)目的進(jìn)度表。

7）、項(xiàng)目的成員構(gòu)成

項(xiàng)目手冊(cè)的編制過(guò)程如下：

項(xiàng)目啟動(dòng)階段還有一個(gè)重要部分就是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的組建，通常項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)來(lái)自公司的不同職能部門(mén)，項(xiàng)目組成員從個(gè)體進(jìn)一步的演變?yōu)閳F(tuán)隊(duì)，項(xiàng)目啟動(dòng)初期，也是團(tuán)隊(duì)的形成階段，團(tuán)隊(duì)成員不了解他們自己的職責(zé)以及其他項(xiàng)目成員的職責(zé)，這個(gè)時(shí)期團(tuán)隊(duì)需要明確的方向，這就要靠項(xiàng)目經(jīng)理來(lái)指導(dǎo)和建設(shè)團(tuán)隊(duì)。團(tuán)隊(duì)需要明確團(tuán)隊(duì)的任務(wù)，目標(biāo)，角色構(gòu)成，規(guī)模，行為準(zhǔn)則等。這些涉及到團(tuán)隊(duì)的短期目標(biāo)、長(zhǎng)期目標(biāo)，團(tuán)隊(duì)的績(jī)效考核，獎(jiǎng)懲機(jī)制等。