這個(gè)問題關(guān)注了很久，一直沒想好要怎么分享，因?yàn)槲蚁Ｍ窒沓鰜?，大家能有理論所依?/p>

其實(shí)項(xiàng)目管理就是搞定10大知識(shí)領(lǐng)域，沒錯(cuò)PMP認(rèn)證的考點(diǎn)，當(dāng)然，也就是項(xiàng)目管理行業(yè)最基礎(chǔ)的系統(tǒng)體系。

因?yàn)樽罱芏嗾椅业亩际琼?xiàng)目小白，就當(dāng)作是一篇科普文分享一下吧。

最近給老原后臺(tái)或是加我微信的很多小友，都是項(xiàng)目小白，可能對(duì)項(xiàng)目管理還沒有一個(gè)大概的認(rèn)知，問題大多集中在：

都有哪些項(xiàng)目管理方法可以用？ 怎么選對(duì)的項(xiàng)目管理方法？

我應(yīng)該選敏捷還是瀑布？ ……

所以今天老原匯總了16種項(xiàng)目管理方法，以及每種方法的優(yōu)缺點(diǎn)，幫助大家選擇和判斷。

如果你是項(xiàng)目小白，或者剛?cè)胄?-2年，建議可以收藏起來，大膽假設(shè)，小心實(shí)踐。

今天的文章分2部分

1、項(xiàng)目管理10大領(lǐng)域

2、常見的16種項(xiàng)目管理方法（上）

一、初識(shí)10大領(lǐng)域

這個(gè)部分老原沒打算展開談太多，主要是給小白做個(gè)科普，搞清楚項(xiàng)目管理的10大領(lǐng)域，到底都是干啥的，有什么用？

要成功交付一個(gè)項(xiàng)目：

如果這些你都能理解，那你算是入門；如果你自己能用好，那你算個(gè)行家；如果你不僅自己能用，還能帶徒弟，那你是個(gè)專家。

老原建議大家都給自己做個(gè)簡單的測試。

如果只是某個(gè)環(huán)節(jié)薄弱，你只需要重點(diǎn)突破就好，如果你每個(gè)環(huán)節(jié)都有點(diǎn)問題，帶項(xiàng)目也不知道從哪里入手，別想了，你應(yīng)該系統(tǒng)提升一下，凡事只懂個(gè)皮毛，你不如不懂。

很多人認(rèn)為帶項(xiàng)目不就是為人處事嘛，靠經(jīng)驗(yàn)就夠了，實(shí)戰(zhàn)不比理論好？

這是一個(gè)認(rèn)知陷阱，在理論和實(shí)戰(zhàn)面前，人們總喜歡把它們放在對(duì)立面，為什么不可以都要？

PMP項(xiàng)目管理是龐大的體系，它會(huì)告訴學(xué)習(xí)這套理論的人，應(yīng)該做哪些事，可以用什么方法，應(yīng)該得到什么結(jié)果。

而在你「知道」了，接下來就得「做到」，做到以后會(huì)得到「反饋」，反饋到哪？反饋到你已經(jīng)建立好的那些基礎(chǔ)理論上。

這樣重復(fù)實(shí)踐、補(bǔ)充，還愁能力不會(huì)提高嗎？

你能力不夠，也可能只是地基沒有打好而已。

二、16種常見項(xiàng)目管理方法

不講條理和方法的項(xiàng)目管理，都是耍流氓。

任何一種沒有效果的交付，也只是自欺欺人。為了保證項(xiàng)目交付，就得把前面的10大領(lǐng)域都搞定，那接下來我們要解決的問題就是，用什么方法，完成這每個(gè)環(huán)節(jié)的內(nèi)容？

趁手的兵器，可以讓一個(gè)士兵變得驍勇善戰(zhàn)，同樣，一個(gè)合適的項(xiàng)目管理方法，既可以節(jié)約項(xiàng)目管理上的時(shí)間花費(fèi)，還能讓工作變得高效。

你們不是常問，項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)是什么嗎？很簡單，選對(duì)方法，用對(duì)工具，找對(duì)人。

01瀑布式管理法

瀑布式項(xiàng)目管理法，指活動(dòng)像瀑布一樣沿著列表、按順序向下流動(dòng)，以特定順序執(zhí)行于多個(gè)靜態(tài)階段(包括：需求分析、設(shè)計(jì)、測試、實(shí)現(xiàn)、維護(hù)階段)。

瀑布式項(xiàng)目管理，適用于中小型、工作成果可以一次性交付、需求非常清楚、不隨時(shí)產(chǎn)生變更的項(xiàng)目。

優(yōu)點(diǎn)：條理清晰、過程和進(jìn)度可見性高，可有效控制項(xiàng)目時(shí)間、成本及質(zhì)量，項(xiàng)目健康狀態(tài)清晰易見 缺點(diǎn)：不能很好的適應(yīng)變化、不適合復(fù)雜系統(tǒng)、不適合需求不穩(wěn)定及不明確需求的項(xiàng)目。

02敏捷管理

敏捷管理是為需要極大靈活性和速度的項(xiàng)目而開發(fā)的，由一個(gè)個(gè)短交付周期組成，也就是“ sprints ”。

敏捷項(xiàng)目管理模式允許在每次迭代開始時(shí)添加或移除工作范圍。

它屬于輕量級(jí)的管理工具，不需要明確所有的需求就可以開工。

缺點(diǎn)：在項(xiàng)目開始階段無法準(zhǔn)確估計(jì)成本和周期，無法提供像傳統(tǒng)瀑布項(xiàng)目管理那種直觀的進(jìn)度、成本分析（如掙值分析）。

因此，對(duì)于時(shí)間或成本受限，需求相對(duì)明確的項(xiàng)目而言，敏捷并不是最好的管理方法。

關(guān)于瀑布和敏捷，要想理解其實(shí)看一張圖就夠了：

03混合管理模式

許多項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)傾向使用瀑布方法或敏捷方法，這兩種方法可以結(jié)合使用。

其中計(jì)劃和需求階段是在「瀑布方法」下進(jìn)行的，而設(shè)計(jì)、開發(fā)、實(shí)現(xiàn)和評(píng)估階段則遵循「敏捷方法」。

04Scrum

Scrum 是用于開發(fā)、交付和持續(xù)支持復(fù)雜產(chǎn)品的一個(gè)框架，是一個(gè)增量的、迭代的開發(fā)過程。

在這個(gè)框架中，整個(gè)開發(fā)過程由若干個(gè)短的迭代周期組成。適用于單個(gè)團(tuán)隊(duì)的產(chǎn)品管理過程。

Scrum 是敏捷框架的一部分，本質(zhì)上也是交互式的。通過“ Scrum 會(huì)議”或“30天的sprints ”來確定任務(wù)的優(yōu)先級(jí)。

Scrum master 通常被用來幫助項(xiàng)目經(jīng)理，而不是作為項(xiàng)目經(jīng)理。

小團(tuán)隊(duì)可以獨(dú)立地專注于特定的任務(wù)，然后會(huì)與 Scrum master 會(huì)面，評(píng)估進(jìn)度或結(jié)果，并重新確定積壓任務(wù)的優(yōu)先級(jí)。

05Kanban

Kanban 方法是為了解決“各個(gè)環(huán)節(jié)忙閑不勻，流程難以銜接”的問題而產(chǎn)生的，也就意味著它最大的優(yōu)勢是流程可視化。

Kanban 就像一個(gè)空貨架，從視覺上對(duì)產(chǎn)品的流動(dòng)進(jìn)行追蹤，以至于很容易發(fā)現(xiàn)瓶頸在哪里，空缺在哪里，生產(chǎn)流程是否銜接緊密等問題。

Kanban 重點(diǎn)在于持續(xù)的協(xié)作，并能夠促進(jìn)一個(gè)持續(xù)學(xué)習(xí)和改進(jìn)的環(huán)境。

06 Scrumban

Scrumban 為產(chǎn)品開發(fā)和支持團(tuán)隊(duì)提供了來自 Scrum 和 Kanban 的最佳特性。

通過結(jié)合 Kanban 的拉動(dòng)系統(tǒng)和 Scrum 的待辦事項(xiàng)列表優(yōu)先級(jí)和短周期，不僅可快速有效地完成工作，還可以通過暴露弱點(diǎn)來改進(jìn)流程。

通過利用這兩種框架的優(yōu)點(diǎn)，可以減少浪費(fèi)、縮短交貨期、周轉(zhuǎn)時(shí)間，并交付更高質(zhì)量的產(chǎn)品和服務(wù)。

07事件鏈方法 ( ECM )

作為關(guān)鍵路徑方法或關(guān)鍵鏈方法的一個(gè)附加選項(xiàng)，ECM 側(cè)重于在項(xiàng)目開始時(shí)就能夠識(shí)別、分析和管理任何潛在的風(fēng)險(xiǎn)。

目標(biāo)是確定風(fēng)險(xiǎn)成為現(xiàn)實(shí)的可能性、可能發(fā)生的時(shí)間以及對(duì)項(xiàng)目的影響。

08 精益六西格瑪

精益和六西格瑪?shù)慕Y(jié)合是以客戶為中心，以提高業(yè)務(wù)效率和有效性為目標(biāo)，需要識(shí)別和理解工作是如何完成的(價(jià)值流)。

精益六西格瑪致力于改進(jìn)流程，消除不必要的浪費(fèi)，以及減少缺陷。

今天先分享8種常用方法，大家先消化這些就夠了，想要繼續(xù)了解的小友，也不用擔(dān)心，老原會(huì)在之后的文章里面繼續(xù)分享。

畢竟干貨這東西，重點(diǎn)還得是有效，對(duì)你們有用，才有價(jià)值。

最后再啰嗦一句，所有的方法論只能給你提供思路和框架，至于結(jié)果如何，還得靠自己的決策和執(zhí)行。

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