工程項(xiàng)目總承包管理之項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理（解讀）（設(shè)計(jì)施工總承包管理）

前言

為了保證建設(shè)工程設(shè)計(jì)質(zhì)量，國(guó)家對(duì)從事建設(shè)工程設(shè)計(jì)活動(dòng)的企業(yè)實(shí)行資質(zhì)管理制度。建設(shè)工程勘察、設(shè)計(jì)單位應(yīng)當(dāng)在其資質(zhì)等級(jí)許可的范圍內(nèi)承攬建設(shè)工程勘察、設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)?！督ㄔO(shè)工程勘察設(shè)計(jì)管理?xiàng)l例》明確規(guī)定：禁止建設(shè)工程設(shè)計(jì)單位超越其資質(zhì)等級(jí)許可的范圍或者以其他建設(shè)工程設(shè)計(jì)單位的名義承攬建設(shè)工程設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)。禁止建設(shè)工程設(shè)計(jì)單位允許其他單位或者個(gè)人以本單位的名義承攬建設(shè)工程設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)。
工程總承包企業(yè)在項(xiàng)目設(shè)計(jì)工作中，一般采用矩陣式組織結(jié)構(gòu)。設(shè)計(jì)經(jīng)理應(yīng)接受項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)，同時(shí)還要接受設(shè)計(jì)管理部門的指導(dǎo)，必要時(shí)可向?qū)I(yè)部門要求人力和技術(shù)支持。
將采購(gòu)納入設(shè)計(jì)程序是總承包項(xiàng)目設(shè)計(jì)的重要特點(diǎn)之一。設(shè)計(jì)在設(shè)備材料采購(gòu)過程中一般要做以下工作：
①提出設(shè)備材料采購(gòu)的請(qǐng)購(gòu)單及詢價(jià)技術(shù)文件。
②負(fù)責(zé)對(duì)制造廠商的報(bào)價(jià)提出技術(shù)評(píng)價(jià)意見，供采購(gòu)確定供貨廠商。
③參加廠商協(xié)調(diào)會(huì)，參與技術(shù)澄清和協(xié)商。
④審查確認(rèn)制造廠商返回的先期確認(rèn)圖紙及最終確認(rèn)圖紙。
⑤在設(shè)備制造過程中，協(xié)助采購(gòu)處理有關(guān)設(shè)計(jì)、技術(shù)問題。
⑥必要時(shí)參與關(guān)鍵設(shè)備和材料的檢驗(yàn)工作。
工程總承包項(xiàng)目的設(shè)計(jì)必須由具備相應(yīng)設(shè)計(jì)資質(zhì)和能力的企業(yè)承擔(dān)。設(shè)計(jì)應(yīng)遵循國(guó)家有關(guān)的法律法規(guī)和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，并滿足合同約定的技術(shù)性能、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和工程的可施工性、可操作性及可維修性的要求。工程總承包項(xiàng)目的設(shè)計(jì)應(yīng)將采購(gòu)納入設(shè)計(jì)程序。設(shè)計(jì)組應(yīng)負(fù)責(zé)請(qǐng)購(gòu)文件的編制、報(bào)價(jià)技術(shù)評(píng)審和技術(shù)談判、供貨廠商圖紙資料的審查和確認(rèn)等工作。
設(shè)計(jì)管理由設(shè)計(jì)經(jīng)理負(fù)責(zé), 并適時(shí)組建項(xiàng)目設(shè)計(jì)組。在項(xiàng)目實(shí)施過程中，設(shè)計(jì)經(jīng)理應(yīng)接受項(xiàng)目經(jīng)理和企業(yè)設(shè)計(jì)管理部門負(fù)責(zé)人的雙重領(lǐng)導(dǎo)。

2 設(shè)計(jì)計(jì)劃

2.1 設(shè)計(jì)計(jì)劃應(yīng)在項(xiàng)目初始階段由設(shè)計(jì)經(jīng)理負(fù)責(zé)組織編制，經(jīng)工程總承包企業(yè)有關(guān)職能部門評(píng)審后，由項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)實(shí)施。
2.2設(shè)計(jì)計(jì)劃編制的依據(jù)應(yīng)包括：
1、合同文件。
2、本項(xiàng)目的有關(guān)批準(zhǔn)文件。
3、項(xiàng)目計(jì)劃。
4、項(xiàng)目的具體特性。
5、國(guó)家或行業(yè)的有關(guān)規(guī)定和要求。
6、企業(yè)管理體系的有關(guān)要求。
2.3 設(shè)計(jì)計(jì)劃宜包括如下內(nèi)容：
1、設(shè)計(jì)依據(jù)。
2、設(shè)計(jì)范圍。
3、設(shè)計(jì)的原則和要求。
4、組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)分工。
5、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。
6、質(zhì)量保證程序和要求。
7、進(jìn)度計(jì)劃和主要控制點(diǎn)。
8、技術(shù)經(jīng)濟(jì)要求。
9、安全、職業(yè)健康和環(huán)境保護(hù)要求。
10、與采購(gòu)、施工和試運(yùn)行的接口關(guān)系及要求。
2.4 設(shè)計(jì)計(jì)劃應(yīng)滿足合同約定的質(zhì)量目標(biāo)與要求、相關(guān)的質(zhì)量規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)應(yīng)滿足企業(yè)的質(zhì)量方針與質(zhì)量管理體系及相關(guān)管理體系的要求。
2.5 設(shè)計(jì)計(jì)劃應(yīng)明確項(xiàng)目費(fèi)用控制指標(biāo)、設(shè)計(jì)人工時(shí)指標(biāo)和限額設(shè)計(jì)指標(biāo)，并宜建立項(xiàng)目設(shè)計(jì)執(zhí)行效果測(cè)量基準(zhǔn)。
2.6 設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)符合項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃的要求，充分考慮設(shè)計(jì)工作的內(nèi)部邏輯關(guān)系及資源分配、外部約束等條件，并應(yīng)與工程勘察、采購(gòu)、施工、試運(yùn)行等的進(jìn)度協(xié)調(diào)。

3 設(shè)計(jì)實(shí)施

3.1 設(shè)計(jì)組應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行已批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)計(jì)劃，滿足計(jì)劃控制目標(biāo)的要求。
3.2 設(shè)計(jì)經(jīng)理應(yīng)組織對(duì)全部設(shè)計(jì)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和資料進(jìn)行檢查和驗(yàn)證，經(jīng)業(yè)主確認(rèn)后，由項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)發(fā)表。
3.3 設(shè)計(jì)組應(yīng)建立設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)程序，并按工程總承包企業(yè)有關(guān)專業(yè)之間互提條件的規(guī)定，協(xié)調(diào)和控制各專業(yè)之間的接口關(guān)系。
3.4 工程總承包企業(yè)應(yīng)建立設(shè)計(jì)評(píng)審程序，并按計(jì)劃進(jìn)行設(shè)計(jì)評(píng)審，保持評(píng)審記錄。
3.5設(shè)計(jì)工作應(yīng)按設(shè)計(jì)計(jì)劃與采購(gòu)、施工等進(jìn)行有序的銜接并處理好接口關(guān)系。必要時(shí)參與質(zhì)量檢驗(yàn)；進(jìn)行可施工性分析并滿足其要求。
3.6編制初步設(shè)計(jì)或基礎(chǔ)工程設(shè)計(jì)文件時(shí)，應(yīng)當(dāng)滿足編制施工招標(biāo)文件、主要設(shè)備材料訂貨和編制施工圖設(shè)計(jì)或詳細(xì)工程設(shè)計(jì)文件的需要。編制施工圖設(shè)計(jì)或詳細(xì)工程設(shè)計(jì)文件，應(yīng)當(dāng)滿足設(shè)備材料采購(gòu)、非標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備制作和施工以及試運(yùn)行的需要。
3.7設(shè)計(jì)選用的設(shè)備材料，應(yīng)在設(shè)計(jì)文件中注明其規(guī)格、型號(hào)、性能、數(shù)量等，其質(zhì)量要求必須符合現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)的有關(guān)規(guī)定。
3.8在施工前，設(shè)計(jì)組應(yīng)進(jìn)行設(shè)計(jì)交底，說明設(shè)計(jì)意圖，解釋設(shè)計(jì)文件，明確設(shè)計(jì)要求。
3.9 根據(jù)合同約定，設(shè)計(jì)組應(yīng)提供試運(yùn)行階段的技術(shù)支持和服務(wù)。

4 設(shè)計(jì)控制

4.1 設(shè)計(jì)經(jīng)理應(yīng)組織檢查設(shè)計(jì)計(jì)劃的執(zhí)行情況，分析進(jìn)度偏差，制定有效措施。設(shè)計(jì)進(jìn)度的主要控制點(diǎn)應(yīng)包括：
1、設(shè)計(jì)各專業(yè)間的條件關(guān)系及其進(jìn)度。
2、初步設(shè)計(jì)或基礎(chǔ)工程設(shè)計(jì)完成和提交時(shí)間。
3、關(guān)鍵設(shè)備和材料請(qǐng)購(gòu)文件的提交時(shí)間。
4、進(jìn)度關(guān)鍵線路上的設(shè)計(jì)文件提交時(shí)間。
5、施工圖設(shè)計(jì)或詳細(xì)工程設(shè)計(jì)完成和提交時(shí)間。
6、設(shè)計(jì)工作結(jié)束時(shí)間。
4.2 設(shè)計(jì)質(zhì)量應(yīng)按工程總承包企業(yè)的質(zhì)量管理體系要求進(jìn)行控制，制定糾正和預(yù)防措施。設(shè)計(jì)經(jīng)理及各專業(yè)負(fù)責(zé)人應(yīng)及時(shí)填寫規(guī)定的質(zhì)量記錄，并向企業(yè)職能部門及時(shí)反饋項(xiàng)目質(zhì)量信息。設(shè)計(jì)質(zhì)量控制點(diǎn)主要包括：
1、設(shè)計(jì)人員資格的管理。
2、設(shè)計(jì)輸入的控制。
3、設(shè)計(jì)策劃的控制（包括組織、技術(shù)、條件接口）。
4、設(shè)計(jì)技術(shù)方案的評(píng)審。
5、設(shè)計(jì)文件的校審與會(huì)簽。
6、設(shè)計(jì)輸出的控制。
7、設(shè)計(jì)變更的控制。
4.3 項(xiàng)目部宜建立限額設(shè)計(jì)控制程序，明確各階段及整個(gè)項(xiàng)目的限額設(shè)計(jì)目標(biāo)，通過優(yōu)化設(shè)計(jì)方案實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目費(fèi)用的有效控制。
4.4 項(xiàng)目部應(yīng)建立設(shè)計(jì)變更管理程序和規(guī)定，嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更，并評(píng)價(jià)其對(duì)費(fèi)用和進(jìn)度的影響。
4.5 設(shè)計(jì)組應(yīng)按設(shè)備材料控制程序，準(zhǔn)確統(tǒng)計(jì)設(shè)備材料數(shù)量，及時(shí)提出請(qǐng)購(gòu)文件。請(qǐng)購(gòu)文件應(yīng)包括以下內(nèi)容：
1、請(qǐng)購(gòu)單。
2、設(shè)備材料規(guī)格書和數(shù)據(jù)表。
3、設(shè)計(jì)圖紙。
4、采購(gòu)說明書。
5、適用的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。
6、其他有關(guān)的資料、文件。
4.6 設(shè)計(jì)經(jīng)理及各專業(yè)負(fù)責(zé)人應(yīng)配合控制人員進(jìn)行設(shè)計(jì)費(fèi)用進(jìn)度綜合檢測(cè)和趨勢(shì)預(yù)測(cè)，分析偏差原因，提出糾正措施，進(jìn)行有效控制。

5 設(shè)計(jì)收尾

5.1 設(shè)計(jì)經(jīng)理及各專業(yè)負(fù)責(zé)人應(yīng)根據(jù)設(shè)計(jì)計(jì)劃的要求，除應(yīng)按時(shí)完成全部設(shè)計(jì)文件外，還應(yīng)根據(jù)合同約定準(zhǔn)備或配合完成為關(guān)閉合同所需要的相關(guān)設(shè)計(jì)文件。
5.2 設(shè)計(jì)經(jīng)理及各專業(yè)負(fù)責(zé)人應(yīng)根據(jù)規(guī)定，收集、整理設(shè)計(jì)圖紙、資料和有關(guān)記錄，在全部設(shè)計(jì)文件完成后，組織編制項(xiàng)目設(shè)計(jì)文件總目錄并存檔。
5.3 設(shè)計(jì)完成后，應(yīng)編制設(shè)計(jì)完工報(bào)告。在項(xiàng)目總結(jié)中進(jìn)行設(shè)計(jì)工作總結(jié)，將項(xiàng)目設(shè)計(jì)的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)反饋給工程總承包企業(yè)有關(guān)職能部門，進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)。

解讀

2 設(shè)計(jì)計(jì)劃

2.1 設(shè)計(jì)計(jì)劃是項(xiàng)目設(shè)計(jì)策劃的成果，是重要的管理文件。工程總承包企業(yè)應(yīng)建立設(shè)計(jì)計(jì)劃的編制和評(píng)審程序。
2.3設(shè)計(jì)計(jì)劃包含的內(nèi)容可隨項(xiàng)目的具體情況進(jìn)行調(diào)整。

3 設(shè)計(jì)實(shí)施

3.1 設(shè)計(jì)計(jì)劃控制目標(biāo)是指設(shè)計(jì)計(jì)劃中設(shè)置的有關(guān)合同項(xiàng)目進(jìn)度管理、費(fèi)用管理、技術(shù)管理、質(zhì)量管理、資源管理等方面的主要控制指標(biāo)和要求。
3.2 項(xiàng)目設(shè)計(jì)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和資料是在項(xiàng)目基礎(chǔ)資料的基礎(chǔ)上整理匯總而成的項(xiàng)目設(shè)計(jì)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和資料，是項(xiàng)目設(shè)計(jì)和建設(shè)的重要基礎(chǔ)。不同的合同項(xiàng)目需要的設(shè)計(jì)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和資料也不同。一般包括：
①現(xiàn)場(chǎng)數(shù)據(jù)（包括氣象、水文、工程地質(zhì)數(shù)據(jù)及其他現(xiàn)場(chǎng)數(shù)據(jù)）。
②原料特性分析和產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)與要求。
③界區(qū)接點(diǎn)設(shè)計(jì)條件。
④公用系統(tǒng)及輔助系統(tǒng)設(shè)計(jì)條件。
⑤危險(xiǎn)品、三廢處理原則與要求。
⑥指定使用的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程或規(guī)定。
⑦可以利用的工程設(shè)施及現(xiàn)場(chǎng)施工條件等。
3.3 設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)程序是項(xiàng)目協(xié)調(diào)程序中的一個(gè)組成部分，是指在合同約定的基礎(chǔ)上進(jìn)一步明確工程總承包企業(yè)與業(yè)主之間在設(shè)計(jì)工作方面的關(guān)系、聯(lián)絡(luò)方式、報(bào)告審批制度。設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)程序一般包含下列內(nèi)容。
①設(shè)計(jì)管理聯(lián)絡(luò)方式和雙方對(duì)口負(fù)責(zé)人。
②業(yè)主提供設(shè)計(jì)所需的項(xiàng)目基礎(chǔ)資料和項(xiàng)目設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)的內(nèi)容，并明確提供的時(shí)間和方式。
③設(shè)計(jì)中采用非常規(guī)做法的內(nèi)容。
④設(shè)計(jì)中業(yè)主需要審查、認(rèn)可或批準(zhǔn)的內(nèi)容。
⑤向業(yè)主和施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)送設(shè)計(jì)圖紙和文件的要求，列出圖紙和文件發(fā)送的內(nèi)容、時(shí)間、份數(shù)和發(fā)送方式，以及圖紙和文件的包裝形式、標(biāo)志、收件人姓名和地址等。
⑥推薦備品備件的內(nèi)容和數(shù)量。
⑦設(shè)備、材料請(qǐng)購(gòu)單的審查范圍和審批程序。
⑧采用的項(xiàng)目設(shè)計(jì)變更程序，包括變更的類型（用戶變更或項(xiàng)目變更）、變更申請(qǐng)(變更的內(nèi)容、原因、影響范圍)以及審批規(guī)定等。
3.4 設(shè)計(jì)評(píng)審主要是對(duì)設(shè)計(jì)技術(shù)方案進(jìn)行評(píng)審，有多種方式，一般分為三級(jí)：
第一級(jí)：項(xiàng)目中重大設(shè)計(jì)技術(shù)方案由企業(yè)組織評(píng)審。
第二級(jí)：項(xiàng)目中綜合設(shè)計(jì)技術(shù)方案由項(xiàng)目部組織評(píng)審。
第三級(jí)：專業(yè)設(shè)計(jì)技術(shù)方案由本專業(yè)所在部門組織評(píng)審。
3.5 設(shè)計(jì)與采購(gòu)和施工的接口關(guān)系如下：
1設(shè)計(jì)與采購(gòu)的接口關(guān)系一般是：
1) 設(shè)計(jì)向采購(gòu)提出設(shè)備材料請(qǐng)購(gòu)單及詢價(jià)技術(shù)文件，由采購(gòu)加上商務(wù)文件后，匯集成完整的詢價(jià)文件，由采購(gòu)發(fā)出詢價(jià)。
2) 設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)對(duì)制造廠商的報(bào)價(jià)提出技術(shù)評(píng)價(jià)意見，供采購(gòu)確定供貨廠商。
3) 設(shè)計(jì)應(yīng)派員參加廠商協(xié)調(diào)會(huì)，參與技術(shù)澄清和協(xié)商。
4) 由采購(gòu)負(fù)責(zé)催交制造廠商返回的先期確認(rèn)圖紙及最終確認(rèn)圖紙，轉(zhuǎn)交設(shè)計(jì)審查，設(shè)計(jì)應(yīng)將審查意見及時(shí)返回采購(gòu)。
5) 在設(shè)備制造過程中，設(shè)計(jì)應(yīng)協(xié)助采購(gòu)處理有關(guān)設(shè)計(jì)、技術(shù)問題。
6) 設(shè)備材料的檢驗(yàn)工作由采購(gòu)負(fù)責(zé)組織，必要時(shí)設(shè)計(jì)參與關(guān)鍵設(shè)備材料的檢驗(yàn)。
2 設(shè)計(jì)與施工的接口關(guān)系一般是：
1) 施工應(yīng)參與設(shè)計(jì)可施工性分析，參加重大設(shè)計(jì)方案及關(guān)鍵設(shè)備吊裝方案的研究。
2) 項(xiàng)目設(shè)計(jì)文件完成后，設(shè)計(jì)向施工提供項(xiàng)目設(shè)計(jì)圖紙、文件及技術(shù)資料，并派人向施工人員及監(jiān)理人員進(jìn)行設(shè)計(jì)交底。
3) 根據(jù)施工需要提出派遣設(shè)計(jì)代表的計(jì)劃，按計(jì)劃組織設(shè)計(jì)人員到施工現(xiàn)場(chǎng)，解決施工中的設(shè)計(jì)問題。
4)在施工過程中由于非設(shè)計(jì)原因產(chǎn)生的設(shè)計(jì)變更，應(yīng)征得設(shè)計(jì)的同意，由設(shè)計(jì)人員簽認(rèn)變更通知，按變更程序，經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施。
3.6 為了使設(shè)計(jì)文件滿足規(guī)定深度要求，應(yīng)對(duì)下列設(shè)計(jì)輸入進(jìn)行評(píng)審：
1 初步設(shè)計(jì)或基礎(chǔ)工程設(shè)計(jì)：
1) 項(xiàng)目前期工作的批準(zhǔn)文件。
2) 項(xiàng)目合同。
3) 擬采用的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。
4) 業(yè)主及相關(guān)方的其他意見和要求。
5）項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃和設(shè)計(jì)計(jì)劃。
6）工程設(shè)計(jì)統(tǒng)一規(guī)定。
7）工程總承包企業(yè)內(nèi)部相關(guān)規(guī)定和成功的技術(shù)積累。
2 施工圖設(shè)計(jì)或詳細(xì)工程設(shè)計(jì)：
1）批準(zhǔn)的初步設(shè)計(jì)文件。
2）項(xiàng)目合同。
3）擬采用的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。
4）業(yè)主及相關(guān)方的其他意見和要求。
5）內(nèi)部評(píng)審意見。
6）項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃和設(shè)計(jì)計(jì)劃。
7）供貨商圖紙和資料。
8）工程設(shè)計(jì)統(tǒng)一規(guī)定。
9）工程總承包企業(yè)內(nèi)部相關(guān)規(guī)定和成功的技術(shù)積累。

4 設(shè)計(jì)控制

4.3 限額設(shè)計(jì)是控制工程投資的一種重要手段。它是按批準(zhǔn)的費(fèi)用限額控制設(shè)計(jì)，而且在設(shè)計(jì)中以控制工程量為主要內(nèi)容。
限額設(shè)計(jì)的基本程序是：
1 將項(xiàng)目控制估算按照項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)，對(duì)各專業(yè)的設(shè)計(jì)工程量和工程費(fèi)用進(jìn)行分解，編制“限額設(shè)計(jì)投資及工程量表”，確定控制基準(zhǔn)。
2 設(shè)計(jì)專業(yè)負(fù)責(zé)人根據(jù)各專業(yè)特點(diǎn)編制“各設(shè)計(jì)專業(yè)投資核算點(diǎn)表”，確定各設(shè)計(jì)專業(yè)投資控制點(diǎn)的計(jì)劃完成時(shí)間。
3 設(shè)計(jì)人員根據(jù)控制基準(zhǔn)開展限額設(shè)計(jì)。在設(shè)計(jì)過程中，費(fèi)用控制工程師應(yīng)對(duì)各專業(yè)投資核算點(diǎn)進(jìn)行跟蹤核算，比較實(shí)際設(shè)計(jì)工程量與限額設(shè)計(jì)工程量、實(shí)際設(shè)計(jì)費(fèi)用與限額設(shè)計(jì)費(fèi)用的偏差，并分析偏差原因。如實(shí)際設(shè)計(jì)工程量超過限額設(shè)計(jì)的工程量，應(yīng)盡量通過優(yōu)化設(shè)計(jì)加以解決；如確實(shí)需要超過，設(shè)計(jì)專業(yè)負(fù)責(zé)人需編制詳細(xì)的限額設(shè)計(jì)工程量變更報(bào)告，說明原因，費(fèi)用控制工程師估算發(fā)生的費(fèi)用并由控制經(jīng)理審核確認(rèn)。

4 編寫限額設(shè)計(jì)費(fèi)用分析報(bào)告

4.4 設(shè)計(jì)變更管理程序一般如下：
1 根據(jù)項(xiàng)目要求或業(yè)主指示，提出設(shè)計(jì)變更的處理方案。
2 對(duì)業(yè)主指令的設(shè)計(jì)變更在技術(shù)上可行性、安全性及適用性問題進(jìn)行評(píng)估。
3 設(shè)計(jì)變更提出后，對(duì)費(fèi)用和進(jìn)度的影響進(jìn)行評(píng)價(jià)，經(jīng)設(shè)計(jì)經(jīng)理審核后報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)。
4 評(píng)估設(shè)計(jì)變更在技術(shù)上的可行性、安全性及適用性。
5 說明執(zhí)行變更對(duì)履約產(chǎn)生的有利和（或）不利影響。
6 執(zhí)行經(jīng)確認(rèn)的變更。
6.4.5 請(qǐng)購(gòu)文件應(yīng)由設(shè)計(jì)人員提出，經(jīng)專業(yè)負(fù)責(zé)人和設(shè)計(jì)經(jīng)理確認(rèn)后提交控制人員組織審核，審核通過后提交采購(gòu)，作為采購(gòu)的依據(jù)。