云南網(wǎng)訊（記者 趙崗）作為昆明主城核心區(qū)域的五華區(qū)龍翔街道，轄區(qū)以老舊小區(qū)為主，老舊小區(qū)多而散、戶(hù)數(shù)少、基礎(chǔ)設(shè)施薄弱、管理?xiàng)l件差。為提升治理服務(wù)效能，提高居民滿(mǎn)意度、幸福感，龍翔街道積極探索，不斷優(yōu)化社區(qū)、業(yè)委會(huì)、物業(yè)公司和居民的“3 1”管理服務(wù)體系，堅(jiān)持以黨建為引領(lǐng)，以“物業(yè)管理委員會(huì)”為發(fā)力點(diǎn)，以“網(wǎng)格化”治理為依托，以“辦實(shí)事、聚民心”為目標(biāo)，構(gòu)建小區(qū)共建共治共享新格局，激發(fā)網(wǎng)格治理新動(dòng)能。

堅(jiān)持黨建引領(lǐng)驅(qū)動(dòng)城市治理“紅色引擎”

“我們很期待小區(qū)的未來(lái)，希望有了這個(gè)物業(yè)管理委員會(huì)能參與小區(qū)建設(shè)，我們的家園越來(lái)越好?！蔽迦A區(qū)龍翔街道黨工委、辦事處積極探索，來(lái)自7個(gè)社區(qū)大力推進(jìn)小區(qū)物業(yè)管理委員會(huì)，大力推動(dòng)小區(qū)物業(yè)管理水平提升。

在五華區(qū)相關(guān)部門(mén)的指導(dǎo)下，龍翔街道黨工委、辦事處嚴(yán)格遵循《工作手冊(cè)》，規(guī)范操作程序，經(jīng)過(guò)公告、報(bào)名、資格聯(lián)審、公示、選舉等各環(huán)節(jié)對(duì)未來(lái)新城小區(qū)、鳳翥街157號(hào)小區(qū)、金色梧桐小區(qū)、金盾里小區(qū)等24個(gè)小區(qū)全覆蓋成立物業(yè)管理委員會(huì)。

值得一提的是，龍翔街道黨工委堅(jiān)持“從群眾中來(lái)到群眾中去”的原則，委員候選人推選工作中嚴(yán)格把握“業(yè)主代表、黨員占委員會(huì)成員一半以上”要求，通過(guò)選舉成立的物業(yè)管理委員會(huì)中，業(yè)主、黨員占比均超過(guò)50%。

堅(jiān)持辦好民生小事實(shí)現(xiàn)服務(wù)惠民“提質(zhì)增效”

沿著菱角塘小區(qū)一直往里走，區(qū)域環(huán)境整潔、秩序井然有條、鄰里關(guān)系和諧，老舊小區(qū)居民找到了打開(kāi)“幸福大門(mén)”的鑰匙。菱角塘社區(qū)積極落實(shí)“黨建 物業(yè)管理委員會(huì)”模式，用黨建來(lái)穿針引線(xiàn)，由社區(qū)代表、業(yè)主代表組成，其中有一部分代表為中共黨員，大家實(shí)現(xiàn)交叉任職。物業(yè)管理委員會(huì)成立后將定期召開(kāi)議事協(xié)商例會(huì)，進(jìn)一步傾聽(tīng)業(yè)主需求，快速整合資源，解決業(yè)主最迫切需要解決的問(wèn)題，著力提升物業(yè)公司管理服務(wù)水平。

龍翔街道部分小區(qū)物業(yè)管理委員會(huì)成立后，將以此為主體，以街道黨建聯(lián)盟平臺(tái)，鏈接社會(huì)資源，注入人財(cái)物力，依托社區(qū)大黨委，引入品牌物業(yè)企業(yè)，做實(shí)街道網(wǎng)格化管理，提高群眾的滿(mǎn)足感、幸福感、獲得感。