根據(jù)兩新組織發(fā)展、黨員數(shù)量發(fā)生變化等情況，調(diào)整優(yōu)化組織設(shè)置；對因黨員人數(shù)或經(jīng)營狀況、所在區(qū)域等變化，不再符合設(shè)立條件的黨組織，及時調(diào)整或撤銷。對不具備設(shè)立黨組織條件的兩新組織加大指導(dǎo)力度，爭取盡快建立黨組織，實現(xiàn)“兩個覆蓋”。積極發(fā)揮黨建直通車和非公企業(yè)黨建聯(lián)席會制度，通過調(diào)研走訪、選派黨建指導(dǎo)員、召開企業(yè)家座談會等方式，深入企業(yè)一線，宣傳黨的政策，發(fā)展積極分子，協(xié)助解決難題，鞏固黨建工作，推動兩新組織全面提升。針對兩新組織存在的“邊角邊緣”“空殼空心”等問題，通過行業(yè)統(tǒng)建、重點單建、區(qū)域聯(lián)建、屬地共建等方式，推動兩個覆蓋向重點領(lǐng)域延伸，促進兩新組織黨建整體水平提升。

兩新工委要按照“圍繞中心抓黨建，抓好黨建促發(fā)展”的工作思路，探索“一二三”工作法，認真抓好兩新組織建設(shè)，推動了兩新黨建工作向深向?qū)嵃l(fā)展。建立一個臺賬。協(xié)調(diào)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）黨（工）委對所轄區(qū)域內(nèi)兩新組織情況進行摸底，掌握其詳細地址、業(yè)務(wù)主管單位、從業(yè)人員數(shù)、黨員數(shù)、黨組織組建情況、出資人情況等信息，為建立臺賬提供了翔實的信息基礎(chǔ)。建立常態(tài)化摸排機制，每個季度由各黨工委對所轄區(qū)域內(nèi)的兩新組織開展一次集中排查攻堅和優(yōu)化提升行動，緊盯增量、核實存量，及時調(diào)整臺賬信息，實時了解兩新組織基本情況。對兩新組織按照所在區(qū)域、組織類型、經(jīng)營規(guī)模、從業(yè)人數(shù)、行業(yè)種類等信息進行分類化管理，并按照類別將臺賬發(fā)到相應(yīng)的業(yè)務(wù)主管單位、屬地管理單位、黨建指導(dǎo)單位，方便指導(dǎo)其開展黨建工作。

深化“兩個覆蓋”。對有黨員的兩新組織通過單獨組建、聯(lián)合組建等方式全部建立黨組織，對黨組織建立時間較長的，根據(jù)兩新組織發(fā)展、黨員數(shù)量發(fā)生變化等情況，優(yōu)化組織設(shè)置，對飲黨員人數(shù)或經(jīng)營狀況、所在區(qū)域等變化，不在符合設(shè)立條件的黨組織，及時調(diào)整或撤銷。

抓好“三支隊伍”。選優(yōu)配強領(lǐng)頭人。采取黨委選派、黨員推薦等方式，把政治素質(zhì)好、創(chuàng)新意識強、業(yè)務(wù)素質(zhì)高的人員選任為兩新黨組織書記適當(dāng)提高工作待遇，激發(fā)起帶頭干事創(chuàng)業(yè)熱情。精準選派黨建指導(dǎo)員。堅持從實際出發(fā)，針對不同類型兩新組織需求，選派具有相關(guān)專業(yè)知識和技能的黨員干部擔(dān)任黨建指導(dǎo)員，通過以會代訓(xùn)、定期交流等方式提高黨建工作能力。鑄造過硬黨員隊伍。堅持把政治標準放在首位，著重把業(yè)務(wù)骨干培養(yǎng)成黨員、把黨員培養(yǎng)成業(yè)務(wù)骨干，不斷優(yōu)化兩新黨員隊伍結(jié)構(gòu)，開展崗位大練兵先鋒行動，組織志愿服務(wù)活動，以黨建工作帶動員工綜合素質(zhì)提升。