扎根齊魯二十一載，民生銀行濟(jì)南分行堅(jiān)持以黨建“鑄魂”，始終堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)黨的建設(shè)，牢記“服務(wù)大眾，情系民生”的宗旨使命，主動(dòng)擔(dān)當(dāng)作為，將黨建工作與分行各項(xiàng)業(yè)務(wù)緊密融合，發(fā)揮特色優(yōu)勢(shì)，以實(shí)際行動(dòng)為山東經(jīng)濟(jì)發(fā)展注入強(qiáng)勁動(dòng)力。

制度建設(shè)固基 樹(shù)立“紅色標(biāo)準(zhǔn)”

民生銀行濟(jì)南分行黨委堅(jiān)持將制度建設(shè)貫穿黨建工作始終，抓好落實(shí)主體責(zé)任這個(gè)“牛鼻子”，為基層黨建工作夯實(shí)制度基礎(chǔ)。

落實(shí)新時(shí)代黨的建設(shè)工作新要求，該行在去年制定“一個(gè)計(jì)劃、兩個(gè)意見(jiàn)、三個(gè)方案”的基礎(chǔ)上，修訂分行委員會(huì)、行長(zhǎng)辦公會(huì)工作規(guī)則，明確“三重一大”事項(xiàng)界定標(biāo)準(zhǔn)，開(kāi)展“三重一大”決策制度和堅(jiān)持民主集中制情況專(zhuān)項(xiàng)自查，構(gòu)建相對(duì)完善的黨建工作推進(jìn)體系，切實(shí)解決了黨建工作“為什么抓、誰(shuí)來(lái)抓、怎么抓”的問(wèn)題。該行制定《民生銀行濟(jì)南分行委員會(huì)關(guān)于推動(dòng)黨建與業(yè)務(wù)融合發(fā)展工作的實(shí)施方案》，聚焦分行改革轉(zhuǎn)型，就黨建工作與中心工作融合、破除“兩張皮”問(wèn)題提出融合方向和融合要點(diǎn)，創(chuàng)新研發(fā)黨建統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)，扎實(shí)做好黨員統(tǒng)計(jì)和黨費(fèi)收繳使用管理工作，建立“定期化”黨建數(shù)據(jù)分析和“網(wǎng)格化”督導(dǎo)檢查機(jī)制，指導(dǎo)基層黨組織針對(duì)性改進(jìn)工作。

完善意識(shí)形態(tài)工作責(zé)任清單，該行制定全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任任務(wù)安排及分解表，切實(shí)抓好主體責(zé)任向基層延伸，持續(xù)強(qiáng)化基層黨支部書(shū)記抓黨建的主角意識(shí)和主動(dòng)精神，逐年修訂《分行黨建工作考核指標(biāo)體系》，將黨建工作納入各單位年度考核內(nèi)容，統(tǒng)籌結(jié)合黨支部書(shū)記抓基層黨建述職評(píng)議考核，黨建工作考評(píng)機(jī)制進(jìn)一步完善。該行編發(fā)分行黨支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作手冊(cè)，制定《加強(qiáng)新時(shí)代分行黨員教育管理的意見(jiàn)》，為新時(shí)期基層黨組織加強(qiáng)黨建工作提供精細(xì)化指導(dǎo)。構(gòu)建支部黨建“一圖一表一冊(cè)一清單”工作機(jī)制，推動(dòng)基層黨支部聚焦支部工作核心，減輕基層工作負(fù)擔(dān)。

組織建設(shè)強(qiáng)本 筑牢“紅色堡壘”

今年以來(lái)，民生銀行濟(jì)南分行黨委高度重視基層組織的政治功能和組織力提升，多措并舉有效激發(fā)基層組織活力。圍繞組織設(shè)置規(guī)范化，該行深入推進(jìn)黨支部標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化建設(shè)，扎實(shí)開(kāi)展基層黨建工作“補(bǔ)短板、夯基石”行動(dòng)，堅(jiān)持“黨支部應(yīng)設(shè)盡設(shè)”，切實(shí)筑牢基層組織基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)“中心工作到哪里、黨的組織就延伸到哪里、黨的工作就覆蓋到哪里、黨員隊(duì)伍作用就發(fā)揮到哪里”。截至目前，民生銀行濟(jì)南分行基層黨組織131家，其中二級(jí)分行黨委8家、黨總支部1家，基層黨支部122家，形成了堅(jiān)強(qiáng)有力的戰(zhàn)斗集體。圍繞隊(duì)伍管理精細(xì)化，該行注重抓好基層支部書(shū)記這個(gè)“帶頭人”，每年開(kāi)展全覆蓋式集中輪訓(xùn)，不斷提升履職能力。重視黨員隊(duì)伍建設(shè)，按照“注重向基層傾斜、向一線傾斜”“優(yōu)中選優(yōu)、結(jié)構(gòu)優(yōu)化”原則做好發(fā)展黨員工作，不斷優(yōu)化黨員隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，民生銀行濟(jì)南分行在職黨員占比達(dá)54.5%。圍繞組織生活多樣化，該行以提升基層黨支部組織力為重點(diǎn)，摳細(xì)摳實(shí)要求，構(gòu)建經(jīng)常性督導(dǎo)檢查機(jī)制，推動(dòng)“三會(huì)一課”等基礎(chǔ)制度在基層的有效落地。在全轄黨員中持續(xù)開(kāi)展“三亮三比創(chuàng)五優(yōu)”活動(dòng)，充分發(fā)揮基層黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。開(kāi)展“砥礪奮進(jìn)謀新篇”黨建聯(lián)建共建活動(dòng)和“一路同行”1 1結(jié)對(duì)子活動(dòng)，推動(dòng)“支部 客戶(hù)”“機(jī)關(guān) 基層”“黨員 群眾”結(jié)對(duì)共建常態(tài)化、制度化，發(fā)揮黨建聯(lián)系紐帶作用。

機(jī)制創(chuàng)新增效 激發(fā)“紅色動(dòng)能”

民生銀行濟(jì)南分行黨委在基層黨建工作中注重打好“創(chuàng)新牌”，以黨建創(chuàng)新激發(fā)基層活力、促進(jìn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展。分行黨委從2019年至今先后推出分行“黨建領(lǐng)航”1.0、2.0、3.0版，走出一條分行特色的基層黨建創(chuàng)新之路。該行強(qiáng)化載體創(chuàng)新，探索“互聯(lián)網(wǎng) 黨建”模式，在分行網(wǎng)頁(yè)開(kāi)設(shè)黨建動(dòng)態(tài)專(zhuān)欄，借助分行工作群、文化墻、立式媒體、H5、微視頻等各種載體和宣傳陣地，形成強(qiáng)大黨建宣傳聲勢(shì)；注重行外媒體宣傳，及時(shí)、多維度傳播民生好聲音、講好民生故事、展示民生社會(huì)責(zé)任。該行精心打造主題活動(dòng)，特別是今年圍繞“喜迎二十大、永遠(yuǎn)跟黨走、奮進(jìn)新征程”主題，分行持續(xù)推進(jìn)黨史學(xué)習(xí)教育常態(tài)化長(zhǎng)效化，創(chuàng)新開(kāi)展“慶七一·喜迎二十大”黨建情景沙盤(pán)體驗(yàn)活動(dòng)。在展現(xiàn)分行黨員風(fēng)采的同時(shí)，對(duì)全行黨建工作進(jìn)行再部署、再加油、再鼓勁。通過(guò)各類(lèi)實(shí)踐創(chuàng)新、載體創(chuàng)新、活動(dòng)創(chuàng)新，濟(jì)南分行充分發(fā)揮黨建工作聚人心、提士氣的引領(lǐng)作用，廣大黨員干部員工在抗擊疫情、服務(wù)客戶(hù)、經(jīng)營(yíng)發(fā)展中當(dāng)先鋒、做表率，形成“一個(gè)支部一座堡壘、一名黨員一面旗幟”的濃厚氛圍。

基層黨建工作的加強(qiáng)，有力促進(jìn)了民生銀行濟(jì)南分行高質(zhì)量發(fā)展。截至2022年，濟(jì)南分行已連續(xù)四年在當(dāng)?shù)厝诵薪鹑跈C(jī)構(gòu)綜合評(píng)價(jià)中，榮獲A級(jí)評(píng)價(jià)，連續(xù)兩年在人民銀行濟(jì)南分行綜合評(píng)價(jià)中排名股份制銀行第一位，連續(xù)兩年獲評(píng)濟(jì)南市市級(jí)文明單位。

站在新起點(diǎn)上，民生銀行濟(jì)南分行各級(jí)黨組織和廣大黨員干部將立足新定位、新使命，賡續(xù)紅色血脈、永葆奮斗激情，敢做先行者，勇當(dāng)排頭兵，切實(shí)把黨建優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為發(fā)展優(yōu)勢(shì)和治理效能，奮力開(kāi)創(chuàng)新時(shí)代民生銀行濟(jì)南分行高質(zhì)量發(fā)展的新局面。

（大眾日?qǐng)?bào)客戶(hù)端記者 王新蕾 胡羽 報(bào)道）