日前，由中國交通報組織的交通運輸行業(yè)基層黨建創(chuàng)新案例征集展示活動遴選結果揭曉。經(jīng)過案例申報、初選、互評、微信投票、專家評審、公示，路橋集團“六大黨建工程”獲得“示范案例”；高服集團“紅色驛站？服務先鋒”和公發(fā)集團恒通公司“匠心恒通·隴原先鋒”獲得“企業(yè)類十佳案例”。

近年來，集團公司黨委全面落實新時代黨的建設總要求和新時代組織路線，以“強根固魂工程”黨建品牌創(chuàng)建工作為抓手，積極探索融合型黨建發(fā)展新路徑，全面提升新時代國有企業(yè)黨建質(zhì)量和水平，以高質(zhì)量黨建抓改革、強管理、促發(fā)展，有效形成“1 N”的品牌架構和“上下一盤棋”的良好黨建格局。

下一步，集團公司黨委將持續(xù)推動黨建水平不斷提升，積極發(fā)揮黨建品牌的示范引領作用，結合自身優(yōu)勢和工作實際，勇于探索創(chuàng)新，不斷開創(chuàng)黨建工作高質(zhì)量發(fā)展新局面，為加快建設交通強國貢獻公交建力量。

路橋集團“六大黨建工程”黨建品牌

以“固本”工程提升黨委領導。按照“應進盡進”的原則，全面推進黨建進章程，所屬13家獨立法人企業(yè)完成了黨組織書記、董事長“一肩挑”，符合條件的總經(jīng)理全部擔任黨組織副書記。完善以“前置研究”為核心的黨組織議事決策機制，確保了黨組織“把方向、管大局、保落實”功能作用有效發(fā)揮。

以“領航”工程提升理論武裝。嚴格落實理論學習中心組和“第一議題”學習制度，深入學習貫徹黨的二十大精神，落實黨史學習教育常態(tài)化機制，依托“工地夜?！薄肮び阎摇钡绕脚_，組織開展“送學進工地、送學進班組”活動，用先進思想引航企業(yè)發(fā)展。

以“夯基”工程提升基層黨建。全面加強項目黨建工作，項目黨組織參與研究決策項目生產(chǎn)經(jīng)營重大事項，各項目廣泛開展黨員責任區(qū)、黨員示范崗和技術大比武、崗位技能競賽活動，發(fā)揮黨員、團員先鋒模范作用，引領集團上下奮勇前進，圓滿完成了年度各項目標任務。

以“聚智”工程提升人才支撐。堅持黨管干部、黨管人才的原則，大力選拔在經(jīng)營管理、項目建設、改革發(fā)展、黨的建設等方面表現(xiàn)突出的優(yōu)秀年輕干部。2022年，“80后”“85后”干部比例提升4.92%，深入推進職務與職級并行機制，8名優(yōu)秀項目經(jīng)理通過職級管理走上基層干部崗位，退出管理崗位9人，形成干部“能上能下”常態(tài)化管理機制。開展職業(yè)經(jīng)理人制度，89名經(jīng)理層進行任期制契約化管理，充分激發(fā)人才活力。

以“融合”工程提升互融并進。堅持服務生產(chǎn)經(jīng)營不偏離，打造“黨建引領 業(yè)務發(fā)展”雙引擎。在黨建與市場開拓融合上加壓奮進，在市政、民航、鐵路市場開拓上實現(xiàn)了歷史性突破，依托在四川、山東、河南、新疆設立的4個區(qū)域經(jīng)營機構，積極搶抓國家重大戰(zhàn)略市場，建設足跡遍布全國26個省市自治區(qū)。在黨建與成本管控融合上激發(fā)活力，深入開展“弘揚艱苦奮斗精神”主題實踐活動和“成本管控提升年”活動，15個方面69項成本管控舉措落地見效，成本管控成效明顯。在黨建與技術創(chuàng)新融合上增能驅(qū)動，依托黨員先鋒崗、黨員創(chuàng)新工作室，成立綠色智慧產(chǎn)業(yè)研究院，黨員帶頭大力開展技術難題攻關，全年共獲甘肅省技術發(fā)明獎1項，申報省部級工法25項，科技微創(chuàng)新成果21項，完成科技成果轉化產(chǎn)值9.96億元。在黨建與企業(yè)文化融合上凝心聚力。弘揚“品質(zhì)、誠信、創(chuàng)新、合作”的“黃河鐵橋”精神，成功注冊“黃河鐵橋”商標?！暗劳ㄌ煜?，信達未來”企業(yè)文化品牌榮獲全國“十佳文化品牌”，“工友之家”文化品牌榮獲全國“優(yōu)秀文化品牌”，兩項文創(chuàng)產(chǎn)品分別榮獲全國“十佳文創(chuàng)產(chǎn)品”和“優(yōu)秀文創(chuàng)產(chǎn)品”。代表省公交建集團參賽的“交通強國好故事”榮獲全國“百強好故事獎”。

以“廉潔”工程提升從嚴治企。緊盯工程領域“立項審批、工程發(fā)包、項目管理、竣工驗收、工程結算”等環(huán)節(jié)實施重點監(jiān)督，聘請89名廉政監(jiān)督員對各單位、各項目設備材料采購、勞務隊伍選擇、機械設備租賃等重大經(jīng)濟活動進行全程監(jiān)督，用良好作風保障集團各項事業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

高服集團“紅色驛站？服務先鋒”黨建品牌

找準融入點，積極推進融合性黨組織建設。堅持“黨建 服務”融合發(fā)展理念，以打造“紅色驛站·服務先鋒” 融合型黨組織黨建品牌為目標，吸納服務區(qū)內(nèi)加油站、經(jīng)營戶等黨員，創(chuàng)建了43個融合黨小組，定期組織學習交流、志愿服務等活動。疫情發(fā)生以來，為從嚴從細落實好各項防疫措施，聯(lián)合高速公路運營服務、路政執(zhí)法、交警及屬地防疫部門，成立服務區(qū)疫情防控臨時黨支部，通過設立核酸檢測采樣點、組建“黨員先鋒崗”“黨員突擊隊”等，積極落實服務區(qū)疫情防控綜合調(diào)度協(xié)調(diào)、秩序維護指揮以及后勤保障、信息上報等重要任務，筑牢服務區(qū)疫情防控堅強堡壘。

聚焦契合點，深化貨車司機群體黨建工作。加快建立黨建工作體系。通過摸排黨員、建強組織、筑牢陣地、提升服務，成立55個服務區(qū)黨員貨車司機功能型特設黨支部，派駐第一書記20名，黨建指導員69人，常駐黨員97人。以“固定黨支部 流動黨員貨車司機”的模式，廣泛吸納黨員貨車司機加入功能型特設黨支部，累計共吸納貨車司機黨員230余名。依托服務區(qū)“司機之家”建好功能型特設黨支部，做好貨車司機群體的思想指引、凝聚服務和權益保障工作。疫情防控勇?lián)姑?。為滯留在服務區(qū)的貨車司機送去暖心食物及洗漱禮包；為常年在路上奔波勞碌的貨車司機進行義診，在蘭州北等服務區(qū)為貨車司機提供免費核酸檢測，極大方便了貨車司機出行需求。主題活動豐富多彩。結合春節(jié)等傳統(tǒng)節(jié)日及國家安全教育日等主題，開展了“共品愛心餃，共慶中國年”等主題活動。面對持續(xù)高溫天氣，為貨車司機送去綠豆湯、西瓜等防暑降溫食品及“愛心禮包”。系列活動扎實推進。開展“喜迎二十大、建功新時代”及支部書記講一次黨課等“十個一”系列活動。目前共開展黨的知識宣傳教育40余次，宣傳推廣“車貨無憂”公眾責任險60余次，黨支部書記為黨員貨車司機講“微黨課”10余次，為貨車司機辦實事50余次。紓難解困溫暖人心。以優(yōu)惠便民、快捷服務為措施，積極開展多種形式的貼心服務，幫助解決貨車司機“急難愁盼”問題，幫助解決的貨車司機困難事項超過150件，廣大黨員貨車司機充分感受到了黨組織的溫暖和關懷，通過送錦旗、送表揚信、網(wǎng)絡點贊等方式表達感激之情。定位發(fā)力點，深入開展“雙達標、雙提升”活動。將黨建工作與經(jīng)營工作同部署、同落實、同考核，動員廣大黨員職工凝心聚力，沖刺年度工作任務，力爭黨支部建設工作和經(jīng)營效益“雙達標”，確保企業(yè)黨建質(zhì)量與服務質(zhì)量“雙提升”。所屬各企業(yè)在抓好黨建“規(guī)定動作”的同時，結合各自工作特點，積極開展崗位練兵、“四崗創(chuàng)建”等活動，充分調(diào)動和發(fā)揮廣大黨員干部職工的積極性、創(chuàng)造性，不斷激發(fā)基層黨建新活力。

公發(fā)集團恒通公司“匠心恒通·隴原先鋒”黨建品牌

實施思想引領“聚合工程”。構建統(tǒng)分結合、有機整合、分層多元的學習教育模式，突出學習重點，健全學習制度，切實把學習的過程轉化為創(chuàng)新思路、謀劃發(fā)展的過程，轉化為解決問題、化解矛盾的能力。加強黨建實體和網(wǎng)絡兩個陣地建設，營造共享開放、健康向上輿論場所，增強思想政治工作及時性、趣味性，進一步提高思想政治工作的感召力和說服力。

實施領導班子“關鍵工程”。把圍繞中心、服務大局作為公司黨建工作的立足點，牢固樹立“黨建也是生產(chǎn)力”的理念，自覺把黨建工作融入到公司中心工作中，更好地承擔各項中心工作任務。持黨的建設同步謀劃、黨的組織和工作機構同步設置、黨組織負責人及黨務工作人員同步配備、黨的工作同步開展。

實施支部建設“堡壘工程”。在符合條件的項目部設立黨小組，建立黨員責任區(qū)，成立黨員突擊隊，保證企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營開展到哪里，黨的組織就覆蓋到哪里。通過為項目一線把診問脈，切實解決影響項目建設的困難和問題，助推各項施工生產(chǎn)工作穩(wěn)步開展。在各承建項目創(chuàng)建黨建子品牌，全面激活基層黨建力量，全面提升黨建引領格局。

實施素質(zhì)提升“人才工程”。突出業(yè)績導向，把工作業(yè)績突出、職工群眾信賴的干部選出來用起來；把經(jīng)過生產(chǎn)一線錘煉摔打、經(jīng)受磨礪考驗的干部選出來用起來。一以貫之抓好企業(yè)黨員干部職工教育培訓。高效運用互聯(lián)網(wǎng)新媒體，搭建“指尖”學習平臺，由“線下學”向“線上學”延伸，靈活拓展學習模式。重視在生產(chǎn)一線和青年職工中發(fā)展黨員，把人才培養(yǎng)成黨員，把黨員培養(yǎng)成人才。

實施清廉企業(yè)“陽光工程”。堅持清廉建設與生產(chǎn)經(jīng)營有效融合，建立紀檢、監(jiān)事、企業(yè)內(nèi)審、財務審計的“大監(jiān)督”機制，對準企業(yè)經(jīng)營管理過程中的薄弱環(huán)節(jié)，精準發(fā)力。重點開展工程建設、物資采購、制度執(zhí)行、招標投標等專項監(jiān)督檢查，對存在的廉政風險進行動態(tài)分析和管理，對可能發(fā)生腐敗的苗頭性問題，及時進行預警和糾正，補足發(fā)展內(nèi)動力的短板。

實施文化驅(qū)動“塑造工程”。大力培育和弘揚創(chuàng)新精神、工匠精神，注重發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)、宣傳各領域各層次的先進典型，深入開展向身邊先進典型學習活動，使大家學有榜樣、趕有目標，營造比學趕超的良好氛圍。