新鄉(xiāng)市委黨校調(diào)研組

編者按

宏達集團在共產(chǎn)黨員尚廣強帶領(lǐng)下，立志辦成“讓黨放心、讓群眾滿意”企業(yè)。幾十年來，宏達集團立足農(nóng)村大地，不斷轉(zhuǎn)型升級、發(fā)展壯大，關(guān)愛社會、奉獻群眾。2021年建黨100周年時，尚廣強被評為“全國優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”“全國道德模范提名獎”。尚廣強創(chuàng)辦企業(yè)的經(jīng)驗，是習近平新時代中國特色社會主義思想在民營企業(yè)的創(chuàng)新實踐。

河南宏達集團地處黃河灘區(qū)，位于平原示范區(qū)韓董莊鎮(zhèn)荒莊村，始建于1994年，經(jīng)過近30年的發(fā)展，現(xiàn)已壯大成為下轄16個子公司、擁有員工2100多人、涉足經(jīng)營領(lǐng)域20余項的多元化企業(yè)集團。宏達集團于1997年6月成立黨支部，2010年6月成立黨委，現(xiàn)有6個黨支部、20多個黨小組、185名黨員。

宏達集團在黨委書記、董事長尚廣強的帶領(lǐng)下，秉承“聽黨話、跟黨走、讓黨放心、讓群眾滿意”的理念，一步步走到今天，經(jīng)濟總量、上繳稅金、承擔社會責任等，在當?shù)氐拿麣夂艽?。由于貢獻突出，黨的十八大以來，宏達集團先后獲得“國家扶貧龍頭企業(yè)”“全國巾幗建功先進集體”“全國光彩事業(yè)國土綠化貢獻獎”“全省非公有制企業(yè)黨建工作示范點”、省“五好”基層黨組織等榮譽稱號。2021年建黨100周年時，尚廣強獲得“全國優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”稱號，獲“全國道德模范提名獎”。

新鄉(xiāng)市委黨校、新鄉(xiāng)先進群體教育基地組織力量深入調(diào)研后認為，宏達集團堅持黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展的經(jīng)驗，是習近平新時代中國特色社會主義思想在民營企業(yè)的創(chuàng)新實踐，尚廣強無愧于新時代優(yōu)秀共產(chǎn)黨員稱號。

一、宏達集團黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展的突出貢獻

在宏達集團幾十年的發(fā)展歷程中，始終把黨和群眾的利益放在高于一切的地位，在黨的創(chuàng)新理論指引下，堅持從實際出發(fā)，堅持不斷轉(zhuǎn)型升級，堅持人民利益至上，成效突出、貢獻巨大。

（一） 聽黨話：把企業(yè)做大做強

改革開放初期，尚廣強積極響應(yīng)黨的富民政策號召，決心創(chuàng)辦企業(yè)，帶領(lǐng)群眾脫貧致富。他利用本地的資源優(yōu)勢，進行木材加工，帶領(lǐng)24名貧困農(nóng)民，千方百計籌措資金，終于在1994年9月建成宏大膠合板廠。他們千方百計鉆研技術(shù)、千方百計開拓市場，在艱難與曲折中開啟了宏達集團的創(chuàng)業(yè)歷程。

膠合板廠取得成功后，尚廣強為了帶領(lǐng)更多群眾就業(yè)，使更多群眾致富，秉承著“什么產(chǎn)品能賺錢，就辦什么企業(yè)；什么是我們的優(yōu)勢，就生產(chǎn)什么產(chǎn)品”的理念，先后辦起人造膠合板廠、太陽能光伏發(fā)電和物理滅蟲、綠色節(jié)能建筑開發(fā)、綠色食品、進出口貿(mào)易、裝飾與設(shè)計、園林綠化、物業(yè)管理、星級酒店、石油化工、節(jié)能門窗、無醛膠、捕魚燈、花崗巖開采加工、機制砂、氟化鉀生產(chǎn)等16家企業(yè)。如今，宏達集團形成了多元化發(fā)展的產(chǎn)業(yè)布局。

宏達集團做大做強的同時，對國家和社會的貢獻也越來越多，經(jīng)濟總量與黨的十八大前相比翻了10余番，稅收增加10多倍，帶動2100多人就業(yè)，上下游產(chǎn)業(yè)鏈還帶動了6000多人就業(yè)。公司產(chǎn)品覆蓋20多個省、市、自治區(qū)，甚至出口到18個國家和地區(qū)。

（二） 聽黨話：把發(fā)展轉(zhuǎn)向高質(zhì)量

黨的十八大以后，宏達集團響應(yīng)黨中央關(guān)于走高質(zhì)量發(fā)展道路的號召，開始艱難的轉(zhuǎn)型升級。他們秉承“兩不上”理念，即科技含量低的產(chǎn)品不上、污染環(huán)境的產(chǎn)品不上。幾年來，宏達集團新上馬一批新企業(yè)、新產(chǎn)品，都具有科技含量高、綠色無污染、經(jīng)濟效益好的特點。

案例一：新能源科技開發(fā)。宏達集團響應(yīng)黨中央關(guān)于發(fā)展綠色生態(tài)農(nóng)業(yè)的號召，決定向綠色植保領(lǐng)域進軍。他們利用與中科院、農(nóng)科院長期合作的優(yōu)勢，成立院士工作站，先后研發(fā)生產(chǎn)出太陽能滅蟲燈、太陽能滅蚊燈、太陽能益保燈，又綜合運用農(nóng)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、農(nóng)業(yè)云計算與大數(shù)據(jù)相結(jié)合，研發(fā)出智慧農(nóng)業(yè)物聯(lián)網(wǎng)平臺、智能蟲情測報燈、智能高空測報燈、病菌孢子捕捉儀等農(nóng)業(yè)信息遠程監(jiān)測系統(tǒng)。產(chǎn)品投放市場后，銷往全國10多個省、市和10多個國家。

案例二：超低能耗建筑。宏達集團針對建筑領(lǐng)域存在能耗高、污染大的弊端，發(fā)展重點轉(zhuǎn)向超低能耗建筑。經(jīng)過艱苦努力，終于實現(xiàn)了技術(shù)突破。經(jīng)中國建筑節(jié)能協(xié)會檢測，建筑節(jié)能率達到93%，是國內(nèi)的最高水平，既遠遠超過了國內(nèi)50%的平均水平，也超過了世界最高水平。此成果獲得河南省建設(shè)科技進步一等獎、國家住建部“華夏獎”。2018年9月，國家住建部在宏達集團召開全國超低能耗建筑技術(shù)交流會，國務(wù)院有關(guān)部委、省、市主要領(lǐng)導(dǎo)和專家學者共400余人參加會議。國家住建部號召在全國推廣宏達集團的技術(shù)。

（三） 聽黨話：把扶貧幫困作為辦企業(yè)的宗旨

宏達集團創(chuàng)建之初，就把關(guān)愛社會、關(guān)愛群眾作為企業(yè)宗旨，確立了“以人為本、科技興企、產(chǎn)業(yè)報國”的理念。幾十年來，宏達集團在扶貧幫困方面探索創(chuàng)建了“六大扶貧”模式。一是產(chǎn)業(yè)幫扶模式。宏達集團幫扶創(chuàng)建了100多家木材加工廠，帶動3000多名群眾就業(yè)，上萬人受益脫貧。二是就業(yè)扶貧模式。宏達集團先后吸納安置2100多名灘區(qū)農(nóng)民、貧困群眾和殘疾人就業(yè)。三是村企共建模式。宏達集團安置了企業(yè)所在的荒莊村200多名貧困勞動力就業(yè)，每年僅工資一項就使每個群眾的收入達到數(shù)萬元。宏達集團還投資700多萬元修建了村內(nèi)道路、學校、幼兒園，完善了群眾生產(chǎn)生活的基礎(chǔ)設(shè)施。四是精準扶貧模式。宏達集團幫助周邊11個鄉(xiāng)鎮(zhèn)254個行政村2100戶10300多人受益并脫貧。五是科技扶貧模式。宏達集團對全國15個省127個縣4000多萬畝的農(nóng)田援助殺蟲設(shè)備，使這些地區(qū)的農(nóng)民增收20億元以上。六是公益扶貧模式。宏達集團累計向社會捐贈6000多萬元助學、助殘、救災(zāi)等資金，奉獻社會。幾十年來，宏達集團累計帶動60000多名貧困群眾收益并脫貧，宏達集團的善舉得到廣大貧困群眾的好評和各級黨委政府的贊揚。

由于扶貧成就突出，2017年2月，新鄉(xiāng)市委、市政府作出《關(guān)于開展向河南宏達集團學習的決定》，號召全市學習宏達集團的扶貧與創(chuàng)業(yè)精神以及黨建工作經(jīng)驗。

二、宏達集團黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展的主要經(jīng)驗

宏達集團黨委立志辦“聽黨話、跟黨走、讓黨放心、讓群眾滿意”的企業(yè)。他們嚴格按照黨章要求，堅持問題導(dǎo)向，在不斷破解難題中把黨組織建設(shè)得更強，在追求高質(zhì)量發(fā)展中發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用。重視黨的建設(shè)，是他們成功的主要經(jīng)驗。

（一） 針對企業(yè)“多元”特點，重視干部選拔培養(yǎng)和班子建設(shè)

宏達集團走的是企業(yè)與產(chǎn)品“多元化”道路，有16個子公司，每個子公司都是“面向市場、獨立經(jīng)營”。這樣的企業(yè)集團如何管理？宏達集團在實踐中認識到，選好人、用好人、加強班子建設(shè)是成敗的關(guān)鍵。

為此，他們在干部選拔上，按照“德才兼?zhèn)?、群眾評價”原則，抓好六個環(huán)節(jié)，即推薦、筆試、面試、答辯、考核、公示，從而把好干部選拔到干部隊伍中。在干部培養(yǎng)上，他們堅持“嚴格管理、嚴格要求”原則，著重念好“五字經(jīng)”，即選、育、管、愛、獎，激發(fā)了干部的創(chuàng)業(yè)熱情，達到了“能者上、平者讓、庸者下”的目的。在黨委自身建設(shè)上，實行黨委成員與企業(yè)管理成員交叉任職體制，11名黨委委員均為優(yōu)秀子公司的負責人。在領(lǐng)導(dǎo)方式上，堅持集體領(lǐng)導(dǎo)與個人分工相結(jié)合，重大問題集體研究、民主決策，思想上高度一致，堅決把黨的路線政策落到實處，使企業(yè)沿著中國特色社會主義道路前進。

（二）針對企業(yè)數(shù)量不斷增多特點，重視黨的組織體系建設(shè)宏達集團近年來基本是一年創(chuàng)建一個新企業(yè)。他們在實踐中認識到，加強黨對企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，首先必須實現(xiàn)黨組織全覆蓋。他們堅持“企業(yè)發(fā)展到哪里，黨組織就建在哪里”的原則，1997年成立河南宏達木業(yè)有限公司黨支部，2006年成立新鄉(xiāng)市天意新能源科技開發(fā)有限公司黨支部，2007年成立河南幸福源綠色食品有限公司黨支部，2019年成立桐柏鼎峰石業(yè)有限公司黨支部，2020年成立云松置業(yè)有限公司黨支部、黃河新材料科技有限公司黨支部。近期準備再建兩個黨支部，即愛巢物業(yè)管理有限公司黨支部和云松酒店有限公司黨支部，還剩6家企業(yè)由于黨員數(shù)量少設(shè)立了黨小組。宏達集團做到了黨組織全覆蓋，就為黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用充分發(fā)揮提供了組織保障。

（三）針對創(chuàng)新產(chǎn)品不斷涌現(xiàn)特點，重視人才隊伍建設(shè)黨的十八大以來，隨著科技含量高的企業(yè)越來越多，宏達集團對于高科技人才的需求越來越強烈。他們把人才興企提升到了戰(zhàn)略高度，采取兩項舉措，一是實行“兩培養(yǎng)”，即把普通職工培養(yǎng)成優(yōu)秀職工、把優(yōu)秀職工培養(yǎng)成技術(shù)骨干，為此出臺了一系列激勵措施，涌現(xiàn)出了大批技能人才，現(xiàn)在已有600余人，約占員工總數(shù)的三分之一；二是引進“兩高”人才，即高學歷、高技能人才，近年來他們引進高學歷人才50多人、引進來自全國各行業(yè)的高技能人才80余人。宏達集團的人才興企戰(zhàn)略成效越來越突出，先后獲得國家專利85項、發(fā)明專利7項。

（四）針對黨員中農(nóng)民出身多特點，重視黨的思想建設(shè)宏達集團誕生在黃河灘區(qū)的農(nóng)村，多數(shù)黨員來自于周邊農(nóng)村，這就為黨員管理帶來一些難題。黨委始終重視黨的思想建設(shè)。抓好“三會一課”，定期上黨課，學習黨的路線方針政策，定期召開組織生活會，開展批評與自我批評。開展“兩評議”活動，即職工評議黨員、黨員評議黨委，激勵黨員切實發(fā)揮模范作用。實行“黨員六不準”，即不準違反廠規(guī)廠紀、不準在招投標中弄虛作假、不準在采購中徇私舞弊、不準參與村里上訪告狀、不準參與社會打架斗毆、不準違反交通安全。由于始終堅持嚴管黨員，宏達集團幾十年來沒有發(fā)生過一起違紀違規(guī)事件，每年都會涌現(xiàn)出一大批優(yōu)秀黨員。

（五）針對企業(yè)所處農(nóng)村環(huán)境特點，重視企業(yè)文化建設(shè)宏達集團處于農(nóng)村環(huán)境中，員工大多來自農(nóng)村。建廠初期，經(jīng)常有些影響企業(yè)發(fā)展的不良習氣。宏達集團黨委決心把傳統(tǒng)農(nóng)民轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)代工人，為此采取了一系列措施。素質(zhì)培訓(xùn)，圍繞企業(yè)發(fā)展開展各種培訓(xùn)，如安全生產(chǎn)、職業(yè)技能等。嚴格管理，出臺《員工管理手冊》，要求員工愛崗、愛企，爭當好職工。關(guān)愛職工，把職工當企業(yè)主人，從思想上、政治上、生活上給予各種關(guān)愛，其中生活關(guān)愛數(shù)量達到26項，包括節(jié)日福利、國內(nèi)外旅游、孝老愛親等，形成了集團關(guān)愛員工，員工熱愛企業(yè)的氛圍。

三、宏達集團黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展的有益啟示

宏達集團之所以能夠辦成“聽黨話、跟黨走、讓黨放心、讓群眾滿意”的企業(yè)，之所以能夠在破解各種難題中把黨組織建設(shè)強，之所以能夠取得今天的成績，得益于有一名優(yōu)秀的黨委書記。尚廣強是我們黨長期培養(yǎng)成長起來的優(yōu)秀民營企業(yè)家。在企業(yè)不斷發(fā)展壯大中，在不斷破解難題中，形成了他的一系列優(yōu)良品質(zhì)。

一是對黨忠誠，不忘初心。尚廣強始終牢記沒有黨的好政策就沒有他的今天。他多次說，農(nóng)村土地“大包干”讓他填飽了肚子；黨的富民政策讓他創(chuàng)建了宏達集團；習近平總書記的重要講話，引領(lǐng)企業(yè)走上了高質(zhì)量發(fā)展道路；黨組織的培養(yǎng)與關(guān)愛為他提供了精神動力。尚廣強始終對黨充滿了感激之情，這成為他不忘初心、牢記使命的力量源泉。

二是理想遠大，信念堅定。尚廣強的遠大目標是把宏達集團做大做強，帶動更多群眾就業(yè)、更多群眾致富。因此，他努力把中央精神同自身實際相結(jié)合，走出了具有自己特色的發(fā)展道路。尚廣強一旦認準自己探索的這條道路后，就堅定不移地走了下去，遇到困難時自己想辦法克服，遇到矛盾后自己想辦法化解。因此，他身上那種艱苦創(chuàng)業(yè)、自強不息、勇于拼搏、意志堅定的品質(zhì)，為做大做強企業(yè)提供了強大的精神保障。

三是心系群眾，回報社會。尚廣強始終把回報社會、關(guān)愛群眾作為辦企業(yè)的宗旨。從創(chuàng)辦企業(yè)之初，就自覺地走上了扶貧道路。每次招收工人，首先安置貧困群眾、殘疾群眾；每年年終的工作總結(jié)和來年工作安排，總是不忘記扶貧幫帶工作。2020年，當他得知原陽縣一家福利企業(yè)瀕臨倒閉時，便主動投資幫助這家企業(yè)，救助300多名殘疾工人。2021年7月，洪水來臨時，他毅然地把酒店騰出來，在近一個月的時間里免費安置了5000多名受災(zāi)群眾。

四是實事求是，勇于創(chuàng)新。尚廣強熱愛學習，緊跟國家政策，努力使宏達集團沿著社會主義方向前進。幾十年來，無論是新建企業(yè)，還是企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，他總是站在黨和國家立場上，使企業(yè)同黨和國家的要求相一致，從而避免失誤、不走彎路，做到每辦一個企業(yè)，就成功一個企業(yè)，使宏達集團沿著正確方向逐漸做大做強。

五是品德高尚，嚴于律己。尚廣強是一名成功的民營企業(yè)家，最大的優(yōu)點是謙虛、自律，努力處理好各種關(guān)系。企業(yè)與政府的關(guān)系：按照國家要求辦企業(yè)，依法納稅；企業(yè)與群眾的關(guān)系：自覺地幫帶群眾、自覺地扶貧解困；企業(yè)與職工的關(guān)系：把職工當主人，依靠職工、關(guān)愛職工、惠及職工，企業(yè)與職工成為真正的命運共同體；企業(yè)與家庭的關(guān)系：始終注重與妻子、與子女、與兄弟和睦相處。幾十年來，尚廣強把全部心血放到辦企業(yè)上，他沒有任何不良嗜好、不良習氣，他身上既有農(nóng)民的淳樸、企業(yè)家的責任，更有共產(chǎn)黨人的正氣，這也是他贏得人心、取得成功的最大奧秘。

（調(diào)研組成員：王靜華 蔡慧敏 何小梅）