來源：人民網(wǎng)－安徽頻道

為進一步發(fā)揮黨組織、黨員在重點工作中的戰(zhàn)斗堡壘和先鋒模范作用，國網(wǎng)淮北供電公司堅持黨建“融入中心、服務(wù)大局、促進發(fā)展、突出特色、打造品牌、共建共贏”的基本思路，大力推進“黨建 提質(zhì)增效，以數(shù)字化規(guī)劃設(shè)計為引領(lǐng)的高質(zhì)效臺區(qū)線損管理”項目建設(shè)，以思想轉(zhuǎn)變?yōu)橄葘?，找準黨建工作與目標任務(wù)的融合點，深入推進黨建與線損管理、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、營商環(huán)境等重點任務(wù)、日常工作有機統(tǒng)籌、深度融合，提升黨建工作價值創(chuàng)造力，推動公司經(jīng)營質(zhì)效雙提升。

高位布局 畫好黨建聯(lián)建“同心圓”

今年以來，國網(wǎng)淮北供電公司發(fā)展策劃部黨支部、經(jīng)研所黨支部與安徽省電力有限公司發(fā)展部黨支部聯(lián)創(chuàng)共建，采取黨委層面直接管理、政工部門全過程管控、“組長單位 成員單位”協(xié)同實施的方式，整合各類資源、信息，積極開展“黨建 提質(zhì)增效，以數(shù)字化規(guī)劃設(shè)計為引領(lǐng)的高質(zhì)效臺區(qū)線損管理”工程精益化管控。

統(tǒng)籌協(xié)同聯(lián)動。編制《黨建 提質(zhì)增效，以數(shù)字化規(guī)劃設(shè)計為引領(lǐng)的高質(zhì)效臺區(qū)線損管理》實施黨建策劃方案，成立“黨建 ”專項工程工作領(lǐng)導小組和工作組，構(gòu)建省市縣鄉(xiāng)村五級聯(lián)動共同體，明確管理組織架構(gòu)，固化跨專業(yè)閉環(huán)工作流程，厘清管理責任界面。

壓實責任促動。完善體制機制建設(shè)，建立“ABC”崗機制，完善“日通報”“日例會”制度，按照“T 0”異常處置；同時，全面實施黨建聯(lián)建共創(chuàng)工作項目化、清單化、責任化管理，明確組長單位、成員單位全年不同時間節(jié)點的主要任務(wù)和完成時限，確保各責任部門知責、明責，按時高質(zhì)量完成目標任務(wù)。

調(diào)度考核聯(lián)動。在常態(tài)化開展督辦督查的基礎(chǔ)上，建立工作微信群，暢通工作溝通渠道，按照“一周一碰頭、一月一總結(jié)”要求，定期召開專題會議，共同探討解決聯(lián)建共創(chuàng)工作中的難題。

內(nèi)外協(xié)同，織密結(jié)對共創(chuàng)“組織網(wǎng)”

聚焦立項目標任務(wù)，堅持旗幟領(lǐng)航，找準“黨建 ”最佳結(jié)合點，以“電網(wǎng)規(guī)劃”為龍頭，以“勘察設(shè)計”為支撐，加強“問題收集、信息采錄 、電網(wǎng)設(shè)計、系統(tǒng)校核、三相四級平衡理論計算、施工落圖、現(xiàn)場施工、竣工驗收、成效評價”過程管控，建強黨建聯(lián)建共同體。

支部聯(lián)建共創(chuàng)。2022年3月，該公司組建“黨建 提質(zhì)增效，以數(shù)字化規(guī)劃設(shè)計為引領(lǐng)的高質(zhì)效臺區(qū)線損管理”工程臨時黨支部和柔性團隊，項目參與人員涉及國網(wǎng)安徽省電力有限公司發(fā)展部及公司12家參建單位，事前協(xié)助規(guī)劃，事中督促督查，事后跟蹤服務(wù)；打破原有的與地方政府之間的“行業(yè)壁壘、信息壁壘和思想壁壘”，搭建暢通、便捷的溝通協(xié)作、共享共贏平臺，與區(qū)、鎮(zhèn)、村黨支部結(jié)對子，建立“鄉(xiāng)企直連”模式，通過微信群、座談會、走訪調(diào)研、定期協(xié)商、聯(lián)合活動等方式，政企民聯(lián)合開展電網(wǎng)現(xiàn)狀評估、精確定位影響電網(wǎng)建設(shè)的“矛盾沖突點”，積極探索可復制推廣的高質(zhì)效臺區(qū)線損管理的新模式新方法。

支部工作共抓。充分發(fā)揮公司“黨員服務(wù)隊”與“專家人才隊伍”人才資源優(yōu)勢，聯(lián)系區(qū)、鎮(zhèn)、村黨支部，實施“旗幟領(lǐng)航·皖美連心”專項行動，實現(xiàn)組織建設(shè)互促、黨員干部互動、黨建載體互用、結(jié)對幫扶互助；組織開展“忠誠實干辦實事·創(chuàng)新爭先優(yōu)環(huán)境”等志愿服務(wù)活動，將“主題黨日”活動關(guān)口前移進施工現(xiàn)場，順暢對政府、客戶等利益相關(guān)方的服務(wù)鏈條，優(yōu)化營商環(huán)境，確保項目高效實施。

支部工作共育。通過開展專題培訓、舉辦聯(lián)建活動等方式，著力解決“黨建 ”工程中工作思路不清、能力不強、氛圍不濃等問題。

強化效能，打造臺區(qū)建改“數(shù)字化”

聚焦技術(shù)和管理短板，全面應(yīng)用推進農(nóng)配網(wǎng)規(guī)劃設(shè)計新理念、新技術(shù)，打通臺區(qū)建改全過程管理梗阻，強化專業(yè)系統(tǒng)、軟件的校核成果運用，系統(tǒng)解決農(nóng)配網(wǎng)發(fā)展問題和難點。

以黨支部為抓手，在公司發(fā)展策劃部、運維檢修部、市場營銷部、經(jīng)研所等部室層面開展“黨建 規(guī)劃設(shè)計提質(zhì)增效”重點工作，推廣應(yīng)用農(nóng)配網(wǎng)智慧規(guī)劃設(shè)計輔助決策系統(tǒng)，從基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的采集效率提升措施、基于系統(tǒng)自動生成設(shè)計方案及優(yōu)化、基于輔助決策平臺開展項目合理性校驗等方面總結(jié)經(jīng)驗做法，從問題收集、信息采錄、電網(wǎng)設(shè)計、系統(tǒng)校核、三相四級平衡理論計算、施工落圖、現(xiàn)場施工、竣工驗收、成效評價等階段總結(jié)形成“九步工作法”，編制《農(nóng)配網(wǎng)智慧規(guī)劃設(shè)計輔助決策系統(tǒng)應(yīng)用全流程指導書》。

在供電所層面開展“黨建 臺區(qū)弱項指標提升”專項工作，針對存量三相負荷不平衡治理臺區(qū)開展繪圖、計算，10月份已完成95%存量問題臺區(qū)的負荷調(diào)整；針對建改臺區(qū)開展到戶到相方案設(shè)計，實現(xiàn)投運后線損率小于2%。通過協(xié)同有序推進，形成黨建引領(lǐng)、層層落實的工作格局，充分發(fā)揮黨組織在農(nóng)配網(wǎng)規(guī)劃建設(shè)、高質(zhì)效臺區(qū)線損管理中的引領(lǐng)作用，實現(xiàn)以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)農(nóng)配網(wǎng)高質(zhì)量發(fā)展及數(shù)字鄉(xiāng)村建設(shè)，全面提升黨建價值創(chuàng)造力。

一分耕耘，一分收獲。國網(wǎng)淮北供電公司通過多年連續(xù)實施“黨建 ”工程，黨建與業(yè)務(wù)的融合度得到進一步提升，基層活力得到進一步激發(fā)，黨建引領(lǐng)作用得到進一步發(fā)揮。下一步，該公司將繼續(xù)探索建立“黨建 ”長效化工作機制，打造“黨建 ”特色品牌，推進公司黨建工作再上新臺階，黨建引領(lǐng)呈現(xiàn)新格局。(張維青、劉嘯野)