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國有企業(yè)職務(wù)職級管理辦法(完整版)(國有企業(yè)職務(wù)職級并行制度)

國有企業(yè)職務(wù)職級管理辦法

目錄

第一章總則

第二章管理機構(gòu)與職責(zé)

第三章職務(wù)職級體系

第四章任職資格及分類

第五章晉升、調(diào)整和降級管理

第六章職務(wù)等級晉升程序

第七章職務(wù)職級晉升通道

第八章附則

第一章 總 則

第一條為適應(yīng)XX有限公司(以下簡稱公司)改革發(fā)展的需要,建立公司職務(wù)職級體系,規(guī)范職位管理,明確公司與所屬單位的職位層級對應(yīng)關(guān)系,暢通公司干部的成長通道和交流路徑,進一步提高人力資源管理水平,根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定,特制定本辦法。

第二條本辦法的適用對象為公司全體管理崗位員工,

第三條職務(wù)職級設(shè)定的原則

(一)滿足戰(zhàn)略、架構(gòu)與業(yè)務(wù)流程需要。職務(wù)職級的設(shè)置、管理以滿足公司戰(zhàn)略發(fā)展需要為前提,與組織架構(gòu)緊密結(jié)合,保障業(yè)務(wù)流程的實現(xiàn)與優(yōu)化。

(二)效率優(yōu)先。職務(wù)職級的設(shè)置、管理以運行效率的提升為目標(biāo),確保層級精簡、高效運行。

(三)動態(tài)管理。根據(jù)公司發(fā)展階段、人力資源規(guī)模與質(zhì)量的變化,對職務(wù)職級和任職人員進行動態(tài)跟蹤與調(diào)整,不斷優(yōu)化人力資源配置。

第二章 管理機構(gòu)與職責(zé)

第四條按照干部人事管理權(quán)限,公司員工職務(wù)職級實行分級負責(zé)的管理體制。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員的職務(wù)職級由集團公司黨委、組織人事部管理,其他員工的職務(wù)職級由公司黨委、黨委組織部(人力資源部)管理。

(一)公司黨委

公司黨委是員工職務(wù)職級管理的領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu),全面領(lǐng)導(dǎo)員工職務(wù)職級管理工作,對公司員工職務(wù)職級管理工作進行監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)。按照干部管理權(quán)限,明確公司黨委管理的干部范圍(詳見附件1)。

(二)公司黨委組織部(人力資源部)

公司黨委組織部(人力資源部)直接承擔(dān)公司員工職務(wù)職級管理的具體工作,職責(zé)包括:

1.根據(jù)集團公司相關(guān)制度及辦法,制定完善本公司職務(wù)職級管理辦法:

2.根據(jù)公司干部管理權(quán)限,依照職務(wù)職級管理程序,在公司黨委領(lǐng)導(dǎo)下,審核本

企業(yè)黨委管理的領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)人員選拔任用等管理工作;

3.監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)所屬單位員工職務(wù)職級管理工作。

第三章 職務(wù)職級體系

第五條公司員工職務(wù)職級體系由職務(wù)、職級組成。

職務(wù)指員工擔(dān)任的黨政職務(wù):職級是指員工崗位的序列等級。職務(wù)職級體現(xiàn)不同的工作責(zé)任、工作難度、資歷條件及能力水平。原則上員工個人對應(yīng)唯一的職級。

第六條根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略、治理結(jié)構(gòu)、管控模式、決策機制及黨建管理規(guī)范,

設(shè)置公司職務(wù):

(一)公司總部職務(wù)設(shè)置為,黨委書記、董事長、總經(jīng)理,黨委副書記、紀委書記,副總經(jīng)理、總會計師,總工程師、總經(jīng)濟師、工會主席、調(diào)研員,總經(jīng)理助理、安全總監(jiān)、三總師副職、監(jiān)事會主席總法律顧問、副總法律顧問、紀委副書記、工會副主席,部長(主任),副部長(副主任)、團委書記,高級專家,學(xué)科帶頭人、一級專家,二級專家。高級經(jīng)理,經(jīng)理,主管,專員。

(二)二級單位職務(wù)設(shè)置為,黨政正職,黨政副職,高級專家,一級專家,二級專家,財務(wù)經(jīng)理、經(jīng)理助理、三總師副職、費控經(jīng)理,主任、業(yè)務(wù)經(jīng)理,副主任、業(yè)務(wù)主管,專員。

(三)區(qū)城營銷中心職務(wù)設(shè)置為:營銷總經(jīng)理,營銷總監(jiān)、營銷副總監(jiān),營銷經(jīng)理(高級經(jīng)理、經(jīng)理、主管、專員)。

(四)項目經(jīng)理部職務(wù)設(shè)置為,項目經(jīng)理,總工程師,技術(shù)負責(zé)人,施工經(jīng)理,質(zhì)量經(jīng)理、費控經(jīng)理、安全經(jīng)理,主任、技術(shù)主管、副主任,專員。

第七條根據(jù)職務(wù)設(shè)置職級。職級代表相應(yīng)職務(wù)在公司內(nèi)部的價值和地位。公司員工職級由低至高劃分為1-10級,最低為1級,最高為10級(詳見附件2)。

第八條公司與所屬單位及項目經(jīng)理部的職級存在相關(guān)對應(yīng)關(guān)系。

原則上所屈單位的正職領(lǐng)導(dǎo)與公司總部部門正職相對應(yīng),項目經(jīng)理與公司總部高級經(jīng)理相對應(yīng),其他職級依次對應(yīng)。

第九條黨委組織部(人力資源部)統(tǒng)一規(guī)范公司職務(wù)名稱,并定期進行動態(tài)維護。所屬單位特殊情況可申請其他職務(wù)名稱,但僅限于對外交往使用,并報公司黨委組織部(人力資源部)備案。

第四章 任職資格及分類

第十條各職級職務(wù)設(shè)置相應(yīng)的任職資格條件,由公司黨委、黨委組織部(人力資源部)按照干部管理權(quán)限具體設(shè)定。任職資格條件應(yīng)包括基本條件、履職能力、專業(yè)素質(zhì)等。

第十一條5級(含)以上職級由公司黨委按照三重一大決策程序進行晉升、調(diào)整和降級管理,其中,高級專家、學(xué)科帶頭人、一級專家,二級專家均設(shè)3級,由公司黨委任前審批。

第十二條1-4級職級分別為專員、主管、經(jīng)理、高級經(jīng)理,每等職務(wù)設(shè)若干職級,專員設(shè)5級,主管設(shè)4級。經(jīng)理設(shè)4級,高級經(jīng)理設(shè)4級,由黨委組織部(人力資源部)根據(jù)任職資格條件進行統(tǒng)一管理,其中,高級經(jīng)理及所屬單位對應(yīng)職務(wù)由公司黨委任前審批。

第十三條大學(xué)畢業(yè)生見習(xí)期滿,經(jīng)考核合格者,職業(yè)學(xué)校畢業(yè)生確定為專員1級,大專畢業(yè)生確定為專員2級,本科畢業(yè)生確定為專員3級。985、211院校本科畢業(yè)生確定為專員4級,碩士研究生畢業(yè)確定為專員5級,985、211院校碩士研究生確定為主管1級。其中,未取得學(xué)位證書的畢業(yè)生職級下調(diào)1級,985、211院校本科生及以上學(xué)歷畢業(yè)生所從事崗位與所學(xué)專業(yè)不匹配職級下調(diào)1級。

第十四條對于各單位調(diào)入人員,根據(jù)調(diào)入單位申報的崗位,結(jié)合調(diào)入者原工作經(jīng)歷、考核結(jié)果及調(diào)入單位相同人員職位情況確定職務(wù)職級。

第十五條社會招聘人員。根據(jù)招聘人員申報的崗位。結(jié)合招聘人員本職工作經(jīng)歷和工作年限綜合確定職務(wù)職級。

第五章 晉升、調(diào)整和降級管理

第十六條職務(wù)職級晉升采取積分制,達到所在職級晉升積分分值,職級可晉升1級,年度考核為優(yōu)秀獲3分,良好獲2分,及格獲1分,不合格扣1分。年度考核各等級占比原則上按照優(yōu)秀占20%,稱職占50%,基本稱職占20%,不稱職占10%。

第十七條考核積分采取累進和累計相結(jié)合的方式(附件3)。

(一)考核積分高于本職級晉升積分則職級晉升一級,扣減晉升積分的剩余積分進行累計。考核積分為負數(shù)時,職級下調(diào)一級,下調(diào)職級后其考核積分等于所在職級的晉升積分扣減負分。

(二)專員職務(wù)1-5級晉升后,年度考核積分進行清零。

(三)通過特批職級晉升的,員工在上一職級獲得的積分不再累計。

第十八條符合下列條件,由部門/單位推薦,部門/單位分管領(lǐng)導(dǎo)初審,經(jīng)人力資源部及分管領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)后可進行職級調(diào)整。

(一)所在本職級年度考核均為“優(yōu)秀”,部門/單位負責(zé)人及分管領(lǐng)導(dǎo)均認為有能力承擔(dān)更高職級工作的情況。

(二)對部門/單位工作有重大創(chuàng)新或為公司取得榮譽提升公司美譽度或?qū)窘?jīng)營成果及業(yè)績做出突出貢獻的個人,且當(dāng)年考核為“優(yōu)秀”的。

(三)特批調(diào)整需滿足最低工作年限,專員職務(wù)工作滿2年可提升為主管職務(wù);

主管職務(wù)工作滿3年,且具備初級職稱可提升為經(jīng)理職務(wù);經(jīng)理職務(wù)工作滿5年,且具備中級職稱可提升為高級經(jīng)理職務(wù):高級經(jīng)理職務(wù)工作滿5年,且具備高級職稱可提升為專家職務(wù):專家職務(wù)工作滿5年,且具備教授級職稱可提升為高級專家職務(wù)。

(四)通過特批職務(wù)晉升的,其職級確定為晉升職務(wù)1級,通過特批職級提升的,可在本職務(wù)內(nèi)提升1級,特別優(yōu)秀人員可提升2級。

第十九條職級晉升積分

(一)專員職務(wù):專員1-4級每級晉升積分為1分,專員5級晉升積分為2分,在本職務(wù)等級工作滿1年,且在年度考核中獲得相應(yīng)積分,職級可晉升1級。其中考核為優(yōu)秀可在專員職務(wù)內(nèi)晉升2級,考核為“稱職”、“基本稱職”可在專員職務(wù)內(nèi)晉升1級??己藶椤安环Q職”則職級不調(diào)整。

(二)主管職務(wù):主管1-4級每級晉升積分為3分,在本職務(wù)等級工作滿1年,具有初級職稱,且在年度考核中獲得相應(yīng)積分,職級可晉升1級。

(三)經(jīng)理職務(wù),經(jīng)理1-4級每級晉升積分為6分,在本職務(wù)等級工作滿2年,具有中級職稱,且在年度考核中獲得相應(yīng)積分,職級可晉升1級。

(四)高級經(jīng)理職務(wù),高級經(jīng)理1-4級每級晉升積分為9分,在本職務(wù)等級工作滿3年,具有高級職稱,且在年度考核中獲得相應(yīng)積分,職級可晉升1級。

(五)二級專家職務(wù),二級專家1-3級每級晉升積分為9分。在本職務(wù)等級工作滿3年,具有高級職稱,且在年度考核中獲得相應(yīng)積分,職級可晉升1級。

(六)一級專家職務(wù);一級專家1-3級每級晉升積分為9分,在本職務(wù)等級工作滿3年,具有高級職稱。且在年度考核中獲得相應(yīng)積分,職級可晉升1級。

(七)學(xué)科帶頭人職務(wù)。學(xué)科帶頭人1-3級每級晉升積分為9分,在本職務(wù)等級工作滿3年,具有教授級職稱,且在年度考核中獲得相應(yīng)積分,職級可晉升1級。

(八)高級專家職務(wù)高級專家1-3級每級晉升積分為9分,在本職務(wù)等級工作滿3年,具有教授級職稱,且在年度考核中獲得相應(yīng)積分,職級可晉升1級。

第二十條職級晉升或調(diào)整主要依據(jù)員工是否達到所晉升或調(diào)整職級的任職資格。員工滿足所晉升職級任職資格,并達到晉級要求的,經(jīng)公司黨委、竟委組織部(人力資源部)按照干部管理權(quán)限進行考核,考核通過后可按照程序晉級。

第二十一條員工出現(xiàn)重大工作失誤,給公司造成較大損失,經(jīng)各級黨組織、組織人事部門按照干部管理權(quán)限研究后,可給予相應(yīng)的降職降級處理。

第六章 職務(wù)等級晉升程序

第二十二條每年年初各單位根據(jù)上年度績效考核情況,向公司人力資源部提交本部門符合職務(wù)等級晉升人員名單。

第二十三條職務(wù)職級變動流程

(一)專員、主管、經(jīng)理等職務(wù)職級:由用人單位提出,公司人力資源部審核(通過崗位工資變動流程申報),人力資源部分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。

(二)高級經(jīng)理、二級專家、一級專家、學(xué)科帶頭人、高級專家等職務(wù)職級:公司總部員工由部門提出,部門主管領(lǐng)導(dǎo)初審。公司人力資源部初審,經(jīng)公司人力資源部及分管主管領(lǐng)導(dǎo)審核,報公司黨委會批準(zhǔn),二級單位員工由用人單位提出,公司人力資源部初審,經(jīng)人力資源部主管領(lǐng)導(dǎo)審核,報公司黨委會批準(zhǔn)。

第七章 職務(wù)等級晉升通道

第二十四條同職務(wù)內(nèi):

(一)專員專員1級一專員2級一專員3級一專員4級一專員5級。

(二)主管主管1級一主管2級一主管3級一主管4級。

(三)經(jīng)理,經(jīng)理1級一經(jīng)理2級一經(jīng)理3級一經(jīng)理4級。

(四)高級經(jīng)理高級經(jīng)理1級一高級經(jīng)理2級一高級經(jīng)理3級一高級經(jīng)理4級。

(五)二級專家:二級專家1級十二級專家2級十二級專家3級。

(六)一級專家:一級專家1級一一級專家2級一一級專家3級。

(七)學(xué)科帶頭人:學(xué)科帶頭人1級一學(xué)科帶頭人2級一學(xué)科帶頭人3級。

(八)高級專家高級專家1級一高級專家2級一高級專家3級。

第二十五條不同職務(wù)內(nèi)

(一)專員晉升為主管:專員5級一主管1級。

(二)主管晉升為經(jīng)理:主管4級一經(jīng)理1級。

(三)經(jīng)理晉升為高級經(jīng)理,經(jīng)理4級一高級經(jīng)理1級

(四)高級經(jīng)理晉升為二級專家高級經(jīng)理4級一二級專家1級。

(五)二級專家晉升為一級專家。二級專家3級一一級專家1級。

(六)一級專家晉升為高級專家一級專家3級一高級專家1級。

第八章 附則

第二十六條本辦法由公司授權(quán)黨委組織部(人力資源部)負責(zé)解釋。

附件1 公司黨委管理干部范圍表

附件2 公司職務(wù)職級表

附件3 公司職務(wù)職級晉升積分表

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