文｜丁衛(wèi)林 黃彬彬

來源｜《國企》雜志2022年8月號

重慶中梁山尚成置業(yè)有限公司（以下簡稱尚成公司）作為重慶市市屬國有房地產開發(fā)企業(yè)整合重組首例成功案例，在整合重組完成后，堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指引，并根據(jù)國務院國資委《三年行動》改革要求，以黨建工作為抓手，開展一系列改革，推動國有資本做強做優(yōu)做大，較好地實現(xiàn)了國有資產保值增值，取得了顯著成效。

尚成公司充分發(fā)揮國有企業(yè)的政治優(yōu)勢，推進黨建工作與生產經營深度融合，把提高企業(yè)效益、增強企業(yè)競爭力、實現(xiàn)國有資產保值增值作為企業(yè)黨組織工作的出發(fā)點和落腳點。

提升思想引領力 切實增強黨員干部“三力”

國有企業(yè)黨組織的建設，必須始終把黨的政治建設擺在首要位置。

尚成公司黨支部自成立以來，以黨建為引領，牢記并深刻領會習近平總書記重要講話精神，提升思想引領力，增強黨組織凝聚力戰(zhàn)斗力，切實把黨的組織優(yōu)勢、政治優(yōu)勢轉化為企業(yè)的發(fā)展優(yōu)勢、競爭優(yōu)勢。

一是通過“三會一課”、“主題黨日”等黨內組織生活，定期或不定期召開支部黨員大會，傳達、學習黨的路線、方針、政策和上級黨組織的決議、指示；每月開展一次“主題黨日”活動，開展理論學習和政治教育，引導黨員牢固樹立“四個意識”，做到“兩個維護”，用黨的創(chuàng)新理論武裝黨員干部頭腦，提高廣大黨員干部的思想認識、強化黨性修養(yǎng)，切實增強基層黨員干部執(zhí)政的凝聚力、創(chuàng)新力和執(zhí)行力。

二是對照“學史明理、學史增信、學史崇德、學史力行”目標要求，精心組織安排，開展“學黨史，做合格黨員”、“學黨史，促廉政”等多種專題學習教育活動，引導公司黨員干部繼承和弘揚偉大的愛國主義精神，同時也讓黨員干部在思想上得以凈化，心靈上得以洗禮。

三是利用重慶獨有的紅色文化資源，開展“憶先烈，賡續(xù)紅色血脈”活動，組織黨員干部職工前往聶榮臻元帥陳列館、陳獨秀故居紅色教育基地，學習老一輩無產階級革命家的光輝事跡。

四是積極開展“觀紅影”活動，組織黨員干部、入黨積極分子以及員工集中觀看了《1921》、《王良軍長》、《長津湖》、《跨過鴨綠江》等多部紅色影片。

提升群眾組織力 把廣大群眾凝聚在黨組織周圍

習近平總書記指出，堅持全心全意依靠工人階級的方針，是堅持黨對國有企業(yè)領導的內在要求。發(fā)揮基層黨組織和黨員隊伍的主體作用，激發(fā)基層國企的內在活力和動力，則可將黨的政治優(yōu)勢轉化為企業(yè)高質量發(fā)展的源動力。公司黨支部始終把服務員工、做員工工作作為核心任務，使黨支部成為推動發(fā)展、服務員工、凝聚人心、促進和諧的堅強戰(zhàn)斗堡壘。

一是亮身份做表率，攻堅克難爭當先鋒模范。充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用和黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用，真正把黨組織的政治優(yōu)勢轉化為企業(yè)的發(fā)展優(yōu)勢、競爭優(yōu)勢。一方面，公司黨支部開展“戴黨徽、亮身份、做表率”活動，要求黨員干部職工在日常學習工作、參加集體活動時必須佩戴黨徽，亮明黨員的身份，戴出黨員責任意識和擔當意識，接受群眾監(jiān)督。另一方面，開展“黨員先鋒崗”評選活動，推動黨員干部在企業(yè)爬坡過坎、技術攻關等急難險重的工作中發(fā)揮先鋒模范作用，形成了人人爭當先鋒模范，營造出了“學用榜樣、干有目標”的良好工作氛圍，提升了群眾組織力。

二是組織深度融合，擴大組織影響力感召力。為充分分享黨建工作經驗，建設質量合格、過硬的項目，尚成置業(yè)黨支部與重慶建工七建半山郡項目支部，聯(lián)合建設了重慶市首個甲乙雙方聯(lián)建的職工書屋，該書屋不但能滿足開發(fā)建設單位與施工單位職工對文化知識的需求，更成為黨員分享黨建經驗和工程技術人員開展工作交流的重要場所，還實現(xiàn)了雙方黨組織深度融合，提升黨組織在業(yè)務工作中的覆蓋程度，擴大了黨組織的影響力和感召力。

三是為職工辦實事，增強員工獲得感幸福感。公司黨支部書記、副書記不定期與職工開展面對面交流，及時掌握職工思想動態(tài)，幫助解決職工實際問題。特別是在員工成長成才意見征集活動中，得知員工希望開展有針對性的專題培訓，助力員工成長成才。支部獲悉員工需求后，隨即組織開展公文寫作、新聞通訊寫作、工程管理、財務管理等多方面“訂單式”的專題培訓活動，讓職工群眾有了更多、更直接、更實在的獲得感、幸福感和安全感。

四是關愛民工，彰顯國企擔當作為。2022年1月18日，公司黨支部聯(lián)合行政、工會，向返鄉(xiāng)農民工贈送“平安符”，為即將返鄉(xiāng)的農民工發(fā)放《返鄉(xiāng)疫情防控溫馨提示》，并送上新春祝福。52歲的木工班組田師傅說道：“一頁溫馨提示，是贈給我們的平安符。一句新年祝福，暖的是我們農民工的心。國企的擔當和作為，應該點贊?！?/p>

五是開展購房業(yè)主檢查活動，打造“三心”品質項目。5月9日至15日，“尚成·半山郡”項目開展了為期7天的“購房業(yè)主戶內施工質量檢查”，期間共有190名購房業(yè)主參加本次活動，參與率達到85%。購房業(yè)主對該項目建筑品質、建筑風格等方面給予了較高的評價，認為國有房企的施工品質過硬，可以住得放心、安心、舒心。

黨建生產深融合 完善中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度

堅持黨對國有企業(yè)的領導不動搖，發(fā)揮企業(yè)黨組織的領導核心和政治核心作用，堅持服務生產經營不偏離，把提高企業(yè)效益、增強企業(yè)競爭實力、實現(xiàn)國有資產保值增值作為國有企業(yè)黨組織工作的出發(fā)點和落腳點，以企業(yè)改革發(fā)展成果檢驗黨組織的工作和戰(zhàn)斗力。

一是推進黨建與生產經營深度融合。公司黨支部推進黨建與生產經營中心工作深度融合，實現(xiàn)黨建工作和業(yè)務工作同頻共振，為企業(yè)高品質發(fā)展提供源源不斷的動能。堅持黨建工作與生產經營“同步謀劃、同步部署、同步推進、同步檢查”，全方位開展“黨建和創(chuàng)”活動，把業(yè)務工作的熱點、難點問題作為黨建工作的重點，推進黨建與生產經營中心工作深度融合，實現(xiàn)“同頻共振”，將黨建與經營考核同步進行、結果同步運用，服務生產不偏不離，牢固樹立“大黨建”意識和“一盤棋”思想，高質量推進“黨建強企”。

尚成公司開發(fā)建設的首個房地產項目“尚成·半山郡”，于2019年12月10日正式開工建設。在高質量黨建引領下，項目建設雖受新冠疫情等多方面影響，堅持初心不改，秉承對城市建設負責的態(tài)度，厚植匠心精神，為品質筑家，于2022年6月30日，將一份既有“顏值”又有“氣質”的居住產品交付業(yè)主使用，圓了他們期待已久的“安居夢”。該項目自2020年6月6日正式銷售以來，截至目前，累計銷售房屋面積為28711平方米，整體去化率為96%，銷售金額為3.51億元，較好地實現(xiàn)了國有資產保值增值。

該項目在施工過程中，嚴格按照重慶市污染防治攻堅戰(zhàn)目標任務統(tǒng)一部署和市級文明工地創(chuàng)建標準，精心組織施工，經重慶市建設工程施工安全管理總站和市安全協(xié)會驗收，被評定為《重慶市2021年度建筑施工揚塵控制示范工地》和《2022年上半年度重慶市建筑安全文明工地》。

二是推進黨建與現(xiàn)代企業(yè)制度建設融合。2020年，尚成公司根據(jù)“三年行動”改革要求，成立了黨支部，并對公司《章程》進行修訂。修訂后的公司《章程》，將黨支部嵌入到公司法治結構中，明確了黨支部在公司法治結構中的法定地位；明確了黨組織“把方向”“管大局”“促落實”的導航和戰(zhàn)斗堡壘作用，黨支部要推動落實企業(yè)重大決策部署，推動企業(yè)改革發(fā)展。要確定黨組織在企業(yè)決策、執(zhí)行、監(jiān)督各環(huán)節(jié)的權責和工作方式，確保黨的路線方針政策在基層得到全面貫徹落實。要做好企業(yè)重大決策實施的宣傳動員、解疑釋惑等工作，團結帶領全體黨員、職工把思想和行動統(tǒng)一到企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標和重大決策部署上來。

同時，根據(jù)企業(yè)實際，制定《“三重一大事項”決策實施暫行辦法》，明確黨支部前置研究討論重大經營管理事項清單，厘清了各治理主體權責邊界。整合重組以來，尚成公司共計出臺企業(yè)管理類、資金管理類、工程管理類等制度30余項，形成了較為全面的現(xiàn)代化企業(yè)管理制度體系。僅2021年，公司黨支部前置研究“三重一大”事項共計70余項。

通過較為全面的制度建設，形成了董事會定戰(zhàn)略、作決策、防風險，全面依法落實董事會各項法定權利；經理層謀經營、抓落實、強管理，全面建立董事會向經理層授權的管理制度，充分發(fā)揮了經理層經營管理作用。

2021年，尚成公司推行經理層成員任期制和契約化管理，按照市場化選聘、契約化管理、差異化薪酬、市場化退出原則，與經理層簽訂了《聘任協(xié)議》、《年度經營業(yè)績考核責任書》，明確了聘任期限、工作職責、業(yè)績考核、薪酬福利、續(xù)聘與退出解聘、責任追究等內容，全面開啟了職業(yè)經理人聘用制度，不但強化了企業(yè)市場主體地位，還切實維護企業(yè)法人財產權和經營自主權。

同時，按照市場化薪酬分配機制，形成了“月度基本薪酬 津補貼 年度績效”的薪酬分配考核體系，推動薪酬分配向作出突出貢獻的人才和一線崗位傾斜，打破了“大鍋飯”局面，形成“干好干壞不一樣”的激勵機制，構筑起企業(yè)與員工之間“風險共擔、利益共享”的分配體系，更加符合市場規(guī)律。

尚成公司完成混改重組后，在高質量黨建的引領下，增強了黨組織的戰(zhàn)斗力，促進全體黨員干部切實增強“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”，干群一心，不斷奮發(fā)向上，形成合力。黨支部被建工地產公司黨委授予“先進基層黨支部”、“基層示范黨支部”等稱號，并被《國企》雜志編輯部評為“2021年度優(yōu)秀通訊員單位”。

（作者丁衛(wèi)林系重慶中梁山尚成置業(yè)有限公司綜合管理部副經理；黃彬彬系重慶中梁山尚成置業(yè)有限公司監(jiān)事會主席、工會主席）

編輯丨葉子