Scrum是什么？如果你是軟件開發(fā)領域資深“程序猿”，一定對這一概念非常熟悉！

Scrum是一種迭代式增量開發(fā)過程，通常用于敏捷開發(fā)。Scrum大概誕生于1990~1995年之間，由美國軟件類資深專家Jeff Sutherland和Ken Schwaber聯(lián)合提出。發(fā)展到今天，Scrum敏捷開發(fā)框架已經相當成熟，在軟件的實際開發(fā)過程中起著非常重要的作用。

Scrum敏捷開發(fā)為什么重要？

Scrum英文翻譯過來是橄欖球里的“爭球”的意思，Scrum是一個框架，基于這一框架模型，人們可以采用適合自己的方法解決復雜問題，同時幫助幫助開發(fā)團隊實現(xiàn)價值最大化，比如提高成產能力，加大團隊的創(chuàng)造力等等。隨著Scrum的深化發(fā)展，它不只是用來管理項目開發(fā)，還被用于運維團隊的維護，以及企業(yè)的計劃管理。

Scrum的代名詞是“簡單”、“輕量級”、“對復雜工作的把控”。在Scrum框架中，開發(fā)人員可以設計復雜項目的管理流程，包括產品規(guī)劃管理、軟件開發(fā)預期結果等。并且，我們還可以對和所有過程相關的要素進行持續(xù)改進，包括產品、團隊和工作環(huán)境等。Scrum框架主要包括四個部分，即角色、事件、工件和規(guī)則，每一個組件都為Scrum最終目標服務。從最初為管理者和產品負責人而設計，到后來被用于全球范圍內的市場、技術和產品研發(fā)。今天，Scrum框架已經被應用于更廣泛的領域，包括各類軟件產品開發(fā)、產品發(fā)布以及云產品（包括公有云、私有云、混合云）的構建等。

從具體的應用場景看，Scrum被用于軟件、硬件開發(fā)，無人車的自動駕駛，學校、政府里面的市場營銷、運營，以及個人在社會生活中的日常行為規(guī)劃等。

如何把Scrum敏捷方法付諸于實踐？

盡管，IT技術正在快速迭代，市場上也出現(xiàn)了各種各樣的新理念，但是Scrum一直是眾多企業(yè)最理想選擇。Scrum屬于漸進式、迭代式，開發(fā)人員可逐步優(yōu)化預期目標，并且能控制風險。借助過往經驗，對過程進行控制，是Scrum一直被高度認可的最根本原因。

至于，何時用Scrum？不同的公司會有不同的選擇。大體來看，開發(fā)團隊最佳規(guī)模是小到足以保持敏捷性,大到足以完成重要工作，這樣的團隊基本是6-10人的團隊。并且，整個團隊已經有了一定的經驗沉淀。另外，團隊成員中要有一個Scrum master，作為整個團隊的組織者和管理者，他是Team Leader和Product owner的粘合劑，可以及時地為團隊成員提供幫助。

如何對整個過程進行控制？Scrum 采用迭代、增量的方法來優(yōu)化可預見性并控制風險。

具體而言，主要通過三大支柱支撐起每個過程控制的實現(xiàn)：

1、透明性：透明度是指，在軟件開發(fā)過程的各個環(huán)節(jié)保持高度的可見性，所有參與人員都保持共同的過程認知。也就是說，當某個人在檢驗一個過程，并確信某一個任務已經完成時，這個完成必須讓所有人對已完成過程同步知曉。

2、檢驗：整個團隊必須不斷檢查Scrum工件，并朝著sprint沖刺目標前進，用以識別重大偏差。這一過程應于熟悉整個流程的人來執(zhí)行。

3、適應：如果檢驗人員檢驗的時候發(fā)現(xiàn)過程中的一個或多個方面不滿足驗收標準，并且最終產品是不合格的，那么便需要對過程或是材料進行調整。調整工作必須盡快實施，以減少進一步的偏差。

上述所有檢查和調整可通過Sprint計劃、每日例會、Sprint沖刺評審、Sprint沖刺回顧來實現(xiàn)。

Scrum的核心價值觀是：承諾、勇氣、集中注意力、開放和尊重。整個團隊由產品負責人、開發(fā)團隊和管理員組成。團隊成員可以是自行組織，也可以跨職能、跨部門。這種團隊組成形式為項目開發(fā)提供了更大的靈活性和便利性。自行組織的團隊可以避免不了解項目的人來領導，而跨職能、跨部門的組織架構，每個人都是團隊中最重要成員，更能體現(xiàn)以項目為核心的理念，大大提高了生產力和創(chuàng)造性。

總之，Scrum 敏捷就是一種不停嘗試、不停調整、不停優(yōu)化的狀態(tài)。它能把復雜的項目拆分成易于實踐的任務，從而持續(xù)高效地幫助項目落地。當然，任何 一個撇開實踐談敏捷的理論都是“耍流氓”，要想讓Scrum發(fā)揮最大價值，還要結合軟件開發(fā)的實際情況，具體問題具體分析。先從一點入手，然后過度到最佳狀態(tài)。