2022年下半年以來，魯信集團(tuán)著力優(yōu)化提升集團(tuán)企業(yè)文化理念，通過加強(qiáng)黨建和文化引領(lǐng)塑造員工行為，積極打造 “十大文化”(先鋒文化、使命文化、爭先文化、人本文化、廉潔文化、創(chuàng)新文化、協(xié)同文化、風(fēng)控文化、安全文化、奉獻(xiàn)文化)體系。聚焦集團(tuán)“管理提升年”活動(dòng)要求，錨定“打造高質(zhì)量發(fā)展的現(xiàn)代金融控股集團(tuán)”戰(zhàn)略目標(biāo)，集團(tuán)黨委宣傳部今天起設(shè)立系列解讀專欄，以充分發(fā)揮企業(yè)文化統(tǒng)一思想、凝聚力量、促進(jìn)發(fā)展的作用，不斷提升魯信員工的使命感、歸屬感、責(zé)任感。今天推出第二篇——“協(xié)同文化”。

“協(xié)，眾之同和也?！薄皡f(xié)同性”貫穿于新時(shí)代經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展各方面、各環(huán)節(jié)，成為我國經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展的一個(gè)鮮明特征。

注重總部與板塊之間、板塊與板塊之間統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，強(qiáng)調(diào)各項(xiàng)業(yè)務(wù)之間相互配套、相互耦合，在協(xié)調(diào)平衡中形成整體效應(yīng)，是我們實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的一個(gè)重要方法論。

堅(jiān)持統(tǒng)籌兼顧、綜合平衡的協(xié)同文化。魯信集團(tuán)深耕金融科技、數(shù)字經(jīng)濟(jì)、鄉(xiāng)村振興等多條賽道，經(jīng)過36年的接續(xù)奮斗，在金控集團(tuán)建設(shè)、品牌價(jià)值提升、多元業(yè)務(wù)開展等方面取得了巨大成就，這些成績的取得離不開集團(tuán)的協(xié)同智慧?？梢哉f，堅(jiān)持全局上謀勢、關(guān)鍵處落子、協(xié)同中發(fā)力，堅(jiān)持總部與板塊縱向聯(lián)動(dòng)、各板塊之間橫向協(xié)同發(fā)力，促進(jìn)優(yōu)勢互補(bǔ)、發(fā)展共贏，是打造高質(zhì)量發(fā)展的現(xiàn)代金控集團(tuán)的重要途徑。

堅(jiān)持同心同向、合力致遠(yuǎn)的協(xié)同文化。改革發(fā)展?fàn)恳话l(fā)而動(dòng)全身，任何領(lǐng)域的發(fā)展都會(huì)關(guān)聯(lián)其他領(lǐng)域，也需要其他領(lǐng)域密切配合，只有做到各司其職又彼此支撐，才能取得預(yù)期效果。集團(tuán)下一步的發(fā)展策略就是整體打造金控集團(tuán)，推動(dòng)金融、投資與實(shí)業(yè)融合共進(jìn)，筑牢金融和實(shí)業(yè)兩大支撐，協(xié)同推進(jìn)集團(tuán)事業(yè)發(fā)展壯大、行穩(wěn)致遠(yuǎn)。

堅(jiān)持內(nèi)外協(xié)同、密切配合的協(xié)同文化。抓好決策部署和政策措施落實(shí)，要加強(qiáng)協(xié)同配合，增強(qiáng)政策舉措的靈活性、協(xié)調(diào)性、配套性，努力取得最大政策效應(yīng)。推進(jìn)全面深化改革，注重系統(tǒng)性、整體性、協(xié)同性是內(nèi)在要求，也是重要方法。抓改革方案協(xié)同，抓改革落實(shí)協(xié)同，抓改革效果協(xié)同；各項(xiàng)改革舉措在政策取向上相互配合，在實(shí)施過程中相互促進(jìn)，在改革成效上相得益彰……這些年，我們進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)部協(xié)同，打通信息壁壘，推進(jìn)資源共享，落地一批具有典型意義的優(yōu)質(zhì)協(xié)同項(xiàng)目；進(jìn)一步加強(qiáng)外部協(xié)同，加快與省內(nèi)有關(guān)市、央企、省企簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，充分發(fā)揮“一個(gè)魯信”的整體合力和協(xié)同效應(yīng)。

堅(jiān)持協(xié)調(diào)發(fā)展、整體高效的協(xié)同文化。協(xié)同作為一種方法論智慧，體現(xiàn)在集團(tuán)發(fā)展的各個(gè)方面。統(tǒng)籌發(fā)展和風(fēng)險(xiǎn)防控，堅(jiān)持發(fā)展和安全并重，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展和高水平安全的良性互動(dòng)；打好核心業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型攻堅(jiān)戰(zhàn)，擺脫部門利益和門戶之間的束縛，把最強(qiáng)的力量積聚起來共同干……自覺運(yùn)用系統(tǒng)觀念和方法分析解決實(shí)際問題，加強(qiáng)前瞻性思考、全局性謀劃、戰(zhàn)略性布局、整體性推進(jìn)，我們就能實(shí)現(xiàn)發(fā)展質(zhì)量、結(jié)構(gòu)、規(guī)模、速度、效益、安全相統(tǒng)一。

握指成拳，同心同向、合力致遠(yuǎn)；十指彈琴，統(tǒng)籌兼顧、綜合平衡。新征程上，我們要加強(qiáng)層級管理、協(xié)同管理，圍繞進(jìn)一步加強(qiáng)集團(tuán)管控，構(gòu)建各層級之間科學(xué)合理、精準(zhǔn)有效的管理體系，借鑒一流金控企業(yè)經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)總部與板塊之間、各板塊之間的協(xié)同管理，查找差距和不足，用好協(xié)同的方法論智慧，堅(jiān)持以系統(tǒng)科學(xué)、系統(tǒng)思維、系統(tǒng)方法研究解決問題，我們必定能激發(fā)強(qiáng)大協(xié)同效應(yīng)，以協(xié)調(diào)發(fā)展促進(jìn)集團(tuán)打造高質(zhì)量發(fā)展的現(xiàn)代金控集團(tuán)，為新時(shí)代現(xiàn)代化強(qiáng)省建設(shè)貢獻(xiàn)魯信力量!