工程管理及施工

第一條 公司基建或技改項目的工程施工，無論大小，一律由工程部統(tǒng)一管理，工程任務(wù)書由工程部相關(guān)室分類下達(dá)給施工單位。無工程任務(wù)書的工程項目，施工單位不得承擔(dān)其施工任務(wù)。

第二條 為確保工程施工進(jìn)度和施工質(zhì)量，凡承擔(dān)工程項目的施工單位都應(yīng)出示營業(yè)執(zhí)照和施工資質(zhì)等級證書，并按照證書等級承擔(dān)相應(yīng)的施工項目規(guī)模和內(nèi)容，嚴(yán)禁無證施工或轉(zhuǎn)包施工。

施工人員的結(jié)構(gòu)根據(jù)預(yù)算編制定額的規(guī)定，凡設(shè)備安裝工程，技術(shù)工與普工之比為1∶0，線路工程技普比為1∶0.5，管道工程與長途光纜布放工程技普比為1∶1。

第三條 所有外來的施工隊伍承擔(dān)工程均應(yīng)簽訂施工合同，施工合同的內(nèi)容應(yīng)包括建設(shè)地點、工程規(guī)模、工程造價、雙方職責(zé)分工、工期、獎罰、違約責(zé)任、費率及結(jié)算方式等項目。合同由企業(yè)法人或法人授權(quán)的分管領(lǐng)導(dǎo)簽訂后有效。

工程預(yù)付款或工程費用結(jié)算必須依據(jù)施工合同及上級有關(guān)文件的規(guī)定。

第四條 工程管理人員必須認(rèn)真吃透轄管工程設(shè)計文件的內(nèi)容，深入工地加強工程管理和施工現(xiàn)場的監(jiān)督，嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)，控制材料消耗和工程進(jìn)度。監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按施工規(guī)范及操作規(guī)程進(jìn)行作業(yè)。協(xié)助和處理工程中出現(xiàn)的技術(shù)、外協(xié)及材料辦理工程變更等方面的問題。

第五條 施工單位必須認(rèn)真貫徹有關(guān)規(guī)定，必須按施工圖紙、施工及驗收技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工。工程如需變動，應(yīng)征得公司工程部或設(shè)計單位的相關(guān)人員認(rèn)可，并辦理相應(yīng)的變更手續(xù)。要確保施工質(zhì)量。

施工單位的質(zhì)量責(zé)任應(yīng)按《工程建設(shè)質(zhì)量管理辦法》要求執(zhí)行。

施工單位必須加強施工現(xiàn)場管理，單位或單項工程的施工必須有施工負(fù)責(zé)人，技術(shù)負(fù)責(zé)人及安全負(fù)責(zé)人，其名單在開工前應(yīng)報至工程相關(guān)管理室備查。

施工單位在施工現(xiàn)場必須設(shè)有施工明顯標(biāo)志，安全及路障標(biāo)示、措施要齊全，做到文明施工，保持施工現(xiàn)場整潔。

第六條 在施工過程中對隱蔽工程，如土建、地下電纜、管道工程等，每一道工序完成后，應(yīng)經(jīng)建設(shè)單位檢驗合格后，才能進(jìn)行下一道工序，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，不留隱患，隨工

驗收應(yīng)作好詳細(xì)記錄，由雙方簽字，記錄應(yīng)作為竣工驗收資料的一部分，每一單項工程施工完后，由工程部組織交工驗收。工程隨工及驗收工作由各分公司負(fù)責(zé)。

第七條 為確保工程施工質(zhì)量，加強質(zhì)量監(jiān)督，必須認(rèn)真做好隨工檢查，工程隨工人員由各分公司安排工程所在工地人員擔(dān)任，隨工人員必須是責(zé)任心強，技術(shù)業(yè)務(wù)較全面的的人員承擔(dān)，隨工人員必須對工程質(zhì)量有著高度負(fù)責(zé)的精神，經(jīng)常深入工地，進(jìn)行隨工檢查，對在施工過程中凡不符合質(zhì)量要求的應(yīng)令其及時返工。隨工人員同時應(yīng)負(fù)責(zé)對隱蔽工程的質(zhì)量檢查，并辦理簽證手續(xù)。

隨工人員應(yīng)是維護(hù)部門及分公司的全權(quán)代表。

任何施工單位必須接受公司所派隨工人員的監(jiān)督檢查，對于不服從檢查的單位或個人，隨工人員或公司工程部管理人員有權(quán)令其停工檢查。

工程隨工檢查的內(nèi)容參照工程施工及驗收規(guī)范中相關(guān)條款。

第八條 施工單位在施工過程中必須確?，F(xiàn)有或原有設(shè)備的安全，對因工程造成損壞設(shè)備的事故，應(yīng)及時報告隨工人員和公司工程部，并負(fù)責(zé)修補或賠償造成的經(jīng)濟(jì)損失。

第九條 為便于加強各分公司與公司工程部的聯(lián)系和處理工程出現(xiàn)資料、隨工、工程竣工驗收等方面問題，各分公司可根據(jù)工程任務(wù)的輕重，設(shè)2～3人的基建小組以便對口聯(lián)系加強工程管理。

第十條 割接方案應(yīng)在工程竣工前一個月由所在分公司負(fù)責(zé)擬定，工程設(shè)計單位可配合進(jìn)行，割接資料應(yīng)在充分調(diào)查資料的基礎(chǔ)上做到方案合理，資料準(zhǔn)確，不留遺留問題。 割接方案的審定工作由工程部組織相關(guān)部門及人員參加。