工程技術(shù)術(shù)語——【建設(shè)管理】

1、項目承包：

受發(fā)包人的委托，按照合同約定，對工程項目的策劃、勘察、設(shè)計、采購、施工、試運行等實行全過程或分階段的活動，簡稱承包。

2、項目分包：

項目承包人根據(jù)工程總承包合同的約定，將總承包項目中的部分工程或服務(wù)發(fā)包給具有相應(yīng)資質(zhì)當事人的活動，簡稱分包。

3、項目成本管理：

為實現(xiàn)項目成本目標所進行的預(yù)測、計劃、控制、核算、分析和考核等活動。

4、項目信息管理：

對項目進行的收集、整理、分析、處置、儲存和使用等活動。

5、項目風險管理：

對項目的風險所進行的識別、評估、響應(yīng)和控制等活動。

6、招標：

發(fā)包人運用競爭機制選擇工程建設(shè)承包單位的一項技術(shù)經(jīng)濟活動。分為公開招標和邀請招標兩種。

7、投標：

承包人按照招標文件要求提出的標價以期取得承包任務(wù)的技術(shù)經(jīng)濟活動。

8、招標文件：

由發(fā)包人編制提供投標人準備投標文件及投標的依據(jù)，是雙方簽訂工程承包合同應(yīng)遵循的文件。

9、開標：

招標活動中公開宣讀各投標單位投標情況的程序。

10、評標：

開標后對合格的投標文件進行分析比較，以推薦或選定中標單位的程序。

11、中標：

投標人在經(jīng)過評標后被選定為承包單位的結(jié)果。

12、詢標：

發(fā)包人先征詢承包單位就發(fā)包項目的報價，當認為合理時再發(fā)出正式邀請招標通知書或進行合同談判的一種招標方式。

13、招標設(shè)計：

針對招標項目在初步設(shè)計基礎(chǔ)上進一步細化，以供招標評審和定標參考。

14、投標保證金：

用于防止投標者中標后不簽訂合同而由投標者向招標者交付的經(jīng)濟擔保金。

15、履約保證金：

承包者以一定金額來保證其有能力完成承包合同規(guī)定任務(wù)的經(jīng)濟擔保金。

16、投標資格預(yù)審：

根據(jù)投標者從事同類工程的經(jīng)驗和經(jīng)歷、財務(wù)狀況、施工技術(shù)手段、工程技術(shù)及管理人員的水平和數(shù)量、過去承包過的工程質(zhì)量以及投標者的信譽等證明材料，對申請投標者進行技術(shù)資格審查的工作。

17、監(jiān)理：

監(jiān)理單位受發(fā)包人委托，按照監(jiān)理合同對建設(shè)項目實施中的質(zhì)量、進度、資金、安全生產(chǎn)、環(huán)境保護等進行的管理活動。

18、監(jiān)理單位：

具有企業(yè)法人資格，取得工程建設(shè)監(jiān)理資格等級證書，并與發(fā)包人簽訂了監(jiān)理合同，提供監(jiān)理服務(wù)的單位。

19、監(jiān)理機構(gòu)：

監(jiān)理單位依據(jù)監(jiān)理合同派駐工程現(xiàn)場，由監(jiān)理人員和其他工作人員組成，全面履行監(jiān)理合同的機構(gòu)。

20、施工監(jiān)理：

監(jiān)理機構(gòu)依據(jù)有關(guān)規(guī)定和合同約定，對水利工程建設(shè)項目的施工、保修實施的監(jiān)理。

21、監(jiān)理人員：

在監(jiān)理機構(gòu)中從事水利工程建設(shè)監(jiān)理的總監(jiān)理工程師、監(jiān)理工程師和監(jiān)理員。

22、監(jiān)理大綱：

監(jiān)理單位在監(jiān)理招標投標階段編制的規(guī)劃性文件。

23、監(jiān)理規(guī)劃：

在監(jiān)理單位與發(fā)包人簽訂監(jiān)理合同之后，由總監(jiān)理工程師主持編制，并經(jīng)監(jiān)理單位技術(shù)負責人同意的用以指導監(jiān)理機構(gòu)全面開展監(jiān)理工作的指導性文件。

24、監(jiān)理實施細則：

由監(jiān)理工程師負責編制，并經(jīng)總監(jiān)理工程師批準的用以實施某一項目或某一專業(yè)監(jiān)理工作的操作性文件。

25、見證取樣：

在監(jiān)理單位或發(fā)包人監(jiān)督下，由施工單位有關(guān)人員現(xiàn)場取樣，并送到具有相應(yīng)資質(zhì)等級的工程質(zhì)量檢測單位所進行檢測的活動。

26、工程計量：

根據(jù)設(shè)計文件及承包合同中關(guān)于工程量計算的規(guī)定，項目監(jiān)理機構(gòu)對承包單位申報的已完成工程的工程量進行的核驗。

27、項目合同管理：

對項目合同的訂立、履行、變更、終止、違約、索賠、爭議處理等進行的管理。

28、總包合同：

企業(yè)承包一個工程項目的全部建設(shè)任務(wù)，并直接對業(yè)主負責的承包方式。

29、分包合同：

總包企業(yè)在征得業(yè)主同意后，將工程項目中的一部分轉(zhuǎn)包給其他企業(yè)的承包方式。

30、總價合同：

發(fā)包人按核定的建設(shè)項目投資額發(fā)包給承包人的建設(shè)合同。

31、單價合同：

建設(shè)單位與承包單位按事先商定的工程單價結(jié)算實際完成工程量價款的建設(shè)合同。

32、單位工程：

具有獨立發(fā)揮作用或獨立施工條件的建筑物。

33、分部工程：

指在一個建筑物內(nèi)能組合發(fā)揮一種功能的建筑安裝工程，是組成單位工程的部分。對單位工程安全性、使用功能或效益起決定性作用的分部工程稱為主要分部工程。

34、單元工程：

在分部工程中由幾個工序（或工種）施工完成的最小綜合體，是日常質(zhì)量考核的基本單位。

35、質(zhì)量檢驗：

通過檢查、量測、試驗等方法，對工程質(zhì)量特性進行的符合性評價。

36、質(zhì)量評定：

將質(zhì)量檢驗結(jié)果與國家標準和行業(yè)標準以及合同約定的質(zhì)量標準所進行的比較活動。

37、質(zhì)量管理：

為確定和提高產(chǎn)品質(zhì)量或工作質(zhì)量以及企業(yè)對保證質(zhì)量所具備的條件等所進行的質(zhì)量調(diào)查、計劃、組織、協(xié)調(diào)、信息反饋等各項職能和活動的管理。

38、質(zhì)量管理體系：

為實施質(zhì)量管理建立的組織機構(gòu)、程序過程和資源等要素所構(gòu)成的整體。

39、質(zhì)量事故：

在水利水電工程建設(shè)過程中，由于建設(shè)管理、監(jiān)理、勘測、設(shè)計、咨詢、施工、材料、設(shè)備等原因造成工程質(zhì)量不符合國家和行業(yè)相關(guān)標準以及合同約定的質(zhì)量標準，影響工程使用壽命和對工程安全運行造成隱患和危害的事件。

40、質(zhì)量缺陷：

對工程質(zhì)量有影響，但小于質(zhì)量事故的質(zhì)量問題。

41、外觀質(zhì)量：

通過檢查和必要的量測所反映的工程外表質(zhì)量。

42、返修：

對工程不符合標準規(guī)定的部位采取整修等措施。

43、返工：

對不合格的工程部位采取的重新制作、重新施工等措施。

44、試運行：

工程在正式投入使用前所進行的試驗性運行程序。

45、階段驗收：

工程施工過程中的特定階段（如截留、蓄水、攔洪、發(fā)電、通航等）對有關(guān)項目所進行的鑒定評價活動。

46、竣工：

工程已按合同約定和設(shè)計要求完成施工、安裝，并通過竣工驗收。

47、竣工驗收：

按設(shè)計要求完成建設(shè)項目的全部任務(wù)并具備了設(shè)計功能及投產(chǎn)運用條件后，對整個項目的建設(shè)情況進行的鑒定評價活動。

48、竣工圖：

建設(shè)工程施工完成后，由施工單位按照施工實際情況畫出的真實反映建設(shè)工程項目施工結(jié)果的圖樣。

49、工程文件：

在工程建設(shè)過程中形成的各種形式的信息記錄。包括工程準備階段文件、監(jiān)理文件、施工文件、竣工圖和竣工驗收文件。

50、工程檔案：

在工程建設(shè)活動中直接形成的具有歸檔保存價值的文字、圖表、聲像等各種形式的歷史記錄。