【國企這十年】

中共山東省國資委委員會選送

山東省屬企業(yè)黨建工作百佳案例之二十

推動黨建工作與經(jīng)營管理深度融合

以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展

文/山東財金集團黨委

案例簡介：山東財金集團黨委堅持把促進集團公司高質(zhì)量發(fā)展作為黨建工作的出發(fā)點和落腳點，重點從制度機制、組織建設(shè)、措施方法、人才培養(yǎng)、監(jiān)督體系等五個方面，探索實踐黨建工作融入經(jīng)營管理的路徑機制，不斷改進融合方法、提高融合本領(lǐng)、創(chuàng)新融合途徑、增強融合成效，推動了黨建工作與經(jīng)營管理深度融合、同頻共振，切實把黨的政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)的發(fā)展優(yōu)勢、競爭優(yōu)勢，匯聚起推動高質(zhì)量發(fā)展強大合力。

案例背景

習近平總書記在全國國有企業(yè)黨的建設(shè)工作會議上指出，堅持服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營不偏離，把提高企業(yè)效益、增強企業(yè)競爭實力、實現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值作為國有企業(yè)黨組織工作的出發(fā)點和落腳點，以企業(yè)改革發(fā)展成果檢驗黨組織的工作和戰(zhàn)斗力。如何推動黨建工作與經(jīng)營管理深度融合是擺在國有企業(yè)黨組織面前的一項重大課題。近年來，山東省財金投資集團有限公司（以下簡稱“山東財金”）黨委始終把促進集團公司高質(zhì)量發(fā)展作為黨建工作的出發(fā)點和落腳點，不斷改進融合方法、提高融合本領(lǐng)、創(chuàng)新融合途徑、體現(xiàn)融合成效，切實把黨的政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)的發(fā)展優(yōu)勢、競爭優(yōu)勢，匯聚起推動山東財金高質(zhì)量發(fā)展強大合力。

主要做法

山東財金黨委重點從制度機制、組織建設(shè)、措施方法、人才培養(yǎng)、監(jiān)督體系等五個方面，探索實踐黨建工作融入經(jīng)營管理的路徑機制，推動黨建工作與經(jīng)營管理深度融合、同頻共振。有關(guān)經(jīng)驗做法被《山東組織工作》、省委組織部“魯祖軒”刊發(fā)推廣，被省國資委評為2019年度省屬企業(yè)黨委書記抓基層黨建突破項目三等獎，被《國企》雜志社評為首屆國有企業(yè)黨的建設(shè)論壇“三基建設(shè)”最佳案例。

（一）在制度機制上深度融合，以企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成果檢驗黨組織工作和戰(zhàn)斗力。把黨建制度納入企業(yè)經(jīng)營管理制度建設(shè)，全面推進“黨建入章”，從制度機制上明確黨組織的法定地位，研究制定《黨委議事規(guī)則》等20余項制度，使黨組織發(fā)揮作用具體化、制度化、規(guī)范化。嚴格落實黨委重大決策事項前置研究討論有關(guān)規(guī)定，切實把黨的領(lǐng)導融入公司治理各個環(huán)節(jié)，為企業(yè)的經(jīng)營管理把關(guān)定向。構(gòu)建黨建與經(jīng)營管理目標一致的工作體系，根據(jù)年度工作會議精神，同步提出黨建工作目標和計劃，明確黨建工作“干什么”“怎么干”，推動深度融合聚焦到企業(yè)發(fā)展目標上來。建立與經(jīng)營業(yè)績相掛鉤的黨建考核評價機制，通過科學設(shè)計量化考核指標、雙向賦予考核權(quán)重的方式，推動黨建考核與經(jīng)營業(yè)績考核的雙向融合，做到“同步考核、雙向掛鉤”。

印發(fā)《黨委議事規(guī)則》等制度

（二）在組織建設(shè)上深度融合，充分發(fā)揮基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用。建立健全黨組織機構(gòu)設(shè)置，按照“四個同步”要求，科學設(shè)置黨組織，確保黨的組織和黨的工作全覆蓋。選齊配強黨支部班子隊伍，按照“雙向進入、交叉任職”要求，積極推動單位主要負責人與黨支部書記“一肩挑”。探索建立項目型黨小組，以完成某一工作任務(wù)、投資項目為目標，引導黨員通過黨小組會議、業(yè)務(wù)活動等形式開展業(yè)務(wù)研討，將業(yè)務(wù)工作注入組織，使黨小組工作內(nèi)容更加務(wù)實有效。積極開展“雙培工程”，切實做好把黨員培養(yǎng)成骨干、把骨干培養(yǎng)成黨員，培養(yǎng)復合型人才，使黨員真正成為經(jīng)營管理工作的頂梁柱、主心骨、生力軍。

（三）在措施方法上深度融合，切實找準黨建工作與經(jīng)營管理工作的結(jié)合點。探索建立每周五政治理論固定學習日，開展政治理論學習900余次，積極搭建學理論、強修養(yǎng)，學政策、強素質(zhì)，學業(yè)務(wù)、強本領(lǐng)的學習平臺，進一步增強黨組織親和力、凝聚力、吸引力。搭建黨員發(fā)揮作用實踐平臺，積極開展“黨員責任區(qū)”“黨員先鋒崗”等活動，開展“黨員項目攻關(guān)”，通過業(yè)務(wù)點題、黨建解題，推動支部黨員發(fā)揮先鋒模范作用。搭建黨支部結(jié)對共建平臺，打破內(nèi)部界限，在部室之間、直屬公司之間、部室和直屬公司之間聯(lián)動聯(lián)建，優(yōu)勢互補，由“單打獨斗”轉(zhuǎn)變?yōu)椤安⒓缱鲬?zhàn)”；打破外部界限，積極與業(yè)務(wù)對口單位、工作服務(wù)對象聯(lián)系對接，推動各方資源共享、協(xié)同共建、共同提升。

（四）在人才培養(yǎng)上深度融合，著力打造一支高素質(zhì)專業(yè)化人才隊伍。堅持黨管干部原則，大力選拔使用敢于負責、勇于擔當、善于作為、實績突出的員工，進一步營造風清氣正的良好政治生態(tài)和干事創(chuàng)業(yè)的濃厚氛圍。著眼經(jīng)營管理實際需要和長遠發(fā)展，靈活采用“校園招聘、社會招聘、公開招聘、定向招聘、外部選調(diào)”等方式，引進基金管理、投資運營、財務(wù)會計、風險管理等各類人才，實現(xiàn)了人才結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化。著眼提高員工的專業(yè)能力，組織舉辦“財金大講堂”等培訓，員工綜合素質(zhì)和履職能力明顯提升。建立激勵與約束并重的績效考核與薪酬分配機制，研究制定具有財金特色的績效考核制度，真正樹立干與不干不一樣、干多干少不一樣、干好干壞不一樣的鮮明導向。

（五）在監(jiān)督體系上深度融合，努力營造風清氣正的良好政治生態(tài)。注重制度機制建設(shè)，規(guī)范權(quán)力運行，出臺廉政談話暫行辦法等12項規(guī)章制度，把紀委書記參加黨委會、列席董事會，紀委副書記列席總經(jīng)理辦公會寫入公司《章程》，推動黨風廉政建設(shè)貫穿法人治理全過程。落實黨風廉政建設(shè)責任制，常態(tài)化開展廉政談話，逐級簽訂責任書，進行檢查考核，做到黨風廉政建設(shè)和經(jīng)營管理工作同部署、同落實、同檢查、同考核。加強廉政風險防控，認真排查梳理廉政風險點，建立聯(lián)動工作機制，最大限度提升監(jiān)督效能。注重日常監(jiān)督，緊盯重要節(jié)點，強化對重點領(lǐng)域、重要崗位和關(guān)鍵環(huán)節(jié)的監(jiān)督檢查，提升經(jīng)營管理規(guī)范化水平。注重廉政文化建設(shè)，強化黨規(guī)黨紀學習，組織觀看警示教育片，堅持每周編發(fā)廉政彩信，及時編發(fā)《財金紀檢》，積極營造濃厚的廉潔從業(yè)氛圍。

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案例效果

（一）黨建引領(lǐng)不斷煥發(fā)新活力。堅持以黨建最大政績引領(lǐng)發(fā)展第一要務(wù)，山東財金集團在黨建引領(lǐng)下高質(zhì)量發(fā)展，實現(xiàn)了黨建強、發(fā)展強的良好態(tài)勢。今年1-5月份實現(xiàn)各項收入25.75億元、利潤總額5.44億元、凈利潤4.91億元，同比分別增長339.00%、139.62%、164.96%，主要經(jīng)營指標再創(chuàng)歷史同期最高水平，黨建引領(lǐng)、服務(wù)改革發(fā)展的效果越來越明顯。

（二）基層組織建設(shè)邁上新臺階。山東財金黨委把過硬黨支部建設(shè)作為做好基層黨建工作的關(guān)鍵點、著力點，通過推動過硬黨支部建設(shè)，筑牢了基層工作根基，形成了全員爭創(chuàng)、典型引路、示范幫帶、整體提升創(chuàng)建效果。截至目前，21個支部被評為過硬黨支部，其中6個為省屬企業(yè)過硬黨支部示范點，占比達26.1%，居省屬企業(yè)前列；評定“五星級黨支部”6個，“四星級黨支部”15個，省級先進基層黨組織1個，省屬企業(yè)先進基層黨組織1個。

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（三）黨員隊伍建設(shè)展現(xiàn)新風貌。思想政治建設(shè)持續(xù)加強，黨員員工綜合素質(zhì)和履職能力不斷提升，認真落實中央和省、省國資委各項工作部署，對公司黨委的工作安排，堅持做到“件件有落實、事事有回音”。奉獻精神更加凸顯，積極主動履行社會責任，集團公司獲評“2021山東社會責任企業(yè)”。