齊魯網(wǎng)·閃電新聞6月3日訊 6月3日，棗莊高新區(qū)“高新紅·一家親”近鄰黨建品牌新聞發(fā)布會在棗莊高新區(qū)管委會召開，向與會媒體代表詳細(xì)介紹了棗莊高新區(qū)社區(qū)黨建工作開展情況，并回答記者提問。

棗莊高新區(qū)黨工委委員、黨群工作部部長殷娜娜在發(fā)布會上介紹，近年來，棗莊高新區(qū)堅持以黨的政治建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，深入踐行新時代黨的組織路線，突出重點(diǎn)，破解難點(diǎn)，打造亮點(diǎn)，高質(zhì)量推進(jìn)城市基層黨建全域提升攻堅三年行動，全面助力城市基層黨建引領(lǐng)基層治理工作。

強(qiáng)化紅色引領(lǐng)，建強(qiáng)“紅色堡壘”。健全多方聯(lián)動組織架構(gòu)。通過整合社區(qū)居委會、業(yè)委會、物業(yè)公司等群眾資源，聯(lián)合街道基層力量，鍛造“街道黨工委—社區(qū)黨委—網(wǎng)格黨支部—樓棟黨小組—黨員中心戶”五級組織架構(gòu)，借助召開110余次多層級黨建聯(lián)席會，為群眾解決實(shí)際問題46個。實(shí)施“三級聯(lián)動”機(jī)制。建立以物業(yè)服務(wù)行業(yè)黨組織為中心的區(qū)、街道、社區(qū)三級物業(yè)管理聯(lián)動機(jī)制，配足配強(qiáng)物業(yè)人員力量，提升物業(yè)專業(yè)化服務(wù)水平。落實(shí)物業(yè)管理屬地責(zé)任，設(shè)立環(huán)境和物業(yè)管理委員會，實(shí)現(xiàn)了黨組織、黨建工作物業(yè)管理領(lǐng)域全覆蓋。凝聚社區(qū)工作合力。統(tǒng)籌社區(qū)規(guī)模調(diào)整，經(jīng)過報批審核，轄區(qū)內(nèi)社區(qū)數(shù)增至9個，為基層治理細(xì)化管理提供前沿陣地。擇優(yōu)選拔50名專職網(wǎng)格員納入社區(qū)工作者隊伍管理，多渠道充實(shí)社區(qū)公益崗20人，為基層治理配備人員力量。落實(shí)社區(qū)網(wǎng)格黨支部書記、網(wǎng)格員、物業(yè)主管、社區(qū)民警“四崗一體”的紅色陣地責(zé)任主體，明確管理人員、工作職責(zé)，確?！凹t色陣地”建得好、管得好、服務(wù)好。

強(qiáng)化功能建設(shè)，激活“紅色動能”。讓紅色先鋒亮身份。探索特色志愿服務(wù)，組織雙報到、機(jī)關(guān)黨員干部“當(dāng)一天網(wǎng)格員”活動52次，提供事項代辦、法律援助、健康義診等志愿服務(wù)210余次，以“紅色力量”凝聚治理合力；創(chuàng)新“343”黨員積分管理辦法，1326名社區(qū)黨員一人一號一證，實(shí)現(xiàn)掃碼報到、學(xué)習(xí)積分、組織生活紀(jì)實(shí)、考核評價，形成收放自如的組織力。建紅色陣地強(qiáng)服務(wù)。高標(biāo)準(zhǔn)打造紅色驛站30個，開通“網(wǎng)上驛站”，延伸為民服務(wù)觸角。富合園小區(qū)成功入選全市紅色物業(yè)示范點(diǎn)，復(fù)興社區(qū)黨組織書記工作室獲評全市優(yōu)秀社區(qū)黨組織書記工作室，興安花園B區(qū)驛站獲評全市優(yōu)秀紅色驛站。強(qiáng)紅色物業(yè)提效能。以物業(yè)黨組織開展多種便民服務(wù)為主線，創(chuàng)建“紅色物業(yè)”示范小區(qū)6個，以點(diǎn)帶面，“紅色物業(yè)”工作穩(wěn)步推進(jìn)，小區(qū)居住環(huán)境得到改善。全區(qū)業(yè)委會組建率達(dá)75%，物業(yè)服務(wù)企業(yè)、業(yè)委會黨組織實(shí)現(xiàn)全覆蓋。

強(qiáng)化貼心服務(wù)，拉響“紅色引擎”。“紅色管家”解難題。每個網(wǎng)格（居民小區(qū)）建立一支不少于10人的黨員志愿服務(wù)隊，每周至少開展1次志愿服務(wù)活動。紅色培訓(xùn)提升素質(zhì)。開啟黨員教育實(shí)訓(xùn)模式，建設(shè)“不忘初心、牢記使命”黨性教育基地2處，組織開展學(xué)習(xí)會、宣講會、文體活動等沉浸式、情景式教學(xué)50余場次，開展“黨建引領(lǐng)、五彩夏天、服務(wù)滿城”主題活動30余次。紅色項目暖民心。創(chuàng)建“博愛家園”項目、“興紅管家團(tuán)”，舉辦群眾紅歌展演及“一小區(qū)一場戲”、雙報到單位聯(lián)合晚會等30余場次文藝活動。通過開通“書記談黨建”專欄及社區(qū)書記直播間等形式，進(jìn)一步豐富居民的文體生活。

下一步，棗莊高新區(qū)將積極探索實(shí)踐社區(qū)基層治理的“近鄰”黨建模式，大力實(shí)施紅色社區(qū)、紅色物業(yè)、紅色樓長等系列紅色管家模式，著力打造“高新紅·一家親”近鄰黨建品牌，切實(shí)把黨的政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為基層治理實(shí)績實(shí)效，在“建強(qiáng)支部堡壘、強(qiáng)化示范帶動、延伸服務(wù)觸角”上持續(xù)發(fā)力，使社區(qū)品牌創(chuàng)建工作成為促進(jìn)社區(qū)發(fā)展的“動力工程”和服務(wù)群眾的“民生工程”。

在健全機(jī)制上出實(shí)招。深化“雙報到”工作，推動機(jī)關(guān)企事業(yè)單位黨組織與社區(qū)黨組織結(jié)對共建，常態(tài)化組織在職黨員到社區(qū)報到、組建服務(wù)隊、認(rèn)領(lǐng)“微心愿”，評選一批年度共駐共建好項目，幫助群眾解決實(shí)際困難；不斷加強(qiáng)社區(qū)志愿者、物業(yè)、業(yè)委會規(guī)范化管理，嚴(yán)格積分制兌換辦法，堅持自下而上、上下結(jié)合、分類指導(dǎo)、差異管理、動態(tài)提升、統(tǒng)籌推進(jìn)的原則，對社區(qū)工作服務(wù)人員、服務(wù)項目量化管理；完善物業(yè)服務(wù)市場準(zhǔn)入和退出機(jī)制，推動物業(yè)企業(yè)“紅黑榜”“兩色”管理向“紅藍(lán)黃黑”“四色”管理轉(zhuǎn)變，探索設(shè)立物業(yè)巡回法庭，幫助群眾在家門口解決物業(yè)糾紛難題，依法依規(guī)提升物業(yè)企業(yè)服務(wù)質(zhì)量。

在打造品牌上謀良策。堅持“統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)打造、深度融合提升、靶向發(fā)力優(yōu)化、聚合力量推廣”的工作思路，認(rèn)真研究制定社區(qū)黨建品牌創(chuàng)建實(shí)施辦法，對創(chuàng)建原則、命名原則、標(biāo)識設(shè)計、體系構(gòu)建等進(jìn)行明確規(guī)定，將打造品牌與街道中心工作、社區(qū)自身資源優(yōu)勢及群眾需求深度融合，通過攻堅突破一批、鞏固提升一批、示范引領(lǐng)一批，形成可復(fù)制可推廣的“高新經(jīng)驗”。

在提升服務(wù)上見實(shí)效。持續(xù)加強(qiáng)社區(qū)信息化建設(shè)，抓好社區(qū)綜合服務(wù)信息平臺的推廣運(yùn)用，整合信息資源，根據(jù)社區(qū)服務(wù)資源、志愿者特長、居民需求等實(shí)際，常態(tài)化開展“幸福大集”進(jìn)小區(qū)等志愿服務(wù)活動，以菜單形式列舉與群眾密切相關(guān)的服務(wù)選項，為社區(qū)居民提供“你點(diǎn)我供”菜單式服務(wù)，讓居民逐步融入社區(qū)幸福大家庭；大力開展黨群服務(wù)中心“迭代升級”行動，著眼基層受用、實(shí)踐管用、群眾愛用，持續(xù)加強(qiáng)體系和功能建設(shè)，對不符合要求的，綜合采取新建、改擴(kuò)建、購買、租賃、共享共用等多種方式保障面積、滿足需求，提高使用率，著力夯實(shí)黨建引領(lǐng)基層治理的實(shí)體支撐。

閃電新聞記者 劉印紅 報道