現(xiàn)很多企業(yè)都在提倡敏捷管理，那么什么是敏捷呢？運(yùn)用敏捷能給企業(yè)帶來(lái)什么價(jià)值呢？對(duì)比一下各個(gè)研發(fā)模型。

首先我們來(lái)看下什么是敏捷？敏捷是一種用于開(kāi)發(fā)創(chuàng)新產(chǎn)品和服務(wù)的敏捷方式，在敏捷管理中，具體流程如下：

全面敏捷的原則：

首先我們看下產(chǎn)品列表，產(chǎn)品列表是按產(chǎn)品的優(yōu)先級(jí)排序的列表，具有可獨(dú)立性、可談性、有價(jià)值性、可估計(jì)性、合理的尺寸、可測(cè)試性等特征。

產(chǎn)品列表可能代表著幾周甚至好幾個(gè)月的工作量，一般是不可能在一個(gè)短期內(nèi)沖刺完成。為確定下個(gè)沖刺要構(gòu)建的以及最重的PBL子集，Scrum團(tuán)隊(duì)會(huì)做沖刺計(jì)劃，在沖刺規(guī)劃期間，敏捷團(tuán)隊(duì)對(duì)沖刺目標(biāo)達(dá)成一直意見(jiàn)，并明確開(kāi)始時(shí)間以及結(jié)束時(shí)間，一般沖刺時(shí)間不要超過(guò)一個(gè)月，一、兩周的時(shí)間比較適宜。

沖刺規(guī)劃結(jié)束后，可進(jìn)行沖刺執(zhí)行了，這個(gè)階段是敏捷的一個(gè)重要階段。沖刺執(zhí)行有點(diǎn)像一個(gè)迷你的項(xiàng)目，為交付一個(gè)潛在可發(fā)布產(chǎn)品增量而必須完成的所有工作。

沖刺執(zhí)行活動(dòng)如下：

臨近沖刺結(jié)束時(shí)，團(tuán)隊(duì)要進(jìn)行兩個(gè)重要的檢查調(diào)整活動(dòng)，即沖刺評(píng)審和沖刺回顧，沖刺評(píng)審的重點(diǎn)是產(chǎn)品本身，沖刺回顧是考察團(tuán)隊(duì)的產(chǎn)品構(gòu)建過(guò)程，具體流程如下：

敏捷項(xiàng)目管理十大關(guān)鍵指標(biāo)：

那么敏捷有哪些優(yōu)勢(shì)呢，能給企業(yè)帶來(lái)什么價(jià)值呢？

敏捷項(xiàng)目管理的優(yōu)勢(shì)主要有：

1）專注于如何在最短的時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)最有價(jià)值的部分。
2）每隔一兩周或者一個(gè)月就可以看到實(shí)實(shí)在在的可以上線的產(chǎn)品。
3）團(tuán)隊(duì)按照商業(yè)價(jià)值的高低，先完成高優(yōu)先級(jí)的產(chǎn)品功能，并自主管理，凝結(jié)了團(tuán)隊(duì)智慧創(chuàng)造出最好的方法，提高了效率。
4）能夠在開(kāi)發(fā)進(jìn)程中不斷檢查，并做出相應(yīng)調(diào)整，便于快速發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，促使團(tuán)隊(duì)和組織持續(xù)改進(jìn)

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