如今市面上的工程項目管理軟件多種多樣，企業(yè)在選擇軟件的時候難免有些眼花繚亂，無從下手。那么，什么才是最適合工程企業(yè)的項目管理軟件呢？它又應(yīng)該具備哪些核心優(yōu)勢呢？我們一起來看看吧。

一、快速上線

中大型企業(yè)的數(shù)字化管理升級往往要求周期短、見效快、投入少。如果僅依照數(shù)字化工程的思維去進行系統(tǒng)搭建，業(yè)務(wù)跑通至少需要半年以上，管理升級至少需要1-2年。并且需要一個內(nèi)部的專職人員進行內(nèi)部推廣，和不斷的后期維護，這并不符合中大型企業(yè)的實際需要。

與傳統(tǒng)軟件實施理念的“功能性”交付不同，紅圈基于自身PaaS平臺的特點和SaaS應(yīng)用的優(yōu)勢，以及超過3000多家細分行業(yè)標桿客戶的需求理解，針對性研發(fā)了“實施 管理”的雙閉環(huán)實施流程理念。通過實施閉環(huán)帶動管理閉環(huán)的建立，真正幫助企業(yè)實現(xiàn)管理價值，助力數(shù)字化管理升級。

1、管理閉環(huán)：紅圈基于 PDCA 管理思想，結(jié)合工程行業(yè)項目管理的特性，幫助企業(yè)將管理思想落地，在實際的經(jīng)營管理中建立：

“目標設(shè)定→標準執(zhí)行→過程監(jiān)理→結(jié)果達成” 的經(jīng)營管理閉環(huán)。

2、實施閉環(huán)：凝練管理閉環(huán)的核心關(guān)鍵節(jié)點，先放下“系統(tǒng)工程”的系統(tǒng)建設(shè)思路，以管理者思維去看待系統(tǒng)建設(shè)思路，形成紅圈實施閉環(huán)四步法：

確定管理報表→確定核心流程→確認角色權(quán)限→產(chǎn)品方案的實現(xiàn)

通過以上兩個閉環(huán)，為企業(yè)設(shè)計支撐報表和目標的最優(yōu)路徑，并且不做功能疊加，也無需專職運維，可實現(xiàn)快速上線使用的需求。

二、易操作

選擇項目管理軟件時，是否操作簡單實用是主要考慮因素之一。一部分軟件雖然功能非常全面，但相應(yīng)的操作流程也非常復(fù)雜，員工記不住、學不會、用不對，久而久之軟件就被棄置一邊了，也就失去了其實際的作用。

1、紅圈工程項目管理系統(tǒng)具有根據(jù)不同企業(yè)情況進行靈活配置的特點，能夠精準匹配企業(yè)個性化業(yè)務(wù)場景，貫穿企業(yè)業(yè)務(wù)管理的行為、過程與結(jié)果；

2、鏈接企業(yè)所有終端，讓移動信息化更加快速高效。一次性靈活適配電腦端和手機端，靈活服務(wù)企業(yè)管理變革；

3、為企業(yè)進行系統(tǒng)專業(yè)的培訓和實施管控。專業(yè)的培訓指導(dǎo)團隊，全國各地都有專業(yè)人員深入企業(yè)進行線下軟件操作指導(dǎo)，保證員工學得會。同時為客戶提供專業(yè)的運維團隊，后期使用過程中定期回訪，有各類問題都可以隨時溝通解決。

三、見效快

基于前面的”快速上線“和“操作簡單”的特點，系統(tǒng)搭建和使用的問題都能夠得到快速有效地解決，那么最后就要看系統(tǒng)的使用效果是否也同樣高效了。

紅圈通過云計算、大數(shù)據(jù)技術(shù)，并借助移動手段，對企業(yè)穩(wěn)定現(xiàn)金流、項目利潤達成、成本的控制都能起到高效管控的作用。同時，系統(tǒng)自動匯總數(shù)據(jù)，形成可視化數(shù)據(jù)報表，通過多維度報表即可全面了解單項目盈虧情況以及企業(yè)整體經(jīng)營情況，做到心中有數(shù)，及時糾偏，助力決策。標準化管理加上精準的數(shù)據(jù)支撐，既能夠快速實現(xiàn)高效管理，達到降本增收的目的。