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家裝公司【工程部】內(nèi)訓(xùn)系統(tǒng)(裝修公司內(nèi)部培訓(xùn))

工程部 員工培訓(xùn)記錄檔案

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項(xiàng)目經(jīng)理師徒協(xié)議書

為了使新員工更快地熟悉采購流程、材料、工藝,保證新員工能夠很快地投入到工作當(dāng)中去,并能更好地完成自己的工作,由部門主管推薦一名有經(jīng)驗(yàn)、并在公司工作一年以上的項(xiàng)目經(jīng)理確定師徒關(guān)系帶領(lǐng)新員工工作,并使其能獨(dú)立工作。師徒雙方須達(dá)成如下共識:

1、新項(xiàng)目經(jīng)理到崗后,師傅安排人員帶領(lǐng)其在公司熟悉一天(熟悉各部門員工、工作環(huán)境)由師傅帶領(lǐng)學(xué)習(xí)各項(xiàng)規(guī)范一天,基本了解各項(xiàng)規(guī)范以及規(guī)范內(nèi)容。(包括項(xiàng)目經(jīng)理制,各工種施工工藝規(guī)范,及現(xiàn)場管理規(guī)范等。)

2、師傅必須每天帶領(lǐng)徒弟一同進(jìn)行項(xiàng)目經(jīng)理各環(huán)節(jié)工作(開工,現(xiàn)場管理,熟悉材料,水電驗(yàn)收,木工結(jié)構(gòu)驗(yàn)收,木工飾面驗(yàn)收,泥工驗(yàn)收,油漆驗(yàn)收,客戶溝通,現(xiàn)場安排協(xié)調(diào),內(nèi)部協(xié)調(diào),內(nèi)部自檢,驗(yàn)收等),讓徒弟親身經(jīng)歷各環(huán)節(jié),并在各環(huán)節(jié)中穿插各項(xiàng)規(guī)范內(nèi)容的學(xué)習(xí),讓徒弟很好的掌握各環(huán)節(jié)規(guī)范的要求師傅并填寫《各項(xiàng)考核評語》。

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3、新項(xiàng)目經(jīng)理必須在一個月內(nèi)基本經(jīng)歷并熟悉項(xiàng)目經(jīng)理工作程序的全過程和熟悉各個規(guī)范的基本要求。

4、新項(xiàng)目經(jīng)理跟師學(xué)習(xí)一個月以上,可由師傅根據(jù)個人規(guī)范熟悉程序及實(shí)際工作能力向部門經(jīng)理提出安排獨(dú)立接單,經(jīng)部門經(jīng)理考核后決定。

5、新項(xiàng)目經(jīng)理接單后的第一個單由師傅把關(guān)。徒弟的第一單如有程序上的錯誤,由師傅負(fù)全責(zé)。

6、新項(xiàng)目經(jīng)理必須認(rèn)真、仔細(xì)地學(xué)習(xí)各項(xiàng)預(yù)算規(guī)范,服從師傅安排的各項(xiàng)工作,不能以各種理由來搪塞師傅的工作安排。

7、徒弟能獨(dú)立接單后,遇到不懂或不清楚的問題,應(yīng)該虛心地向師傅學(xué)習(xí),師傅也應(yīng)該耐心地向徒弟解釋。

8、本協(xié)議一式二份,一份交人力行政部,一份交部門。

本協(xié)議自即日起生效,到 日終止。

說明:甲乙雙方各守其職,團(tuán)結(jié)一致,共同實(shí)施師徒協(xié)議。本協(xié)議書自簽訂之日起生效,協(xié)議期到為 日終止。協(xié)議書一式二份,一份交人力行政部備案,另一份附在“培訓(xùn)記錄檔案”中。

師傅(簽名): 徒弟(簽名):

部門經(jīng)理簽字: 簽訂日期:

摘自:《裝企管理制度與流程》

作者:尤月林

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