項(xiàng)目經(jīng)理或者組織把項(xiàng)目劃分為若干個(gè)可執(zhí)行的階段，便于有效的管理和控制，同時(shí)和日常運(yùn)作聯(lián)系在一起，各個(gè)階段整合起來形成一個(gè)完成的生命周期，這個(gè)生命周期內(nèi)我們不能僅僅關(guān)注開始和結(jié)束，往往最重要的是各個(gè)實(shí)施的過程。

項(xiàng)目生命周期從一個(gè)階段進(jìn)入另一個(gè)階段，需要有一定的產(chǎn)出物，例如啟動階段的各個(gè)需要分析文檔等，產(chǎn)出物作為下一個(gè)階段的部分輸入。

各個(gè)公司的項(xiàng)目周期劃分不一，但是總體來說可以歸納為4個(gè)階段，在之前的文章中也有講過，包括：計(jì)劃階段，啟動階段，實(shí)施和監(jiān)控階段，結(jié)束。

對于項(xiàng)目經(jīng)理來說各個(gè)階段需要關(guān)注的：

1）、各個(gè)階段需要何種技術(shù)開發(fā)？

2）、各個(gè)階段需要有哪些交付成果？

3）、各個(gè)階段的參與人員有哪些？

4）、如何控制和審批各個(gè)階段的進(jìn)度。

無疑這4個(gè)點(diǎn)都很重要，但是我認(rèn)為第4點(diǎn)最為重要。項(xiàng)目生命周期可以說很詳細(xì)，又比較籠統(tǒng)，項(xiàng)目周期內(nèi)各個(gè)階段總是動態(tài)的變化，例如，項(xiàng)目初期成功率低風(fēng)險(xiǎn)大，隨時(shí)項(xiàng)目的推進(jìn)，成功率增加，風(fēng)險(xiǎn)也在降低。各個(gè)階段的資源投入也是動態(tài)變化。