2023年8月4日下午，廠房設計一哥、湖北夢想工廠建筑設計有限公司董事長郭天發(fā)，組織夢想工廠建設創(chuàng)新研究院的各專業(yè)廠房設計師及高管團隊，通過視頻連線方式學習“EPC項目商務管理要點”。

主講人為中建三局設計總院專家講師謝文政，他從EPC項目商務管理特點、限額劃分與控制、合約規(guī)劃與招采、方案經濟比選四個方面進行講述。

EPC項目即工程總承包企業(yè)按照合同約定，承擔工程項目的設計、采購、施工、試運行服務等工作，并對承包工程的質量、安全、工期、造價全面負責。EPC總承包模式是當前國際工程承包中一種被普遍采用的承包模式，也是在當前國內建筑市場中被我國政府和我國現(xiàn)行《建筑法》積極倡導、推廣的一種承包模式。這種承包模式已經開始在包括房地產開發(fā)、大型市政基礎設施建設等在內的國內建筑市場中被采用。在EPC模式中，設計與采購、施工、試運行等業(yè)務相輔相成，形成相互配合的統(tǒng)一的有機體。通過協(xié)同作戰(zhàn)，能夠培養(yǎng)設計方案與施工工藝相協(xié)調配合的能力。

謝文政講師談到：相比傳統(tǒng)施工總承包，EPC的項目管控范圍更廣、管控階段和管控思路也有較大差異，傳統(tǒng)施工總承包具有“戰(zhàn)斗性”屬性，而EPC總承包則具有“統(tǒng)帥性”商務管理特點。EPC項目管理應以限額管控及效益為主線，基于專業(yè)協(xié)同、風險預控、價值工程和大數(shù)據(jù)應有，推進項目的良性、順利完工。

廠房設計一哥郭天發(fā)認為：EPC項目管理中，總承包是第一責任人，項目的風險主要集中在設計風險上，包括設計合規(guī)性、設計合理性、設計工期、項目定義文件、設計管理等多方面的風險。所以在EPC項目的整體實施過程中，應當進行全專業(yè)、全過程的設計風險防控。

通過學習，湖北夢想工廠的設計師們對EPC項目管理有了更深入的了解，并認識到EPC模式的優(yōu)勢和特點。大家表示將所學應用到實際工作中，提高項目管理效率和質量，推動項目的成功實施。同時，他們也意識到在EPC項目管理中需要注重風險控制和專業(yè)協(xié)同，以確保項目的順利進行和圓滿完成。