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科研成果：

社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的“主引擎”

科研項(xiàng)目管理的重要性不言而喻，科研成果是一個(gè)社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的“主引擎”，一項(xiàng)具備重大技術(shù)創(chuàng)新的科研項(xiàng)目成果，對社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的影響是“核彈級”的。在項(xiàng)目管理的發(fā)展歷史中，最早利用現(xiàn)代項(xiàng)目管理模式運(yùn)行的第一個(gè)著名的項(xiàng)目便是美國研制第一顆原子彈的“曼哈頓計(jì)劃”，在工程執(zhí)行過程中，負(fù)責(zé)人L.R.格羅夫斯和R.奧本海默首次應(yīng)用了現(xiàn)代項(xiàng)目管理的思路和方法，大大縮短了工程所耗時(shí)間，于1945年7月16日成功地進(jìn)行了世界上第一次核爆炸，并按計(jì)劃制造出兩顆實(shí)用的原子彈，推動了第二次世界大戰(zhàn)后項(xiàng)目管理的發(fā)展。

科研項(xiàng)目管理，

具備哪些特殊性？

不同于其他類型的項(xiàng)目管理，科研項(xiàng)目管理具備其自身的特殊性，除了囊括一般項(xiàng)目管理的基本框架（成本管理、質(zhì)量管理、進(jìn)度管理、范圍管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、溝通管理、采購管理、團(tuán)隊(duì)與人力資源管理、整合優(yōu)化管理）外，還需突出強(qiáng)調(diào)以下幾個(gè)方面：

1）創(chuàng)新管理

科研項(xiàng)目是一種創(chuàng)造性的活動，這種創(chuàng)新既包括“發(fā)現(xiàn)、發(fā)明所獲得的成果，又包括這些成果的應(yīng)用推廣。”科研項(xiàng)目的創(chuàng)新管理核心是創(chuàng)造靈活的反應(yīng)機(jī)制，使創(chuàng)新在復(fù)雜的智力系統(tǒng)中達(dá)到最佳的效果。

2）知識管理

科研項(xiàng)目的知識管理是指“對項(xiàng)目組織所擁有的和所接觸的知識資源，如何進(jìn)行識別、獲取、評價(jià)，從而充分有效的發(fā)揮管理作用的過程。”它是科研項(xiàng)目管理中最核心的一環(huán)，知識管理模式目前正從“層次式的監(jiān)督和控制”演變?yōu)轫?xiàng)目管理式的“引導(dǎo)與激勵(lì)式的扁平管理。”

3）不確定性及風(fēng)險(xiǎn)管理

科研項(xiàng)目中存在著大量的不確定性及風(fēng)險(xiǎn)，這些風(fēng)險(xiǎn)可以分為以下幾類：1）某些未來事物的不確定性—隨機(jī)信息；2）人們對某種客觀事物的客觀認(rèn)識上的不確定性—模糊信息；3）人們對某些客觀事物主觀認(rèn)識上的不確定性或不完備性—灰色信息，如何對風(fēng)險(xiǎn)信息及時(shí)進(jìn)行識別和預(yù)警，做出有效的應(yīng)對方案對于項(xiàng)目的推進(jìn)十分關(guān)鍵，某種程度來說，風(fēng)險(xiǎn)管理的效率和效果，直接影響項(xiàng)目的成敗。

精細(xì)解題：

宇凡助力科研項(xiàng)目管理一臂之力

針對科研項(xiàng)目管理的特殊性及其他項(xiàng)目管理痛點(diǎn)（如項(xiàng)目管理制度不完善、項(xiàng)目管理監(jiān)督不利、風(fēng)險(xiǎn)管理薄弱、知識管理不規(guī)范），怎樣才能方便、高效地管理和控制科研活動，滿足科研行業(yè)科研和管理的需要呢？

宇凡軟件應(yīng)用現(xiàn)代項(xiàng)目管理的思路和方法，結(jié)合以往科研項(xiàng)目管理最佳實(shí)踐，可為科研項(xiàng)目的精細(xì)化項(xiàng)目管理提供最佳解題思路，以科研項(xiàng)目過程管理為核心，以項(xiàng)目資源為重點(diǎn)，全面實(shí)現(xiàn)科研項(xiàng)目信息整合，規(guī)范知識管理、加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理、健全制度管理、建立科學(xué)的項(xiàng)目人員管理與激勵(lì)機(jī)制等，為科研項(xiàng)目管理者對科研項(xiàng)目成果的正確評估提供依據(jù)，推動項(xiàng)目研究不斷取得突破。