建筑工程施工過程中，各類方案較多，技術(shù)總工從事技術(shù)工作時(shí)間不同，對(duì)方案的認(rèn)識(shí)和掌握高度不一，為了提高施工方案編制的整體水平、做到有模板可參照，有要求可提升、有標(biāo)準(zhǔn)可執(zhí)行，查漏補(bǔ)缺，提高方案審核、審批效率，真正體現(xiàn)用方案去指導(dǎo)施工，提高效益、提升質(zhì)量、確保安全。

一、施工方案總體格式和要求

1.封面

封面要統(tǒng)一格式，包括工程名稱、方案名稱、工程效果圖、編制人、審核人、審批人（名字盡量不要手簽）、日期，避免各種五花八門的封面。

2.目錄

目錄序號(hào)要連續(xù)，杜絕重復(fù)、間斷、錯(cuò)誤等現(xiàn)象；正文章節(jié)修改后目錄要更新，點(diǎn)擊鏈接時(shí)顯示的頁碼與目錄頁碼要對(duì)應(yīng)，（拷貝方案，來回復(fù)制粘貼，導(dǎo)致序號(hào)缺失和錯(cuò)誤），一些目錄自動(dòng)更新不全或錯(cuò)誤要調(diào)整。

3.編制依據(jù)

編制依據(jù)要齊全、有效，不允許出現(xiàn)過期作廢標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范（編制依據(jù)的規(guī)范標(biāo)號(hào)與方案正文中的規(guī)范編號(hào)一致）；

4.工程概況

4.1工程概況直接拷貝施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容即可；

4.2針對(duì)危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程的設(shè)計(jì)概況，不要照搬施工組織設(shè)計(jì)的設(shè)計(jì)概況內(nèi)容要求：文字介紹時(shí)，條理應(yīng)清晰，先介紹整體情況（總長(zhǎng)、總寬、高、面積、工程量等），再分別介紹每個(gè)部位情況（×× 段（面）大致做法），最后再介紹細(xì)部情況（材料、具體設(shè)計(jì)做法）。

4.3概況介紹時(shí)，應(yīng)輔以一些相關(guān)的數(shù)據(jù)進(jìn)行介紹，且介紹應(yīng)完整。

4.4概況描述時(shí)可用表格 圖形體現(xiàn)，也可用文字 圖形體現(xiàn)：圖形、圖片一定要清晰；文字介紹時(shí)同樣需要配備相應(yīng)的圖（平、立、剖和節(jié)點(diǎn)圖）進(jìn)行說明。

5.施工安排

5.1項(xiàng)目管理組織

5.1.1可不采用組織機(jī)構(gòu)圖，但應(yīng)明確管理職責(zé)，職責(zé)可采用表格形式表現(xiàn)；

5.1.2當(dāng)采用組織機(jī)構(gòu)圖時(shí)，只填寫項(xiàng)目層級(jí)的管理機(jī)構(gòu)，不要將公司層級(jí)的也列上；要注意管理職責(zé)中的部門及人員要與機(jī)構(gòu)圖中的設(shè)置的部門及人員一一對(duì)應(yīng)；

5.1.3管理人員填寫應(yīng)完整，涵蓋人、機(jī)、物、料等的管理人員，職責(zé)權(quán)限中僅需簡(jiǎn)要表述所分工的項(xiàng)目或任務(wù)

5.2項(xiàng)目管理目標(biāo)

5.2.1此目標(biāo)是指方案涉及的管理目標(biāo)，不要與整個(gè)工程的總管理目標(biāo)混淆；

5.2.2本目標(biāo)值應(yīng)量化，且為分解后的目標(biāo)值，能夠進(jìn)行考核。

5.3各項(xiàng)資源供應(yīng)方式

5.3.1進(jìn)場(chǎng)、退場(chǎng)時(shí)間與進(jìn)度計(jì)劃不符，責(zé)任人與管理組織中人員配置不符；

5.3.2編制人員不能與物資、商務(wù)、工程等部門管理人員進(jìn)行有效溝通，導(dǎo)致各項(xiàng)安排與實(shí)際出入較大；

5.3.3勞務(wù)資源：如深基坑工程，包含支護(hù)樁、土方開挖、降水、監(jiān)測(cè)等專業(yè)施工隊(duì)伍。如高大模板，要填寫鋼筋、架子工、混凝土工、木工等施工隊(duì)伍；

5.3.4大宗物資：工程用大宗物資指的是構(gòu)成工程實(shí)體的物資，如深基坑工程，鋼筋、砼等

5.3.5大型機(jī)械設(shè)備：提供方式一般有自有、采購(gòu)、租賃等；

5.3.6周轉(zhuǎn)料具：注意數(shù)量的準(zhǔn)確性，不能憑空想象，隨意編造，可從商務(wù)、物資、工程部門索取；（粗算或經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)）

5.4施工流水段的劃分

5.4.1施工流水段的劃分

繪制流水段劃分的平面圖或立面圖，流水段應(yīng)標(biāo)注尺寸，也可用軸線或?qū)訑?shù)來進(jìn)行標(biāo)識(shí)；有的工程不涉及，如只有一臺(tái)塔吊安裝，不劃分流水段；

5.4.2施工流程

在施工組織設(shè)計(jì)總流程基礎(chǔ)上，細(xì)化本危大項(xiàng)目涉及的施工工藝流程，本流程應(yīng)包括各個(gè)流水段之間的穿插順序關(guān)系、流水段內(nèi)各個(gè)施工過程先后施工順序關(guān)系。施工過程做到工序穿插有序，避免因不合理的工序安排導(dǎo)致盲目搶工，對(duì)質(zhì)量、安全造成影響。

5.5工程施工重點(diǎn)和難點(diǎn)分析及應(yīng)對(duì)措施

5.5.1分施工組織與施工技術(shù)兩方面的重難點(diǎn)；

5.5.2“具體分析”內(nèi)容填寫應(yīng)有針對(duì)性，一方面要盡量采用數(shù)據(jù)說明其重要性，另一方面通過比較體現(xiàn)其重要性；

5.5.3“應(yīng)對(duì)措施”僅需簡(jiǎn)要說明采取的措施，切忌長(zhǎng)篇大論，甚至一些要求、詳細(xì)方法等等詳細(xì)表述；

5.5.4要真正體現(xiàn)工程有特色的施工難度大、技術(shù)含量高的事項(xiàng)。

6.施工進(jìn)度計(jì)劃

6.1盡量采用網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃（至少也要有進(jìn)度計(jì)劃?rùn)M道圖），體現(xiàn)各工序、各流水段以及重要設(shè)施進(jìn)場(chǎng)等之間的順序關(guān)系。網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃中的各工序施工順序應(yīng)與施工安排中的流程圖對(duì)應(yīng)一致。

6.2進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)符合單位工程施工組織設(shè)計(jì)中進(jìn)度計(jì)劃的安排。是在總進(jìn)度計(jì)劃指導(dǎo)下的一個(gè)細(xì)化的施工進(jìn)度計(jì)劃。

6.3文字描述的內(nèi)容不需要在此出現(xiàn)，如網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃編制原則、進(jìn)度計(jì)劃編制要求、保障進(jìn)度計(jì)劃的措施等。

7.施工準(zhǔn)備與資源配置計(jì)劃

7.1施工準(zhǔn)備計(jì)劃

7.1.1指本項(xiàng)工程施工所涉及的國(guó)家、行業(yè)、地方有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、文件及標(biāo)準(zhǔn)圖集配備計(jì)劃；注意文件應(yīng)為現(xiàn)行版本，可與編制依據(jù)中選用的文件相同；規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)可以是電子版本，但發(fā)至相關(guān)人員后做好發(fā)文記錄，圖集必須配置紙質(zhì)版。

7.1.2施工方案編制包括：一些較大項(xiàng)目的專項(xiàng)施工方案中，還會(huì)涉及與之相關(guān)的一些方案編制。

7.1.3方案中的施工試驗(yàn)檢驗(yàn)應(yīng)該是細(xì)化的試驗(yàn)計(jì)劃，如基坑支護(hù)方案，包括試樁、混凝土、鋼筋、樁檢測(cè)、錨桿拉拔試驗(yàn)等；

7.1.4方案中的施工設(shè)施準(zhǔn)備計(jì)劃，應(yīng)是針對(duì)本方案工作內(nèi)容范圍內(nèi)需要準(zhǔn)備哪些生產(chǎn)性和生活性施工設(shè)施，包括“四通一平”（水通、電通、道路暢通、通訊暢通和場(chǎng)地平整），該計(jì)劃設(shè)施應(yīng)是施工組織設(shè)計(jì)中的設(shè)施準(zhǔn)備計(jì)劃中的細(xì)化部分。

7.1.5根據(jù)施工進(jìn)度安排做出資金使用準(zhǔn)備計(jì)劃；

7.2資源配置計(jì)劃

本工程用于定位測(cè)量放線用的計(jì)量設(shè)備、現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)用計(jì)量設(shè)備、質(zhì)量檢測(cè)設(shè)備、安全檢測(cè)設(shè)備、進(jìn)場(chǎng)材料計(jì)量用設(shè)備等。如經(jīng)緯儀、溫度計(jì)、試模、靠尺、塞尺、接地電阻儀、力矩扳手、游標(biāo)卡尺、磅秤等；

8.方案及技術(shù)參數(shù)

8.1明確施工方法，要有技術(shù)參數(shù)，技術(shù)參數(shù)的選取是通過后附計(jì)算書和設(shè)計(jì)圖做支撐

8.2技術(shù)參數(shù)確定應(yīng)詳細(xì)，針對(duì)圖紙各不同部位分別確定。如高支模方案，在確定支撐架立桿、橫桿的間距時(shí)，應(yīng)針對(duì)不同樓層、不同標(biāo)高、不同尺寸構(gòu)件分別進(jìn)行確定。

8.3國(guó)家、行業(yè)、地方標(biāo)準(zhǔn)對(duì)一些項(xiàng)目在計(jì)算、構(gòu)造以及施工圖紙繪制等方面要求；

8.4編制時(shí)應(yīng)滿足這些規(guī)范的規(guī)定。

8.4.1施工方法及工藝要求：確定其施工工藝流程。

8.4.2施工工藝流程：根據(jù)工藝流程順序，提出各環(huán)節(jié)的施工要點(diǎn)和注意事項(xiàng)。

8.4.3施工要點(diǎn)：詳細(xì)提出施工內(nèi)容和重要分部分項(xiàng)相關(guān)內(nèi)容。

8.4.4 驗(yàn)收：明確檢查驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和要求，可根據(jù)質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范及方案、行業(yè)行政文件要求的內(nèi)容進(jìn)行填寫；明確檢查驗(yàn)收內(nèi)容。注重驗(yàn)收流程、驗(yàn)收人員、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、驗(yàn)收程序

8.4.5驗(yàn)收完成后，做后評(píng)估，合格設(shè)置驗(yàn)收合格標(biāo)識(shí)牌，不合格整改再驗(yàn)收，再做后評(píng)估，直到合格。

9.各項(xiàng)施工計(jì)劃

在施工組織設(shè)計(jì)總體規(guī)劃下，制定本方案的各項(xiàng)管理措施，包括進(jìn)度管理計(jì)劃、質(zhì)量管理計(jì)劃、職業(yè)健康安全管理計(jì)劃

10.應(yīng)急預(yù)案

10.1應(yīng)急指揮機(jī)構(gòu)及職責(zé)：根據(jù)事故類型，明確應(yīng)急指揮機(jī)構(gòu)總指揮、副總指揮以及各成員單位或人員的具體職責(zé)。應(yīng)急指揮機(jī)構(gòu)可以設(shè)置相應(yīng)的應(yīng)急救援工作小組，明確各小組的工作任務(wù)及主要負(fù)責(zé)人職責(zé)。

10.2事故風(fēng)險(xiǎn)分析：針對(duì)可能發(fā)生的事故風(fēng)險(xiǎn)，分析事故發(fā)生的可能性以及嚴(yán)重程度、影響范圍等。主要包括：事故類型；事故發(fā)生的區(qū)域、地點(diǎn)或裝置的名稱；事故發(fā)生的可能時(shí)間、事故的危害嚴(yán)重程度及其影響范圍；事故前可能出現(xiàn)的征兆；事故可能引發(fā)的次生、衍生事故。

10.3應(yīng)急救援程序：明確事故及事故險(xiǎn)情信息報(bào)告程序和內(nèi)容，報(bào)告方式和責(zé)任人等內(nèi)容。根據(jù)事故響應(yīng)級(jí)別，具體描述事故接警報(bào)告和記錄、應(yīng)急指揮機(jī)構(gòu)啟動(dòng)、應(yīng)急指揮、資源調(diào)配、應(yīng)急救援、擴(kuò)大應(yīng)急等應(yīng)急響應(yīng)程序。

10.4應(yīng)急響應(yīng)、響應(yīng)結(jié)束、演練：根據(jù)事故級(jí)別和發(fā)展態(tài)勢(shì)，描述應(yīng)急指揮機(jī)構(gòu)啟動(dòng)、應(yīng)急資源調(diào)配、應(yīng)急救援、擴(kuò)大應(yīng)急等響應(yīng)程序。明確現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急響應(yīng)結(jié)束的基本條件和要求。明確應(yīng)急預(yù)案演練的形式、范圍、頻次、內(nèi)容以及演練評(píng)估、總結(jié)等要求。

10.5應(yīng)急物資準(zhǔn)備：列出應(yīng)急預(yù)案涉及的主要物資和裝備名稱、型號(hào)、性能、數(shù)量、存放地點(diǎn)、運(yùn)輸和使用條件、管理責(zé)任人和聯(lián)系電話等

10.6應(yīng)急處置措施：針對(duì)可能發(fā)生的事故風(fēng)險(xiǎn)、事故危害程度和影響范圍，制定相應(yīng)的應(yīng)急處置措施，明確處置原則和具體要求。

11.計(jì)算書和相關(guān)圖紙、附圖

11.1計(jì)算書相關(guān)要求

11.1.1目前一般計(jì)算都是使用軟件，關(guān)鍵是取值、參數(shù)、應(yīng)根據(jù)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、規(guī)范要求、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況、材料規(guī)格型號(hào)壁厚等進(jìn)行真實(shí)取值計(jì)算；

11.1.2參數(shù)取值，安全系數(shù)取值適中，不宜過于保守導(dǎo)致成本增加，費(fèi)時(shí)費(fèi)工費(fèi)料；過于冒險(xiǎn)易導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)和質(zhì)量安全隱患；

11.1.3軟件計(jì)算不要為了結(jié)果合格或安全通過，采取調(diào)整參數(shù)或某一指標(biāo)，脫離方案的實(shí)際效果或施工執(zhí)行情況；

11.1.4多次計(jì)算不合格或不通過的，應(yīng)調(diào)整思路或具體工藝流程，更不能為了應(yīng)付檢查直接更改計(jì)算結(jié)果，導(dǎo)致質(zhì)量安全隱患；

11.2圖紙、附圖

11.2.1根據(jù)方案實(shí)際情況，各類圖紙、附圖必須齊全（這是弱項(xiàng)，好多項(xiàng)目附圖不全甚至沒有）；

11.2.2附圖包括平面圖、布置圖、節(jié)點(diǎn)圖、大樣圖、詳圖、剖面圖等；涉及安全專項(xiàng)方案的連墻拉結(jié)、剪刀撐、斜撐等各類圖紙；

11.2.3附圖要與方案對(duì)應(yīng)、與計(jì)算建模對(duì)應(yīng)，與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際操作對(duì)應(yīng)，確保方案與現(xiàn)場(chǎng)吻合。

二、施工方案編制相關(guān)要求

1.總體要求

1.1編制實(shí)施性強(qiáng)的施工方案，首先要重視這項(xiàng)工作，要本著嚴(yán)肅、認(rèn)真、負(fù)責(zé)的態(tài)度編制施工方案。

1.2要加強(qiáng)施工方案編制的前期策劃、前期準(zhǔn)備工作，充分進(jìn)行調(diào)查研究，充分熟悉圖紙，充分了解相關(guān)的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求，才能編制出具有可操作性和實(shí)施性強(qiáng)的施工方案。

1.3重大項(xiàng)目的施工方案不是某一個(gè)人在辦公室就能編制出來的，主要的施工方法和技術(shù)措施必須與相關(guān)人員進(jìn)行討論，必要時(shí)還需要進(jìn)行試驗(yàn)確定。

1.4施工方案編寫應(yīng)通俗易懂，條理清晰，語句應(yīng)精煉，盡量用圖和表體現(xiàn)內(nèi)容，減少繁瑣的文字。

1.5施工方案的圖樣、表格、數(shù)值、公式等均應(yīng)準(zhǔn)確無誤、字跡規(guī)范清晰，計(jì)量單位使用國(guó)家統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)單位。

1.6同一方案中的術(shù)語、符號(hào)、代號(hào)應(yīng)統(tǒng)一，應(yīng)與所采用的施工驗(yàn)收規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及施工設(shè)計(jì)圖紙一致。自編的術(shù)語、代號(hào)應(yīng)作定義，并寫入方案內(nèi)。

2.方案標(biāo)準(zhǔn)：

2.1能夠指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工。

2.1.1專業(yè)工程師能夠?qū)W會(huì)相關(guān)的工藝流程

2.1.2能夠做出詳實(shí)的安全、技術(shù)交底

2.1.3能夠計(jì)算工程量

2.2現(xiàn)場(chǎng)能夠落地實(shí)施。

2.3施工工藝清晰、明了

2.4關(guān)鍵及特殊過程識(shí)別齊全

2.5各項(xiàng)驗(yàn)收制度職責(zé)清晰，能夠責(zé)任到人

3.方案編制包括以下幾個(gè)階段：

準(zhǔn)備階段（時(shí)限要求，編制人員安排，圖紙、規(guī)范收集齊全）、編制、審核、審批、交底、應(yīng)用、考核。

4.需要準(zhǔn)備的幾個(gè)重要文件：

圖紙、相關(guān)的規(guī)范、方案模板、項(xiàng)目月度崗位安全職責(zé)量化指標(biāo)庫(kù)實(shí)施指南、施工現(xiàn)場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)管控清單、施工規(guī)范主控項(xiàng)目手冊(cè)及管控要點(diǎn)、當(dāng)?shù)刭Y料技術(shù)資料（檢驗(yàn)批驗(yàn)收表格）。

5.方案編制各階段的要求：

5.1要求時(shí)限：施工前15日內(nèi)審批完成，超危大工程專項(xiàng)方案需要提前準(zhǔn)備，涉及專家論證，程序較多，提前30日審批完成。

5.2編制人員：項(xiàng)目總工是方案編制第一責(zé)任人，施工組織設(shè)計(jì)編制項(xiàng)目經(jīng)理是第一責(zé)任人。

5.3開始前的基本工作：

5.3.1熟悉：規(guī)范（規(guī)范清單）、圖紙、優(yōu)秀方案借鑒（不是照抄）；

5.3.2識(shí)別：通過規(guī)范及圖紙識(shí)別出關(guān)鍵步驟、過程、采用的工藝。通過圖紙識(shí)別細(xì)部節(jié)點(diǎn)、零星部位、危險(xiǎn)部位。通過初步的識(shí)別，要知道方案編制的要點(diǎn)及技術(shù)復(fù)核、檢驗(yàn)批驗(yàn)收、隱蔽驗(yàn)收、過程旁站要有初步安排；

5.3.3審核：各個(gè)公司審核程序不一樣，一般都是內(nèi)部審核（OA流程），審批通過再報(bào)監(jiān)理、甲方等審核；

6.方案的實(shí)施

方案的實(shí)施是方案編制能力與現(xiàn)場(chǎng)管理能力的照妖鏡，是項(xiàng)目?jī)?nèi)部溝通交流、項(xiàng)目整體業(yè)務(wù)能力及現(xiàn)場(chǎng)管理能力的綜合體現(xiàn)；

重點(diǎn)是通過方案中的主要工藝流程的確定，識(shí)別特殊及關(guān)鍵過程、從而明確技術(shù)復(fù)核計(jì)劃、隱蔽驗(yàn)收計(jì)劃等對(duì)管理人員交底，明確各崗位的責(zé)任和義務(wù)，徹底落實(shí)好過程驗(yàn)收、旁站要求。

7.方案交底

7.1有標(biāo)準(zhǔn)（規(guī)范強(qiáng)條、圖紙要求、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)）：規(guī)范要求、圖紙?jiān)O(shè)計(jì)要求，驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、不這么做會(huì)出什么問題，優(yōu)秀的做法（照片、效果）＋反面的案例。

7.2有識(shí)別（關(guān)鍵、特殊過程）：哪個(gè)工藝對(duì)質(zhì)量影響大、對(duì)安全影響大，容易出事故，必須識(shí)別出來，做旁站、技術(shù)復(fù)核計(jì)劃，重點(diǎn)部位加強(qiáng)隱蔽及檢驗(yàn)批的驗(yàn)收工作。

7.3有部署：施工順序、旁站要求、驗(yàn)收內(nèi)容（關(guān)鍵點(diǎn)在哪里）、驗(yàn)收要求、驗(yàn)收人員（誰去驗(yàn)收），內(nèi)部溝通問題（打電話、微信群）。

7.4技術(shù)與安全交底：

7.4.1關(guān)鍵工藝及標(biāo)準(zhǔn)。（首要任務(wù)就是把最重要的幾項(xiàng)工藝交代清楚，明確重點(diǎn)，可以采取專項(xiàng)工人專項(xiàng)交底的原則）

7.4.2危險(xiǎn)部位與危險(xiǎn)作業(yè)的告知及安全保障措施。

7.4.3可以采用會(huì)議加現(xiàn)場(chǎng)的形式。

8.現(xiàn)場(chǎng)的旁站與落實(shí)

8.1旁站人員及早介入，全過程旁站。

8.2堅(jiān)決避免工人根據(jù)經(jīng)驗(yàn)施工或隨意施工，造成現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施與方案不符。尤其危大方案，各項(xiàng)施工內(nèi)容均應(yīng)按方案實(shí)施，確保安全。

對(duì)現(xiàn)場(chǎng)未按照方案實(shí)施的內(nèi)容，要及時(shí)下發(fā)技術(shù)整改通知單，并督促及時(shí)整改。

對(duì)現(xiàn)場(chǎng)方案實(shí)施困難，或無法實(shí)施的部位，要根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況及時(shí)根據(jù)規(guī)范進(jìn)行調(diào)整，并對(duì)施工人員進(jìn)行交底，方案調(diào)整范圍較大的需重新報(bào)審。

一般方案執(zhí)行過程中，開始基本都能按照相關(guān)要求執(zhí)行，隨著項(xiàng)目推進(jìn)、周期比較長(zhǎng)，同一個(gè)方案不同的樓號(hào)或標(biāo)段執(zhí)行，后面施工的往往執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)和要求沒有開始時(shí)執(zhí)行得好，甚至存在質(zhì)量、安全隱患，必須高度重視，容易覺得前面都施工了沒有問題，后面肯定沒有問題，其實(shí)各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行打折就存在質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)或安全風(fēng)險(xiǎn)。

建筑工程施工方案是一項(xiàng)非常重要而細(xì)致的工作，需要技術(shù)人員熟悉圖紙、了解規(guī)范、掌握技術(shù)、執(zhí)行上級(jí)主管部門各項(xiàng)規(guī)定和要求，需要不斷學(xué)習(xí)和提升，不斷積累和沉淀，才能真正提高施工方案編制水平，指導(dǎo)施工、提高質(zhì)量、保證安全、創(chuàng)造效益，把方案編制、審核、審批、應(yīng)用、驗(yàn)證、總結(jié)、提升等全流程當(dāng)著自己的主業(yè)工作，而不是應(yīng)付各級(jí)檢查和考核，施工方案的改進(jìn)和提升、施工技術(shù)的總結(jié)和創(chuàng)新、技術(shù)人員的培養(yǎng)和儲(chǔ)備任重而道遠(yuǎn)。